//
// Paperlit Reader configuration script
// Copyright (C) 2010 Paperlit Inc. All rights reserved.
// For more information see: http://paperlit.com
//


if (!window.Paperlit) { window.Paperlit = {}; }

Paperlit.publicationId = "corrierecomunicazioni";
Paperlit.publicationName = "Corriere delle Comunicazioni";
Paperlit.issueId = "2012-01-20";
Paperlit.issueName = "lunedì 23 gennaio 2012";
Paperlit.cookie = "";


Paperlit.head = document.getElementsByTagName("head")[0];    

Paperlit.proxy = function(url) {
    return 'http://www.paperlit.com/reader/proxy.aspx?site=' + url;
};

Paperlit.proxyJsonp = function(url) {
    return 'http://www.paperlit.com/reader/proxyjsonp.aspx?site=' + url;
};


document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.paperlit.com/scripts/jquery-1.4.2.js"></scr' + 'ipt>');
document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.paperlit.com/scripts/jquery-ui.js"></scr' + 'ipt>'); 
document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.paperlit.com/scripts/silverlight.js"></scr' + 'ipt>');


                     

document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.paperlit.com/scripts/seadragon-0.8.8/seadragon.js"></scr' + 'ipt>');
document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.paperlit.com/reader/scripts/Paperlit.galleries.js"></scr' + 'ipt>');  
document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.paperlit.com/reader/scripts/Paperlit.reader.min.js"></scr' + 'ipt>'); 


Paperlit.articlesBaseUrl = "http://www.paperlit.com/php/nitf/article1.php";

Paperlit.zoomedInPageWidthInPixels = 1600;


Paperlit.preloadedImages = [
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/first-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/prev-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/next-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/last-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/zoomIn-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/zoomOut-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/zoomIn-hover.png',
    'http://cdn-branding.paperlit.com/paperlit/images/dropdown-hover.png'
];


Paperlit.zoomedOutToolTip = "Click to zoom in or drag to move the page";
Paperlit.zoomedInToolTip = "Click to zoom out or drag to move the page";
Paperlit.articleToolTip = "Double click to read this article";
Paperlit.loadingMsg = "Loading...";
Paperlit.sharingMsg = "Share with your friends:";
Paperlit.openLinkMsg = "Click to open:";

Paperlit.sharingServices = [
    { service: "email",     tooltip: "Email this to your friends" },
    { service: "rss",       tooltip: "Subscribe to this feed" },
    { service: "facebook",  tooltip: "Share this with your friends on Facebook" },
    { service: "twitter",   tooltip: "Tweet this!" },
    { service: "myspace",   tooltip: "Share on MySpace" },
    { service: "google",    tooltip: "Bookmark on Google" },
    { service: "delicious", tooltip: "Share this on del.icio.us" },
    { service: "posterous", tooltip: "Blog about this on Posterous" },
    { service: "more",      tooltip: "More sharing services..." }
    ];   




Paperlit.iQueryCss = document.createElement('link');
Paperlit.iQueryCss.type = 'text/css';
Paperlit.iQueryCss.rel = 'stylesheet';
Paperlit.iQueryCss.href = 'http://www.paperlit.com/reader/scripts/themes/smoothness/jquery-ui-1.8rc2.custom.css';
Paperlit.iQueryCss.media = 'screen';
Paperlit.head.appendChild(Paperlit.iQueryCss);


Paperlit.css = document.createElement('link');
Paperlit.css.type = 'text/css';
Paperlit.css.rel = 'stylesheet';
Paperlit.css.href = 'http://www.paperlit.com/reader/css.aspx?p=corrierecomunicazioni';
Paperlit.css.media = 'screen';
Paperlit.head.appendChild(Paperlit.css);




Paperlit.rss = document.createElement('link');
Paperlit.rss.rel = 'alternate';
Paperlit.rss.type = 'application/rss+xml';
Paperlit.rss.title = 'Corriere delle Comunicazioni';
Paperlit.rss.href = 'http://www.paperlit.com/rss/corrierecomunicazioni';
Paperlit.head.appendChild(Paperlit.rss);



// report silverlight errors so we can track issues
Paperlit.OnSilverlightError = function(sender, args) 
{
    if (args.ErrorType == "ImageError" || args.ErrorType == "MediaError") {
        return;
    }

    var message = "Silverlight Error\n";
    message += "Code: " + args.ErrorCode + "\n";
    message += "Category: " + args.ErrorType + "\n";
    message += "Message: " + args.ErrorMessage + "\n";

    if (args.ErrorType == "ParserError") {
        message += "File: " + args.xamlFile + "\n";
        message += "Line: " + args.lineNumber + "\n";
        message += "Position: " + args.charPosition + "\n";
    }
    else if (args.ErrorType == "RuntimeError") {
        if (args.lineNumber != 0) {
            message += "Line: " + args.lineNumber + "\n";
            message += "Position: " + args.charPosition + "\n";
        }
        message += "Method: " + args.methodName + "\n";
    }

    // track silverlight errors
    if (pageTracker) {
        pageTracker._trackEvent("Silverlight", "Error", message);
    }
}



document.write('<div id="ppContainer"></div>');


window.onload = function()
{



    if (Silverlight.isInstalled("3.0"))
    {
        Silverlight.createObject(
            "http://www.paperlit.com/reader/custom.xap?p=corrierecomunicazioni",                                            // source
            document.getElementById('ppContainer'),                     // container
            'slContainer',                                              // generated element
            {
                width: "100%", 
                height: "100%", 
                background: "#CCCCCC", 
                version:"3.0.40624.0",                                  // requires silverlight 3
                enableHtmlAccess: 'true',
                autoUpgrade: 'true'
            },
            { onError: Paperlit.OnSilverlightError, onLoad: null },     // who to call when errors occour
            "p=corrierecomunicazioni,i=2012-01-20,z=1600",                  // initialization parameters (also used by offline)
            null                                                        // context helper for onLoad handler
        );

        $('#ppContainer').width('100%');
        $('#ppContainer').height('100%');
        $('#ppContainer').focus();

        return;
    }

    

    

    var html = '<div id="ppViewer" title="Click to zoom in or drag to move the page"></div>\
                <div id="ppHeader"><div id="ppHeaderLogo" title="First page (you can also use the up arrow)"></div></div>\
                <div id="ppButtons">\
                    <ul id="ppSectionsMenu" class="ppMenu">\
                        <li>\
                            <div id="ppSectionsLabel"></div>\
                            <ul class="ppMenuItems">\
                                <li class="ppMenuFirstItem">\
                                    <img class="ppMenuCornerInsetLeft" alt="" src="http://www.paperlit.com/reader/dropdown/corner_inset_left.png"/>\
                                    <img class="ppMenuCornerInsetRight" alt="" src="http://www.paperlit.com/reader/dropdown/corner_inset_right.png"/>\
                                </li>\
                                <li class="ppMenuLastItem">\
                                    <img class="ppMenuCornerLeft" alt="" src="http://www.paperlit.com/reader/dropdown/corner_left.png" />\
                                    <img class="ppMenuMiddle" alt="" src="http://www.paperlit.com/reader/dropdown/dot.gif" />\
                                    <img class="ppMenuCornerRight" alt="" src="http://www.paperlit.com/reader/dropdown/corner_right.png" />\
                                </li>\
                            </ul>\
                        </li>\
                    </ul>\
                    <div id="ppFirstPage" title="First page (you can also use the up arrow)"></div>\
                    <div id="ppPreviousPage" title="Previous page (you can also use the down arrow)"></div>\
                    <div id="ppPageNumber"></div>\
                    <div id="ppNextPage" title="Next page (you can also use the right arrow)"></div>\
                    <div id="ppLastPage" title="Last page (you can also use the down arrow)"></div>\
                    <div id="ppZoomIn" title="Zoom in (you can also use your mouse\'s scroll wheel)"></div>\
                    <div id="ppZoomOut" title="Zoom out (you can also use your mouse\'s scroll wheel)"></div>\
                </div>\
                <div id="ppDialog"><div id="ppDialogContent"></div></div>\
                <div id="ppThumbnails" class="ppThumbnails"></div>';

    $("#ppContainer").html(html);

    Paperlit.SetupReader();
} 





Paperlit.compositionUrl = "http://cdn-eu.paperlit.com/corrierecomunicazioni/2012-01-20/1697c0df/tiles/composition.xml";
Paperlit.compositionXml = "<?xml version=\"1.0\" encoding=\"utf-8\"?><Image TileSize=\"384\" Overlap=\"0\" Format=\"png\" ServerFormat=\"Default\" xmlns=\"http://schemas.microsoft.com/deepzoom/2009\"><Size Width=\"58122\" Height=\"2599\" /><DisplayRects><DisplayRect MinLevel=\"0\" MaxLevel=\"9\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"58122\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"10\" MaxLevel=\"10\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"11\" MaxLevel=\"11\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"12\" MaxLevel=\"12\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"13\" MaxLevel=\"13\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"14\" MaxLevel=\"14\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"15\" MaxLevel=\"15\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"0\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"1861\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"5493\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"9126\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"12758\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"14531\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"16391\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"20024\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"23656\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"27289\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"30922\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"34554\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"38187\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"41819\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"43592\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"45452\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"49085\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"52717\" Y=\"0\" Width=\"3544\" Height=\"2599\" /></DisplayRect><DisplayRect MinLevel=\"16\" MaxLevel=\"16\"><Rect X=\"56350\" Y=\"0\" Width=\"1772\" Height=\"2599\" /></DisplayRect></DisplayRects></Image>";
Paperlit.metadata = {"Issue":{"@PublicationId":"corrierecomunicazioni","@IssueId":"2012-01-20","@CompositionSize":"58122,2599","P":[{"@I":"1","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_01","@V":"0,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,92,1188,12,8","@U":"http://N.1","@T":"N.1"},{"@V":"1,66,1105,219,11","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,711,1083,87,7","@U":"mailto:segreteria@corrierecomunicazioni.it","@T":"segreteria@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"3,93,951,58,6","@U":"http://www.stonesoft.com/it/","@T":"www.stonesoft.com/it/"},{"@V":"4,700,951,58,6","@U":"http://www.stonesoft.com/it/","@T":"www.stonesoft.com/it/"},{"@V":"5,199,52,505,21","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it/newsletter","@T":"www.corrierecomunicazioni.it/newsletter"},{"@V":"6,689,185,72,31","@T":"periodicoOmologatoDCOER0880"},{"@V":"7,675,1004,108,37","@T":"Metti in sicurezzala rete aziendalee riduci i costi."},{"@V":"8,68,1004,108,37","@T":"Metti in sicurezzala rete aziendalee riduci i costi."},{"@V":"9,211,336,135,31","@T":"La delibera sull’accessofissa il quadro competitivo"},{"@V":"10,81,89,145,41","@T":"È online"},{"@V":"11,54,838,131,55","@T":"Coordinarel’innovazione"},{"@V":"12,387,181,97,83","@T":"Cyberwar:l’intelligenceitaliana affilale armi digitali    PAGINE 16 e 17"},{"@V":"13,311,407,205,41","@T":"Non solo Pubblica amministrazioneLa Fondazione apre a privati e utilitiesA PAGINA 11"},{"@V":"14,311,453,187,50","@T":"Luciano (Bordoni):«Puntiamo alle aziende»"},{"@V":"15,515,952,137,70","@T":"In Uk il debuttocome MvnoMa è solo l’inizioA PAGINA 23"},{"@V":"16,292,953,123,88","@T":"Obiettivo 2013:raddoppiodel fatturatoA PAGINA 25Exprivia"},{"@V":"17,659,411,141,90","@T":"Sperzani (Enel):«Pronti a migrareal cloud»A PAGINA 15"},{"@V":"18,210,174,144,158","@T":"Nicola D’Angelo(Agcom): «Ngn:le nostre regole, un volàno allo sviluppodel mercato»        A PAGINA 9"},{"@V":"19,512,175,289,216","@T":"Sassano: valorizzazione senza vincoli tecnologiciFrequenze, sarà rivoluzione?Frequenze, non saranno più come prima. Nell’agenda del ministro Passera entra il dossier sull’etere nazionale: in ballo lo stop al beauty contest e una rifondazione del-lo spettro in vista dell’ulteriore Ghz da “accantonare” per le Tlc mobili (togliendole alle tv), così come chie-de l’Europa. Spiega in un’intervista al nostro giornale Antonio Sassano: “L’obiettivo dell’Unione europea è quello di garantire lo sfruttamento efficiente di una risorsa pubblica e preziosa, senza vincoli tecnologici o di servizio. Serve la fine della distin-zione delle frequenze in ‘televisive’, ‘radiofoniche’ o ‘per le Tlc’”. Anche l’Italia deve adeguarsi. A PAGINA 8Lo spettro radio"},{"@V":"20,51,175,141,639","@T":"Dopo dieci anni l’Italia non ha un ministro dell’Inno-vazione. Può apparire un handicap a chi ritiene che ci voglia un accentramento delle competenze in materia. Anche se, va detto, i risultati di dieci anni di regia “politica” sono decisamente deludenti: nelle classi-fiche internazionali invece di andare avanti siamo andati indietro.Può darsi, dunque, che la scelta di ridistribuire le competenze tra vari mi-nisteri sia opportuna. Anche perché, se una cosa non ha funzionato è stata proprio la capacità di incidere nell’in-sieme del sistema da parte di chi aveva le competenze per l’innovazione: cia-scuna burocrazia è andata avanti per proprio conto, spesso mettendo i paletti tra le ruote dei progetti più innovativi. L’innovazione nel privato la fanno soprattutto i privati, è inutile raccontar-ci troppe storie. Piuttosto, lo Stato deve creare condizioni che facilitano la dif-fusione dell’innovazione, che mettono le imprese in condizione di accedere più facilmente ai fondi necessari per innovare e lanciare nuove iniziative, alle università di rapportarsi più pro-ficuamente alle imprese, alla cultura digitale (un “maestro Manzi” per il digitale avevamo scritto in un nostro precedente editoriale) di diffondersi.Ma lo Stato può fare moltissimo proprio sulle cose che lo riguardano direttamente. Spesso a costo zero o quasi: ad esempio, di soldi nell’har-dware per la giustizia ne sono già stati spesi molti. Si tratta di metterli a frutto avviando una digitalizzazione spinta. Magari partendo dalla spedizione via e-mail certificata delle notifiche. O si può rendere concreta, finalmente, quella cartella clinica digitale di cui si parla inutilmente da anni. L’elenco è lunghissimo e coinvolge tutti i ministe-ri. Tali iniziative sono le gambe di una necessaria Agenda Digitale italiana. Misure che servono a tagliare costi e sprechi della PA, migliorare i servizi pubblici e la vita ai cittadini e, cosa importante di questi tempi, fungere da volano della crescita, non solo del Pil ma anche dell’occupazione. Chi coordinerà queste iniziative, di cui le infrastrutture di Tlc a banda larga e ultralarga sono conditio sine qua non? Se non un ministro ad hoc, forse un ministro coordinatore ci vuole."},{"@V":"21,223,546,579,382","@T":"Ict, il paradosso lavoroIn crisi l’occupazione del settore che più degli altri può trainare la ripresaÈ un dato di fatto: investire in Ict genera un aumen-to del Pil. Ed è un dato di fatto che l’Ict rappresenta una delle leve fondamentali per uscire dalla crisi e tornare a crescere. Ma in Italia siamo al paradosso. Il ri-corso alle gare al ribasso da parte della PA ha provocato una distor-sione del mercato generando un vero e proprio dumping delle ta-riffe. Le retribuzioni da parte delle aziende sono ai minimi storici. E i nostri talenti fuggono all’estero. Il tutto mentre persino in India e Cina il costo della manodopera sta crescendo. La riforma del lavoro potrebbe cambiare la situazione. Ma solo a patto che all’Ict sia ri-conosciuto il giusto valore.SERVIZI DA PAG. 2 A PAG. 6"},{"@V":"22,208,410,91,94","@C":"i"},{"@V":"23,96,48,112,119","@C":"i"},{"@V":"24,366,258,162,115","@C":"i"},{"@V":"25,516,331,143,210","@C":"i"},{"@V":"26,347,891,179,217","@C":"i"},{"@V":"27,158,852,172,240","@C":"i"},{"@V":"28,200,494,450,361","@C":"i"}]},{"@I":"2","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_02","@V":"0.032,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,476,466,30,10","@U":"http://153.800","@T":"153.800"},{"@V":"3,586,1055,26,10","@U":"http://26.963","@T":"26.963"},{"@V":"4,0,0,0,0","@U":"http://50.286","@T":"50.286"},{"@V":"5,614,509,167,43","@T":"“riconversione”, ossia della trasformazio-ne del lavoro dipendente in collaborazione esterna (spesso le partite Iva mascherano il lavoro dipendente). Che le aziende non "},{"@V":"6,71,994,142,66","@T":"ilfocus"},{"@V":"7,44,412,184,71","@T":"Le retribuzioni cresconomeno dell’inflazione: il divario medio si avvicina al 2%Il gap"},{"@V":"8,616,408,183,75","@T":"Cresce il popolo delle partite Ivache rappresenta il 25%degli addetti del settoreAddio al posto fisso"},{"@V":"9,281,314,224,77","@T":"Eutelia e Wind: i sindacatitemono licenziamenti[ SLC-CGIL ]"},{"@V":"10,434,422,167,129","@T":"re” anche se il saldo fra imprese che chiudono e nuove imprese resta comunque negativo. Il primo semestre 2011 si è chiuso con un consuntivo del -2% per un totale di 129mila imprese e 600mila addetti. Si segnala però un forte aumento del popolo delle partite Iva che quest’anno ha guadagnato un ulteriore 3% arrivando a 153.800 addetti, il 25% del totale. Di contro si registra un calo dei lavora-tori dipendenti: e se è vero che le partite Iva hanno “compensato” l’emorragia del posto fisso non va sottovalutato il fenomeno della "},{"@V":"11,252,422,167,129","@T":"sana del mercato, e nell’ambito della filiera dell’Ict, per dare pari dignità di parntership a tutte le imprese costituenti l’ecosistema”. La questione delle tariffe purtroppo non è però l’unica sul piatto. La seconda ondata della crisi impatterà inevitabilmentee i pri-mi risultati già sono palpabilisul mercato del lavoro. Numerose le aziende che hanno annunciato licenziamenti o inasprito i propri piani di riorganizzazione. Rispetto al 2009, considerato l’annus hor-ribilis per eccellenza la situazione è “miglio-"},{"@V":"12,99,898,659,59","@T":"Ict, al bivio il mercato del lavoro"},{"@V":"13,338,1002,408,125","@T":"Secondo le rilevazioni effettuate dall’Assintel , un impiegato medio del settore dell’IT ha una retribuzione annua lorda di 26.963 euro, in crescita solo dell’1% anno su anno (il confronto è fra il primo semestre 2011 e 2010) contro un tasso di crescita dell’inflazione ad alta frequenza del +2, 8%. Il divario si accentua per i quadri (50.286 euro, crescita del +0, 3%) ed è massimo per i dirigenti (91.754 euro, decrescita del -0, 3%). Male anche il confronto rispetto alle aziende non IT, rispetto alle quali gli stipendi medi sono sistematicamente inferiori dal 5% all’8%.Impiegati e dirigenti sottopagati[ GLI STIPENDI ]"},{"@V":"14,71,89,167,312","@T":"privato è in continuo aumento”. Nel 2011 e tariffe minime sono scese di un ulteriore 4, 2%, confermando il differenziale rispetto al mercato (305 euro/giorno in media contro i 361 del mercato). Si toccano punte addirittura di 150 euro al giorno per risorse impiegate in progetti di System Integration su realtà di grandi dimensioni. Notevole anche il divario geografico: la maglia nera tocca al Centro, con una tariffa minima per servizi di sviluppo applicativo di 196 euro, contro i 249 delle regioni del Nord Italia.“Il mercato così non può andare avantisottolinea il presidente di Assintel Giorgio Rapari -. Le tariffe nelle gare d’appalto della Pubblica amministrazione sono condizionate sia dalle Società in-house della Pubblica Am-ministrazione, sia dalle cordate guidate dalle grandi multinazionali, che poi subappaltano sottocosto i lavori alle piccole imprese Ict. Se a questo aggiungiamo i ritardi di pagamen-to, caso più unico che raro rispetto al resto d’Europa, spieghiamo molte delle difficoltà del nostro settore. In questo senso stiamo lavorando con Assinter Italia, l’Associazione delle Società in-house della Pubblica ammi-nistrazione, con la quale abbiamo avviato una collaborazione (è stato siglato un proto-collo di intesa, ndr) per una regolazione più "},{"@V":"15,614,78,167,323","@T":"versino in buone acque lo dimostrano non solo i licenziamenti in atto e quelli annunciati ma anche i numeri sul business: il 71% delle imprese è a crescita zero. Alcuni passi in avanti, sul fronte lavoro, sono stati fatti, ma non basta: “Il più difficile ed importante è stato il rinnovo del Contratto nazionale del Terziario, in cui è stata finalmente inserita una parte speciale per le figure professionali Ictsottolinea Rapari -. Manca ancora un sistema di aggiornamento che riesca a stare al passo con la velocità di mutamento del mercato, specialmente riguardo alle pro-fessioni del web e, più in generale, a quelle per la microimpresa. E servono misure per incentivare lo sviluppo dei talenti: è assolu-tamente urgente introdurre lo strumento del voucher formativo per la piccola impresa, oltre che forme flessibili di valorizzazione delle competenze e dei meriti”.Un’occasione di svolta potrebbe essere rappresentata dall’annunciata riforma del diritto del lavoro da parte del governo Monti. Riforma su cui si sono accesi i riflettori da parte dell’Asstel che ha appena dato vita ad un tavolo ad hoc per verificare gli impatti della manovra sul comparto dell’Ict e sot-toporre al governo proposte mirate (si veda intervista con il neo -presidente Cesare Ave-nia a pagina 3)."},{"@V":"16,71,498,167,393","@T":"È la Pubblica amministrazione il “nemico” numero uno dell’Ict italiano? Di sicuro il fenomeno delle gare al ribasso e la corsa inarrestabile del calo delle tariffe sono tra i sintomi più gravi della “malattia” che nel corso degli anni ha provocato una progres-siva dequalificazione dei professionisti del comparto, sempre meno pagati e valorizzati, creando una distorsione delle politiche delle tariffe sul mercato. Il trend di deprezzamento va avanti ora-mai da un decennio ma è negli ultimi tre anni che la situazione si è fatta allarmante anche a causa della crisi economica mondiale che ha esasperato un quadro già di per sé dif-ficile. Una distorsione, quella italiana, che si sta facendo grave al punto da avvicinare progressivamente il nostro Paese a quelli a bassissimo costo di manodoperaIndia e Cina in particolaredove peraltro le tariffe stanno pian piano salendo adeguandosi a quelle delle economie occidentali.Il crescente gap fra tariffe della Pubbli-ca amministrazione e tariffe applicate dalle aziende è annoverato fra le principali “di-storsioni” evidenziate dall’Assintel (l’asso-ciazione di Confcommercio che raggruppa le imprese dell’Ict) nell’edizione 2011 dell’Os-servatorio dei profili professionali dell’IT. “Il settore in cui l’attività di dumping delle tariffe ha fatto sentire la pressione maggiore è sicuramente quello della Pubblica ammi-nistrazione”, si legge nei report di Assintel. Secondo l’associazione “la forbice fra le ta-riffe applicate nel settore pubblico e quello "},{"@V":"17,280,80,293,229","@T":"«Nel 2012 i punti di maggiore preoccupazione, al momento, riguardano la vendita di Eutelia e la ventilata cessione da parte di Wind della gestione delle network operations»: queste le situazioni che secondo la Slc-Cgil terranno banco nei prossimi mesi. Nello specifico, riguardo a Eutelia, la società attualmente in amministrazione straordinaria, “i commissari hanno messo in vendita i due rami di azienda (il ramo Tlc che conta 359 dipendenti e il ramo Difesa con 16 dipendenti). La cordata Cloud Italia ha fatto un offerta per l’acquisizione del ramo Tlc dichiarandosi disponibile a prendere solo 230 lavoratori ed ai minimi salariali”, spiega il sindacato sottolineando che la trattativa al ministero dello Sviluppo economico inizierà in questi giorni. “Il pericolo più grossoevidenzia il sindacatoè rappresentato dal rischio che i rimanenti lavoratori possano restare in carico ad Eutelia (in amministrazione straordinaria) e, quindi, rimanere di fatto fuori dal ciclo produttivo”.Riguardo a Wind “da maggio 2011 hanno iniziato lo studio per esternaliz-zare l’intera gestione del network. Circa 1600 dipendenti potrebbero essere ceduti ad uno degli attuali fornitori di Wind (Ericsson o Huawei) aprendo così una fase di forte criticità sia per i lavoratori ceduti che per il resto dell’azienda”, sottolinea il sindacato puntualizzando che “una cessione di queste dimensioni sarebbe la prima nel suo genere nel nostro Paese”."},{"@V":"18,254,560,526,351","@C":"i"}]},{"@I":"3","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_03","@V":"0.0625,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,402,62,43,77","@T":"STATOMIOPEIl problema italiano non è tecnologico ma è dovuto all’assenza di una strategia-Paese"},{"@V":"3,239,45,157,97","@T":"decennio precedente senza riuscire più a recuperarlo. Non solo: l’Italia in dieci anni è stata protagonista di un “drammatico declino”, si legge nel report, perdendo il treno della leadership Ict di cui la Svezia invece ha fatto il suo punto di forza. Secondo gli analisti la questione non è tecnologica: la penetrazione di Internet e della banda larga in Italia e in Svezia non "},{"@V":"4,624,67,158,226","@T":"fabetizzazione informatica, tema molto caro ai Paesi in cui l’Internet economy rappresenta uno dei pilastri della crescita e dello sviluppo. “L’alfabetizzazione informatica rap-presenta la chiave della messa in moto dell’Internet economy”, sottolineano gli analisti, secondo i quali il gap fra l’Italia e le Internet economy avanzate non riguar-da tanto la popolazione anziana quanto i giovani. Il confronto fra le competenze Ict acquisite dai giovani di 16-17 anni e di quelli fra i 26 e i 30 vede gli italiani in netto svantaggio rispetto ai coetanei europei E la situazione non ha subito significative mutazioni dal 2009 ad oggi perché quel che è mancato e continua a mancare nel nostro Paese è una strategia dell’Ict, un programma coordinato dall’alto in grado di porsi degli obiettivi in termini di crescita e sviluppo. "},{"@V":"5,453,45,158,247","@T":"mostra ad esempio significative differenze tenendo conto del rapporto fra popolazione e abitazioni raggiunte dai servizi. Né la propensione degli italiani nei confronti delle nuove tecnologie è meno incisiva di quella degli svedesi: basti pensaresotto-lineano gli analistiallo sviluppo che nel nostro Paese ha avuto la telefonia mobile, sostenuta da una fortissima domanda. A dimostrazione che gli italiani sono pronti a raccogliere le nuove sfide.Il nodo sta nell’approccio di tipo cul-turale e nelle politiche messe in atto dai governanti: mentre la Svezia, così come molti altri Paesi del Nord Europa e gli Stati Uniti, hanno considerato negli anni e considerano sempre di più l’Ict come una leva di crescita, l’approccio “conser-vatore” dell’Italia ha impattato non solo sui livelli di crescita del settore, ma anche e soprattutto sull’economia tutta. Troppo scarsa in Italia, aggiungono gli analisti, l’attenzione alla questione dell’al-"},{"@V":"6,70,45,158,248","@T":"1998-2007: questo il decennio che ha segnato il declino dell’Ict italiano, dopo una stagione d’oro, quella che dal 1980 al 1997 ci vedeva davanti alla Svezia, da sempre un Paese all’avanguardia nel set-tore dell’Ict, in termini di crescita della produttività. A mettere nero su bianco le ragioni del declino italiano ci hanno pensato gli analisti del Lecg nello studio “Economic Impact of Broadband”. Lo studio è datato 2009, ma nonostante siano passati oltre due anni i contenuti restano più che attuali: la situazione non solo non è mutata significa-tivamente in termini “numerici”ossia in quanto a tassi di penetrazione dell’Ictma soprattutto sono le motivazioni addotte dagli analisti , quelle relative ai perché del declino italianoa non essere mutate di una virgola. Dal 1998 al 2007 mentre la Svezia “correva”, l’Italia si fermava, perdendo il vantaggio competitivo acquisito nel "},{"@V":"7,102,337,651,72","@T":"[ L’ANALISI ]Dalle stelle alle stalle: dieci anni di errori"},{"@V":"8,70,433,713,585","@T":"Asstel dà vita ad un team dedicato all’analisi delle proposte che saranno elaborate dall’esecutivo«Chiave la riforma Monti»È la riforma del diritto del lavoro a rappresentare uno dei perni della “fa-se due” della Manovra Monti, quella dedicata allo sviluppo e alla crescita. Asstel, l’associazione che rappre-senta nel sistema Confindustria la filie-ra delle Tlcil cui timone è passato a inizio dicembre, dalle mani di Stefano Parisi a quelle di Cesare Aveniasegue con attenzione gli sviluppi del tema. “L’attesa per la riforma del diritto del lavoro è molto grande. In Asstel abbia-mo costituito un gruppo ad hoc, pronto ad analizzare le proposte del governo ed, eventualmente, elaborarne di spe-cifiche, tenendo conto delle esigenze del comparto delle Tlc”, annuncia al nostro giornale il presidente Avenia. “Per quanto riguarda la crescita e lo sviluppo del Paese, abbiamo dato la massima disponibilità al governo e, in-sieme con Confindustria Digitale, di cui peraltro Asstel è fra i soci fondatori, intendiamo portare avanti le istanze del settore, uniti e compatti. E in tal senso abbiamo anche scritto al Presidente del Consiglio, al ministro dello Sviluppo Economico ma anche agli altri titolari dei dicasteri che hanno o possono avere a che fare con l’Ict, per poter discutere delle problematiche e sottoporre pro-poste e iniziative concrete”.Presidente, come vede il 2012?È un anno che ci preoccupa. E non poco. Secondo i risultati delle analisi dell’anno 2010 annunciati in occasione del Forum di giugno organizzato insie-me con i sindacati, per la prima volta la contrazione delle vendite del comparto ha fatto il paio con la perdita di posti di lavoro. E da un esame dei primi dati del 2011 la situazione non è miglio-rata, anzi conferma il trend negativo anche e soprattutto in considerazione CESARE AVENIAÈ il nuovo presidente di Asstel: ha ereditato il timone da Stefano Parisi, numero uno di Confindustria Digitale«Porteremo avanti le istanze del compartoinsieme con Confindustria DigitalePronti a sottoporre iniziative ad hoc»In campodella rinnovata crisi economica. Sicu-ramente quest’anno ci saranno degli impatti a livello occupazionale, inutile negarlo. Ma l’Ict ha una carta in più: genera crescita. Purtroppo l’Italia non ha ancora saputo sfruttarne appieno le potenzialità, ma può recuperare. In che modo?Se l’Ict sarà considerato, come au-spichiamo, uno dei pilastri del program-ma di sviluppo del governo Monti, non solo ciò permetterà di ridare slancio al comparto, ma più in generale a tutta l’economia. L’Ict è uno dei cardini dello sviluppo economico, è il motore della ripresa. Dove c’è crescita sicuramente c’è Ict, o comunque c’è innovazione. Ed è ora di accelerare in questa direzione.Dove devono concentrarsi gli in-vestimenti?Intanto è bene puntualizzare che l’I-talia è allineata agli altri Paesi in termini di difficoltà del comparto Ict. Non è un problema solo italiano. Rispetto agli altri abbiamo però un vantaggio: la banda larga mobile è più sviluppata che altrove. E anche se ciò non per-mette di colmare le perdite registrate da altri segmenti del settore è pur vero che si può in qualche modo orientare il futuro. È questo lo scenario su cui si deve lavorare.Banda larga mobile. E quella fissa?Gli investimenti devono concentrar-si in entrambe le direzioni partendo dai distretti industriali e dalle aree in cui c’è concentrazione di imprese. Nelle zone a fallimento di mercato riteniamo fon-damentale l’impulso del governo. Per il resto, devono essere le aziende a farsi carico degli investimenti e ad adeguare una volta per tutte le loro infrastrutture se davvero vorranno essere competitive e avere una chance di ripresa e di futura crescita. Si tratta di una scelta di qualità.Intanto il contratto di settore è scaduto.Quello delle Tlc è, insieme a molti altri, un settore che considera il 2012 un anno importante: oltre alla questione della crisi c’è anche da affrontare quella del rinnovo contrattuale. Il sindacato ci ha presentato una proposta e un pri-mo incontro è in programma per fine gennaio, ma al momento le premesse non sono delle migliori. La proposta economica del sindacato è sconcertan-te considerato il momento critico, la sofferenza di molte aziende, il rischio di perdita di ulteriori posti di lavoro. Insomma, sembra che i sindacati non abbiano tenuto conto di tutto ciò, senza peraltro risultare allineati con quanto previsto dagli accordi interconfederali firmati in materia. È necessario trova-re un punto di incontro partendo dalla realtà."},{"@V":"9,240,149,201,150","@C":"i"},{"@V":"10,231,660,400,266","@C":"i"}]},{"@I":"4","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_04","@V":"0.0945,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,0,0,0,0","@U":"http://M.F","@T":"M.F"},{"@V":"3,301,37,248,16","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"4,402,560,51,102","@T":"FRANCESCOVATALAROprofessore di Telecomunica-zioni alla facoltà di Ingegneria dell’università Tor Vergata di Roma e presidente del Comitato Ngn Italia di Agcom"},{"@V":"5,283,437,309,35","@T":"si legge in tempo reale."},{"@V":"6,461,821,159,77","@T":"àBisogna abbattere i costidi transazione: fare impresada noi è una vera impresaIl nodo"},{"@V":"7,254,389,281,44","@T":"Siamo su iPad, iPhone"},{"@V":"8,255,350,366,36","@T":"smartphone e tablet Android"},{"@V":"9,235,474,405,44","@T":"Il Corriere delle Comunicazioni"},{"@V":"10,231,562,161,129","@T":"Paesi occidentali un aumento dell’1, 2% del Pil che sale all’1, 4% nelle economie in via di sviluppo. L’Ict dunque crea benessere. E molti Paesi se ne sono resi conto met-tendo in atto politiche adeguate. Non è il caso dell’Italia però. Il nostro Paese deve rendersi conto che i modelli di business sono profondamente mutati e adeguarsi alla situazione. Se si continua a lavorare seguendo i vecchi paradigmi della produ-zione di reddito non si va avanti. Occorre ripensare l’uso dell’Ict: non basta riempire "},{"@V":"11,462,562,161,247","@T":"gli uffici di pc e di connessioni a Internet, ma bisogna riadattare il sistema produttivo alle dinamiche dell’Ict. La PA, per prima, deve cambiare il proprio modo di essere produttiva.Crede che in Italia ciò sia possibile?È sicuramente una sfida difficile. Ma è ineludibile. Non c’è altra strada. Ed è arri-vato il momento di smetterla di rimandare il problema. Non c’è più tempo da perdere. Su cosa bisogna concentrare gli inve-stimenti secondo lei?Sicuramente sulle Ngn. E sarebbe un modo per rimettere in moto la macchina dello sviluppo e creare nuovi posti di lavoro. Nel breve periodo le opportunità si creereb-bero per chi fa scavi ma successivamente si creerebbe un nuovo indotto, fatto di piccole e medie imprese che ruotano attorno alle Tlc e all’IT. L’Italia soffre del fatto che la maggior parte delle aziende è di piccole e medie dimensioni. Perdiamo le grandi aziende. Basti citare il caso Fiat e i rischi "},{"@V":"12,233,916,413,113","@T":"«L’ostacolo maggioreè la burocrazia»"},{"@V":"13,634,562,161,344","@T":"legati alla presenza dell’azienda nel no-stro Paese. E poi ci sono le difficoltà delle aziende straniere, che a causa dell’elevata burocrazia fanno fatica a investire e spesso ci rinunciano. Ora, per fare in modo che le Pmi trovino il loro spazio a livello globale l’Ict è determinante. Lo sviluppo di servizi, quali l’e-commerce è solo un esempio delle potenzialità. Ma le Pmi hanno le carte in regola?L’Italia è un Paese dalla grande creati-vità. E parlo a ragion veduta: le università sono piene di talenti e i nostri giovani non hanno nulla da invidiare a quelli di altri paesi. Sono tanti i progetti e le iniziative in campo e non è vero che i nostri giovani non sono competitivi. Ma in Italia ottene-re finanziamenti da parte delle banche è difficilissimo. E non funziona neanche il venture capital. Il problema, ripeto, sono i costi di transazione intesi come quella so-vrastruttura che incide sul lavoro, di cui in Italia la parte preponderante è rappresentata dalla burocrazia. E le leggi in vigore di fatto criminalizzano chi rischia. Se in Italia non esistono storie alla Google non è perché non ci sono giovani del calibro di Brin e Page ma perché i nostri giovani non hanno le stesse opportunità: nessuno crede in loro, nessuno li sostiene finanziariamente. Eppure l’Italia potrebbe avere la propria Silicon Valley e competere a livello mondiale. M.F."},{"@V":"14,58,562,161,420","@T":"Abbattere i costi di transazione. È questa la chiave per aprire le porte della ripresa italiana secondo il professor Fran-cesco Vatalaro, Professore ordinario di Te-lecomunicazioni alla Facoltà di Ingegneria dell’Università di Roma “Tor Vergata” e dal 2009 Presidente del “Comitato Ngn Italia” dell’Agcom. “Il maggiore ostacolo sul cam-mino italiano è la burocrazia. Fare impresa in Italia è una vera e propria impresa. E non solo per gli italiani. Le aziende estere sono scoraggiate dalle leggi e dalle lungaggini burocratiche e preferiscono investire al-trove. E così si toglie al nostro Paese una chance importante”.Il mondo delle tlc è in grave difficol-tà. Le risorse da investire non ci sono. Le aziende stanno licenziando. Si può recu-perare e tornare a crescere?Il mondo delle Tlc, e dell’Ict in generale, è in crisi da prima dell’attuale congiuntura. La bolla di Internet provocò a suo tempo la perdita di migliaia di posti di lavoro e il fallimento di molte aziende. Di fatto è dall’i-nizio del 2000 che è iniziata una discesa ora diventata sistemica, anche a causa della crisi economica mondiale. L’immagine che il settore ha dato di sé nel decennio non è stata positiva. E i segnali al momento non sono buoni. È innegabile. Ma ciò non vuol dire che non si possa imparare dagli errori del passato: anzi, è da quegli errori che bisogna partire se ci si vuole garantire un futuro. In che modo?L’Ict deve conquistarsi la propria centra-lità nello sviluppo. È conclamato il rapporto fra investimenti in Ict e crescita del Pil. Dati della Banca Mondiale dicono che a 10 punti di crescita dell’Ict corrisponde nei "},{"@V":"15,-185,680,637,340","@C":"i"},{"@V":"16,51,57,749,486","@C":"i"}]},{"@I":"5","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_05","@V":"0.125,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,129,132,27,10","@U":"http://82.400","@T":"82.400"},{"@V":"3,87,509,152,94","@T":"Stiamo perdendo i nostri migliori talenti che all’estero sono adeguatamente valorizzatiFuga di cervelli"},{"@V":"4,605,511,154,94","@T":"Le tariffe in India e Cina stanno salendoL’Italia rischia di diventareun Paese nearshoringManodopera"},{"@V":"5,439,45,158,97","@T":"nelle sedi di Molfetta, Roma, Milano, Pa-dova, Mestre. Selta non solo ha appena inaugurato il raddoppio dell’impianto di progettazione e produzione di Tortoreto, in Abruzzo, ma prevede anche di inserire nuove competenze, una decina di specia-listi che vanno ad aggiungersi all’organi-co esistente, grazie ai nuovi progetti che vanno dalle smart grid alle comunicazioni "},{"@V":"6,261,509,161,118","@T":"che i nostri giovani professionisti in Italia non trovano lavoro, anche a causa di una scarsa cultura dell’innovazione, tipica del nostro Paese, e quindi spesso preferiscono, ma sono anche costretti, a trasferirsi all’e-stero dove invece la domanda è molto più alta e dove soprattutto l’offerta in termini di retribuzioni è adeguata al valore profes-sionale. Vorrei aggiungere fra l’altro che la situazione sta rapidamente cambiando anche nei Paesi in cui il basso costo della "},{"@V":"7,433,509,161,140","@T":"manodoperaad esempio India e Cinaha spinto molte aziende a “sfruttare” le competenze. Ebbene, le tariffe si stanno oramai adeguando a quelle occidentali e paradossalmente l’Italia rischia di diventa-re un Paese nearshoring, un Paese a basso costo di manodopera, un Paese da “spre-mere”. Ciò può rappresentare in parte un vantaggio poiché si potrebbe assistere a una maggiore richiesta di nostri professionisti, ma la faccia negativa della medaglia è che i nostri giovani non sarebbero motivati e che la macchina dell’innovazione vera in "},{"@V":"8,86,627,161,269","@T":"«La situazione italiana? È paradossa-le». Il professor Alfonso Fuggetta, ceo del Cefriel-Politecnico di Milano, punta il dito contro un “sistema” che si è aggrovigliato su se stesso e che la difficile situazione macro-economica inevitabilmente esaspera pur non rappresentando la causa d’origine del problema. “Il mercato del lavoro italiano è legato sì alla congiuntura macro-economica di cui gli effetti sono sotto gli occhi di tutti. Ma il vero problema dell’Italia è che non si è dato il giusto valore all’IT e che anco-ra non ci si rende conto di quanto l’IT sia pervasivo e trasversale. Dell’IT non si può più fare a meno. Dall’automotive agli elet-trodomestici, dalla produzione industriale al fashion: l’IT rappresenta una componente chiave oramai dappertutto”.Perché si è impantanata la macchina?Sono due i fenomeni drammatici a cui abbiamo assistito da una decina d’anni a questa parte. Da un lato non si è capito che l’IT fa rima con innovazione e che dunque gioca un ruolo decisivo per lo sviluppo. Dall’altro l’IT per certi versi è considerato "},{"@V":"9,606,627,161,291","@T":"questo modo non troverebbe la giusta spinta in direzione della crescita-Paese.La situazione, così come la descrive, appare drammatica.Se non si cambierà approccio non si potrà recuperare il gap, anzi il gap si al-largherà ulteriormente e assisteremo a una progressiva fuga di cervelli e ad uno skill shortage davvero preoccupante. Fra l’altro l’IT potrebbe essere la chiave per riqualifi-care alcune figure professionali oramai non più in linea con le esigenze del mercato, offrendo nuove opportunità lavorative.Crede che il governo Monti potrebbe sbloccare la situazione?Dipenderà tutto dal compito assegnato a questo governo. Se tutto ruota intorno al riequilibro dei conti e allora la questione finirà sul tavolo dei futuri governanti. Ma se questo governo è stato chiamato a dare anche una risposta al tema della crescita e dello sviluppo ci auguriamo che la questio-ne dell’Agenda digitale e dell’innovazione diventi prioritaria per il governo e per il Parlamento. Il tema è certamente politico, ma bisogna smetterla di considerare l’Ict un lusso ossia un investimento “secondario”. "},{"@V":"10,268,45,159,312","@T":"Il mercato dell’Ict marcia a due veloci-tà: le Tlc soffrono maggiormente e se è vero che anche le performance dell’IT lasciano a desiderare in questo momento storico è anche vero che all’interno del comparto ci sono alcuni segmenti in controtendenza, che stanno registrando una forte crescita del business. Licenziamenti e assunzioni rappresentano la cartina di tornasole del “fenomeno”. A fronte di molte aziende in crisi che stanno licenziando ce ne sono altre che invece stanno investendo proprio sulle risorse umane. E anche fra le aziende in difficoltà si registrano alcune iniziative che a fronte di dismissioni in alcune aree prevedono assunzioni in altre. È Segrate (Mi) la location scelta da Huawei per il quartier generale mondiale della ricerca nel settore del microwave. Si tratta del primo centro globale di competenza dell’azienda al di fuori della Cina. E saranno un centi-naio gli impiegati nella cittadella. Anche Kaspersky è fra le realtà che hanno deciso di scommettere sull’Italia: nel 2011 l’azien-da ha ampliato la propria squadra e non si escludono ulteriori iniezioni quest’anno.Poste ha scelto Benevento per il suo nuovo data center dove è previsto l’im-piego di un centinaio di tecnici. L’investi-"},{"@V":"11,108,934,639,85","@T":"«Dell’IT non si può più fare a meno»Solo innovando si crea sviluppo e si mette in moto la crescita. Quand’è che l’Italia lo capirà?"},{"@V":"12,86,45,163,441","@T":"una commodity, ma nel seno più negativo del termine, vale da dire che si pensa all’IT come a qualcosa che deve essere disponibile a basso costo. Di qui la continua corsa al ribasso delle tariffe, in particolare da parte della Pubblica amministrazione.Si riferisce alla questione delle gare al ribasso?Sì. Ed è una questione fondamentale, anche se non l’unica. La PA per prima non dà il giusto valore all’IT e continua a spin-gere verso il ribasso tariffario. E questo è un approccio sbagliato che influenza tutto il mercato. Tanto per fare qualche esempio, tariffe pari a 100-120 euro al giorno rap-presentano un quinto di quelle applicate in Germania, un paese che invece considera l’IT una leva fondamentale e che ricono-sce ai professionisti tariffe adeguate al loro ruolo strategico. Molti dei nostri migliori talenti si trasferiscono all’estero: e non c’è bisogno di andare lontano per avere delle ottime chance. I principali Paesi europei e non solo valorizzano le risorse IT attraverso retribuzioni adeguate e investono in que-sta tipologia di figure. E addirittura alcune tipologie di figure sono considerate molto preziose: secondo un’indagine di Cnn Mo-ney la professione attualmente più richiesta negli Usa è quella del software developer, per lo sviluppo di app e programmi legati ai device mobili, e lo stipendio medio è valutato in 82.400 dollari e si arriva fino a 118mila dollari.Ma in Italia ci sono professionisti di questo tipo?Certo che ce ne sono. E in abbondan-za. I percorsi formativi universitari sono orientati nella giusta direzione e dunque c’è la possibilità di presentarsi al mercato con tutte le carte in regola. Il problema è "},{"@V":"13,354,46,413,434","@T":"[ CONTROCORRENTE ]Non solo tagli, nella crisic’è anche chi assumenel settore ferroviario, ai nuovi progetti internazionali.Alcune iniziative in tema di lavoro ri-guardano anche aziende che non navigano in buone acque. Italtel ha firmato un pro-tocollo di intesa con la Regione Siciliana per il rilancio delle attività industriali dello stabilimento di Carini. Il progetto, “Future Internet Innovation Lab” avrà una durata di 4 anni e prevede la realizzazione di un Centro di competenza nazionale per le reti di sensori wireless, un centro di compe-tenza Italtel per le reti di comunicazione di nuova generazione e un centro per la fornitura di servizi in ottica di cloud. Al terzo anno si stima un impiego a regime di 80 addetti di cui 20 esperti già in servizio continuativo nello stabilimento e 30 sele-zionati fra il personale in cassa integrazione straordinaria o contratti di solidarietà. E poi ci saranno 30 nuove assunzioni.Comdata scommette sul nuovo Centro Operativo Lecce 2, che impiegherà circa 400 lavoratori. Vitrociset, infine, ha tenuto a battesimo a Roma il suo nuovo Centro di Ricerca & Sviluppo che offrirà oppor-tunità di impiego a 30 giovani fra laureati e diplomati. Mario Settemento, da 70 milioni di euro, risponde alle strategie aziendali di potenziamento delle infrastrutture Ict e al rilancio dei centri di eccellenza del Mezzogiorno.Exprivia ha lanciato una maxi cam-pagna di assunzioni: 100 le risorse che il gruppo sta selezionando tra analisti, pro-grammatori e specialisti/consulenti IT. Si ricercano neo-laureati, ma anche profili junior, middle e senior che lavoreranno Huawei, Exprivia e Posteamplieranno gli organicigià entro il 2012Al top"},{"@V":"14,262,376,81,105","@C":"i"},{"@V":"15,239,592,156,246","@C":"i"},{"@V":"16,254,660,339,254","@C":"i"}]},{"@I":"6","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_06","@V":"0.157,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,402,76,50,77","@T":"SALVATORECATALDOBusiness Process& ServiceManager di Experis, società del gruppo Manpower"},{"@V":"3,621,195,126,77","@T":"àLa domanda di lavorosarà stabile nel 2012:i tagli ci sono già statiLa crisi"},{"@V":"4,244,195,127,77","@T":"àLe grandi aziendenon puntano in genereall’inserimentoLa formula"},{"@V":"5,360,573,136,97","@T":"che lo corteggia”. La volatilità del settore Ict pesa nelle scelte dei top manager, più “diffidenti” al rischio e meno propensi a lasciare il noto per l’ignoto. Tanto più che una caratteristi-ca tutta italiana del settore Ict è la presenza di un numero limitato di executives, una rosa molto ristretta "},{"@V":"6,622,56,145,129","@T":"come UK, Germania o Francia, dove le difficoltà sono maggiori.E nel confronto tra settori?Rispetto ai tagli che ci sono stati, l’IT ha avuto e continua ad avere un ruolo mi-nore. Le aziende non possono evitare di investire sul mantenimento dei servizi o sull’innovazione. Spenderanno diversa-mente, forse di meno, ma non vuol dire che non investiranno. Dal 2012 fino a 2014 punteranno su nuove tecnologie e così faremo anche noi."},{"@V":"7,245,56,147,129","@T":"Dipende dal tipo di business, se interno all’azienda o preso in carico da noi. In quest’ultimo caso sono attività di medio periodo. La richiesta di persone in mis-sione, invece, non dura oltre 10-12 mesi. Sono incarichi rinnovabili, ma non si va quasi mai oltre un anno.Quale ruolo gioca la dimensione d’impresa?Sono i piccoli oggi ad assumere più figure nell’IT. Si tratta quasi sempre di pro-fessioni di alto livello, pagate oltre 50mila "},{"@V":"8,466,56,146,161","@T":"euro lordi all’anno. Le grandi aziende, invece, spendono molto nell’acquisire competenze, ma non puntano all’inseri-mento. Usano formule temporanee per progetti e servizi. In questo ambito, il 70% della domanda a cui rispondiamo riguarda i servizi, il 30% richieste di la-voro temporaneo. Dopo la reintroduzione nel 2010, com’è considerato lo staff leasing?È praticamente sconosciuto, utilizzato pochissimo in Italia. Eppure l’IT è uno dei pochi ambiti, forse l’unico, in cui lo staff leasing si potrebbe adottare con facilità. Noi stessi impieghiamo risorse interne "},{"@V":"9,622,293,145,172","@T":"in questo modo. Serve a dare stabilità: si assume la persona a tempo indeter-minato, ma con grande flessibilità per il committente.Come andrà il 2012 secondo lei?La domanda di lavoro è stabile. Quella odierna non è la stessa crisi del 2009, ha un’intensità diversa: i tagli più grandi sono già stati fatti. Rispetto ad altri Paesi come vanno le cose?Ogni due mesi ci confrontiamo a li-vello internazionale e posso dire che un vantaggio l’Italia ce l’ha. Il nostro non è un mercato saturo, il settore IT ha un trend di crescita più alto rispetto ad altri Paesi, "},{"@V":"10,244,293,146,172","@T":"cati i programmatori per Android e iOS. In Italia, però, non abbiamo grande offerta di queste risorse, si è investito pochissi-mo negli anni passati. Va bene anche l’e-commerce: la domanda di professionisti è in crescita.Nei servizi IT quali caratteristiche sono più richieste?In prevalenza si cercano figure giova-ni, programmatori e sistemisti. Le aree di maggiore interesse sono C++, Java e C#. In ambito sistemistico più Linux di Windows. C’è comunque anche il mondo mainframe: qui l’età media si alza, siamo intorno a 50 anni.Per impieghi di quale durata?"},{"@V":"11,137,507,535,52","@T":"«Sono le Pmi a investire di più»"},{"@V":"12,67,573,136,344","@T":"Un forte profilo finanziario, con background di ristrutturazioni e rior-ganizzazioni aziendali, per far fronte alle esigenze del conto economico, in un periodo di crisi del credito che oggi come oggi si fa molto sentire. Questa, secondo Egon Zehnder, fra i più blasonati professionisti dell’exe-cutive search a livello mondiale, la caratteristica principale nella fase di recruiting e assessment di executi-ves e top manager italiani del settore Ict di casa nostra, dove nell’ultimo anno i tempi per la nomina di nuovi top manager si sono profondamente allungati. “In Italia il mercato dell’Ict è in estrema difficoltà, più che altrove, ad esempio Germania, Uk e Stati Unitidice Francesco Buquicchio, consulente di Egon Zehnder coordi-natore della practice Technology & Communications in ItaliaLa crisi porta con sé una certa cautela nel prendere decisioni di rottura e cam-biamento di leadership delle aziende. Nell’ultimo anno, soprattutto nel se-condo semestre, abbiamo riscontrato un rinvio di una serie di decisioni sul cambio di vertici e sul rinnova-mento dei top manager da parte delle grandi telco e delle multinazionali "},{"@V":"13,213,573,136,366","@T":"dell’IT”. In altre parole, negli ultimi tempi la crisi ha frenato processi di assunzione di nuovi exe-cutives a livello CxO (Ceo/Country Managers, Cfo, Cio, Cmo, etc.). Insomma, quando si tratta di decidere una nuova nomi-na ai vertici delle aziende regna la cautela e si tende a rimandare le de-cisioni. E questo atteggiamento at-tendista si è tradotto in un cristallizzarsi ri-spetto a due anni fa del mercato del recruiting di executives e successioni di alti profili nelle maggiori aziende Ict del nostro paese. Una cautela che non riguarda soltanto le aziende, secondo Egon Zehnder, ma anche i top manager, più restii a lasciare posizioni apica-li per trasferirsi altrove. “In questo periodoaggiunge Buquicchioè molto più complicato per le aziende attirare l’interesse dei top manager, soprattutto quelli di comprovata ca-pacità. Prima di muoversi, un execu-tive oggi effettua una ‘due diligence’ molto più approfondita della società "},{"@V":"14,137,955,624,80","@T":"Buquicchio (Egon Zehnder): sul recruitment di executive aziende più caute in tempi di crisi«Tempi lunghi per i top manager»"},{"@V":"15,88,56,146,388","@T":"Società del Gruppo Manpower, Expe-ris fornisce servizi alle imprese nell’ambi-to del lavoro temporaneo e della selezio-ne di figure del mondo IT, Engineering, Finance e Sales & Marketing. Seguendo trend anticiclici, ha un osservatorio par-ticolare e inedito sulla crisi, che ci siamo fatti raccontare da Salvatore Cataldo, Business Process & Service Manager di Experis.Come va la vostra attività nel tem-porary e nel permanent?Il nostro business è anticiclico. Le aziende tendono a non assumere risorse in tempo di crisi: dal 2008 a oggi Experis ha triplicato il fatturato legato al lavoro temporaneo. Il business relativo al per-manent invece segue gli andamenti di mercato: abbiamo registrato un +30% sul 2010, ma sotto le attese.Il mercato del lavoro nel settore Ict è statico o in movimento?I budget dei nostri clienti sono in calo. Non riguarda soltanto le Tlc, ma anche e soprattutto i grandi clienti del settore bancario e assicurativo, i veri big spender sull’IT. Stanno tagliando la spesa. Questo non significa staticità o riduzione di perso-nale. Stanno puntando al contenimento dei costi senza perdere continuità di business, optando per soluzioni alternative.Quali expertise sono più richieste oggi dal mondo IT?Da oltre un anno la domanda va verso il cloud computing, le applicazioni mobili integrate e lo sviluppo Web. Molto ricer-"},{"@V":"16,507,573,282,366","@T":"di alti dirigenti che da anni lavorano nelle stesse aziende e che se de-vono cambiare, si spostano nel perimetro del settore fra 4 o 5 player: “Ceo, Vice Presi-dent, Country Manager di norma si spostano in aziende contigue” dice Buquicchio. Insomma, il merca-to italiano dell’Ict è sempre stato ca-ratterizzato da una certa “incestuosità”, per cui la scelta di un manager fino a qual-che anno fa ricadeva su quello con la maggiore esperienza specifica di settore. Una tendenzadice Buquicchioche negli ultimi anni sta modificandosi: “Mentre fino a qualche anno fa l’esperien-za nel settore era la caratteristica determinante per la nomina di un manager proveniente dall’esterno, oggi gli skills più ricercati sono le competenze finanziarie, la conoscen-za del mercato e del cliente finale”, dice. Nel frattempo, le competenze finanziarie dei top manager assumo-no ancor più peso, visti i timidi ri-svegli del settore italiano del private equity: le quotazioni sono arrivate a livelli talmente bassi, che in que-sto momento chi ha del capitale sta iniziando a riattivarsi. Un altro mutamento degli ultimi due anni, da parte soprattutto delle grosse multinazionali dell’Ict, è il peso crescente dell’assessment di candidature di dirigenti interni, da affiancare al recruiting esterno di nuovi executives. Cresce il pe-so delle candidature interne alle aziende, allo scopo di sviluppare le competenze di dirigenti già presenti in azienda per successioni e per rico-prire posizioni apicali vacanti. “Per rimpiazzare posizioni top all’interno delle aziende è velleitario tagliarsi a priori la possibilità di pescare in casaprecisa Buquicchionon è quindi una questione di costi, ma di opportunità. Quello che succede di più oggi rispetto a qualche anno fa è che noi ci occupiamo con gli stessi criteri di valutazione, sia della selezione di potenziali profili esterni, sia dell’individuazione di potenziali candidati interni. Una tendenza che è ormai realtà consolidata nei Gruppi multinazionali, e che sta prendendo sempre più piede anche nelle aziende a matrice domestica e/o imprendi-toriale. A testimonianza di un certo risveglio sui temi di succession plan-ning anche nell’Ict italiano”. "},{"@V":"17,400,193,213,284","@C":"i"},{"@V":"18,294,687,262,258","@C":"i"}]},{"@I":"7","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_07","@V":"0.1875,0,0.0305,0.0447"},{"@I":"8","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_08","@V":"0.2195,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,431,539,154,26","@T":"ANTONIO SASSANOordinario di Ricerca operativa al dipartimento di Informatica e sistemistica della Sapienza di Roma"},{"@V":"3,51,330,193,53","@T":"Il beauty contest prevedeva stretti vincoli su servizio e tecnologieIl contrario di quanto vuole la Ue"},{"@V":"4,260,739,102,125","@T":"Anche operatori di rete come Tdf, Arqivao Abertis potrebbero essereinteressati ai multiplex Sfn"},{"@V":"5,259,573,97,145","@T":"L’Europa chiede1 Ghz in più per le Tlc mobili Finora l’Italia ha frenato. Ma ora le cose cambierannoWrc 2012"},{"@V":"6,434,422,161,97","@T":"Lo Stato come può utilizzare/valoriz-zare eventuali frequenze “invendute”? Innanzitutto non condivido il sillogismo “nessuno le vuole, dunque regaliamole”. Potremmo tenerle da parte per il secondo dividendo digitale evitando la faticosa e co-stosa liberazione alla quale siamo costretti ora e che ci costerà almeno 176 milioni di euro. "},{"@V":"7,260,422,161,129","@T":"prevede qualcuno? Non credo, le frequenze ora destinate ai tre multiplex Sfn (54, 55, 58) hanno un grandissimo valore e appartengono a quella Banda 700MHz che la Conferenza Warc del prossimo febbraio a Ginevra si appresta a dichiarare “secondo dividendo digitale”. Dunque, sia operatori di rete specializzati (come Tdf, Arquiva o Abertis) sia gli ope-ratori di telefonia mobile potrebbero essere interessati. Fossi il ministro, farei una rapida consultazione pubblica."},{"@V":"8,272,353,477,56","@T":"[ IL CASO FRANCIA ]Canali bonus, una storia «a lieto fine»"},{"@V":"9,86,56,161,258","@T":"consentiva la cessione delle frequenze do-po 5 anni anche se ottenute gratuitamente. Tutto il contrario di quanto previsto dalla Direttiva Ue.Dunque andrebbe ripensato il proce-dimento di assegnazione delle frequenze? Con il professor Carlo Cambini abbiamo provato a delineare una soluzione alterna-tiva. I punti cardine sono i seguenti: per la flessibilità tecnologica, consentire l’uso Dvb-T delle frequenze attualmente vinco-late al Dvb-H. Questo porterebbe Mediaset e Rai al “cap” previsto di 5 multiplex anche senza partecipare alla gara. Parte delle fre-quenze a gara potrebbero essere utilizzate per sanare problemi che hanno generato ricorsi contro il processo di transizione: la mancanza di risorse per le locali, il multi-plex Telecom, la copertura della Rai. Le tre frequenze a gara destinate ai multiplex Sfn dovrebbero invece essere oggetto di un’asta a rilanci competitivi.Un’asta-bis per i multiplex “televisivi” non c’è il rischio che vada deserta come "},{"@V":"10,129,935,588,85","@T":"«Rivoluzione per le frequenze»Asta bis per i multiplex televisivi aperta a operatori di rete specializzati e di Tlc mobili"},{"@V":"11,544,45,258,280","@T":"“incumbent”: Tf1, M6 e Canal Plus. Ma la Commissione europea il 29 settembre 2011 dichiara che i piani francesi violano il diritto europeo: si ritiene che la concessione di “bonus” sia in conflitto con le norme alla base delle direttive sulle comunicazioni elettroniche che richiedono procedure trasparenti, non discriminatorie e proporzionate per le concessioni di licenze, dato che determina un vantaggio per le emittenti che ricevono il “regalo” e, al contrario, uno svantaggio per i nuovi entranti della televisione digitale terrestre a cominciare Nextradio o NRJ che da tempo hanno denunciato, difatti, il “regalo” accordato ai broadcaster storici del mercato audiovisivo francese. Il motivo alla base della concessione è una compensazione dei danni subìti dalle emittenti con l’accorcia-mento della durata delle licenze analogiche: accorciamento dovuto allo switch off. Un danno però non motivato, secondo la Commissione europea, e in ogni caso compensato dagli altri vantaggi concessi alle emittenti. La Commissione rileva del resto che le tre emittenti non possono beneficiare dei trattamenti speciali che vengono riservati alle tv di servizio pubblico. Pertanto, devono essere applicate le normali regole per gare competitive e non discriminatorie. Dunque se la Francia non modifica le sue regole, la Commissione Ue può deferire il caso alla Corte europea di giustizia. Meglio modificare o eliminare le norme che riguardano i canali bonus non ancora con-cessi, come suggerisce Michel Boyon, presidente del Csa (foto), in un rapporto sulla tv digitale terrestre in Francia. Una decina di giorni dopo l’avviso, il primo ministro Francois Fillon annuncia di voler cancellare l’articolo di legge contestato e il lancio di un appalto."},{"@V":"12,274,45,258,280","@T":"Negli altri Paesi le frequenze tv vengono “regalate”? Non certo in Francia. Come spiega anche Antonio Sassano (qui sopra), quando si è trattato di dare in regalo alcuni canali alle emittenti per compensarle dell’ipotetico danno subìto dal passaggio dall’ analogico al digitale terrestre, l’Europa ha fatto la voce grossa, minacciato sanzioni e il governo si è affrettato a fare una rapida marcia indietro.Il risultato è cronaca di questi giorni: come annunciato dal Con-seil supérieur de l’audiovisuel (il Csa, omologo francese di Agcom) sono 34 le domande presentate per l’assegnazione di sei canali in alta definizione su digitale terrestre in chiaro. Assente dalla gara Canal plus (Vivendi) avendo acquisito due canali da Bollore in autunno. Fra gli altri candidati Tf1 e M6 (entrambi in lizza per tre canali): in particolare M6 ha annunciato di essere pronta a investire 110 milioni di euro nei prossimi 4 anni a supporto del lancio di tre nuovi canali. I risultati della selezione saranno annunciati a marzo così da consentire ai nuovi canali di partire in autunno: secondo gli esperti le nuove emittenti potrebbero fare l’8% dell’audience. Niente regali dunque. Ma la storia dei canali bonus parte da lon-tano: dall’anno scorso, quando in virtù di una legge del 2008 viene deciso di dare le frequenze come un “bonus” a tre operatori televisivi "},{"@V":"13,86,422,161,474","@T":"Anche le frequenze nel “pacchetto libe-ralizzazioni” del governo: strada segnata, che marca un distacco dalle decisioni del precedente governo, promotore del “beau-ty contest” che prevedeva l’assegnazione gratuita di sei multiplex a operatori tv. Del resto, già prima delle feste, il ministro dello Sviluppo Corrado Passera aveva definito “intollerabile”, la concessione gratuita “di un bene di stato, raro e prezioso”. Ora, in vista, un nuovo scenario in cui lo spet-tro si apre non solo alle tv ma anche agli operatori di tlc. Ne parliamo con Antonio Sassano, ordinario di Ricerca Operativa al Dipartimento di Informatica e Sistemistica “Antonio Ruberti”della Sapienza di Roma.Con gli emendamenti al Codice delle comunicazioni elettroniche messi a punto dal ministero per lo Sviluppo l’Italia ha recepito, sia pure in ritardo, le direttive europee sulla gestione dello spettro: a cosa puntano queste direttive? L’obiettivo generale è quello di rafforza-re il mercato unico europeo delle comunica-zioni elettroniche. Per quello che riguarda la gestione dello spettro radio l’obiettivo è quello di garantire lo sfruttamento effi-ciente di una risorsa “pubblica e preziosa”, senza vincoli tecnologici o di servizio. La fine della distinzione delle frequenze in “televisive”, “radiofoniche” o “per tlc”. Gli emendamenti prevedono anche la non cedibilità delle frequenze ottenute gratui-tamente e dunque la fine del “trading” di risorse ottenute senza pagare.Come impatterebbe l’emendamento sul beauty contest, se diventasse legge? Il “beauty contest” era stato pensato come gara con stretti vincoli sul servizio (televisivo fisso o mobile) e sulla tecnologia da usare (Dvb-T e Dvb-H) e con un deci-so vantaggio per operatori verticalmente integrati, in grado di realizzare le reti e fornire contenuti di qualità. In più, la gara "},{"@V":"14,605,433,161,484","@T":"Perché le tv locali sono contrarie all’e-mendamento? I motivi sono almeno due. I canoni da pagare che supererebbero i 17 mila euro l’anno per canale pagati ora e il timore di non poter rivendere o affittare le frequenze ricevute in eredità digitale. Si tratta di 27 canali per regione. Si è detto che le frequenze tv in Europa si assegnano con beauty contest: è vero? No. In Europa, in genere, non si asse-gnano le frequenze ma i canali trasmessi da un multiplex. Per esempio, la gara per i canali Hd attualmente in corso in Francia (34 canali richiesti da 26 diversi fornitori di contenuti) non assegna frequenze ma 6 canali sui 2 multiplex: R7 e R8. È come se in Italia avessimo utilizzato un singolo mul-tiplex (e non 5) per trasmettere i tre canali Mediaset e i due canali de La7. Pensi che la Francia aveva riservato il multiplex R8 ai canali “bonus” da assegnare a TF1, M6 e Canal+. Un canale “bonus” per ogni canale analogico e non una frequenza (e dunque 6 canali) per ogni canale come abbiamo fatto noi. L’Europa ha minacciato una procedura di infrazione contro la Francia e Sarkozy è stato costretto ad annullare il regalo e ad utilizzare l’R8 per l’Hd.A fine gennaio è prevista la Conferenza Mondiale delle Comunicazioni (Wrc-2012) di Ginevra: a cosa punta? È importantissima. In quella sede si definirà l’Agenda per la conferenza del 2015. I Paesi europei hanno una posizione comune: chiedere la liberazione di circa 1 GHz di banda per un secondo dividendo per la banda larga mobile. L’Italia finora ha svolto un ruolo di freno, pretendendo che non fossero menzionate le frequenze televisive. Sono convinto che il nuovo mi-nistro cambierà questa posizione e che il nostro Paese riacquisterà un ruolo positivo in questa decisiva occasione di sviluppo tecnologico."},{"@V":"15,244,143,159,106","@C":"i"},{"@V":"16,377,573,215,340","@C":"i"}]},{"@I":"9","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_09","@V":"0.25,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,0,0,0,0","@U":"http://A.L","@T":"A.L"},{"@V":"3,235,50,45,68","@T":"END TO ENDTelecomcontraria, Vodafonefavorevole ma con canone mensile per cliente"},{"@V":"4,51,608,188,53","@T":"Abbiamo fissato norme astrattePoi dovremo fare altri interventiin base all’evoluzione di mercato"},{"@V":"5,296,45,153,86","@T":"di adottare una tecnologia che consente di fare unbundling sulla sua rete, point to point oggi e Wdm in futuro. Perché dovrebbe farlo, se non costretta? E non mi pare che la delibera la costringa...”. Un altro dubbio di Vodafone riguar-da l’end to end, modalità che Agcom prevede in questa fase di transizione. "},{"@V":"6,604,608,186,77","@T":"Rispetto agli Olo con una rete in fibra nelle case valuteremo se introdurre principi di simmetria Mercato"},{"@V":"7,433,412,161,129","@T":"che quell’obbligo deve venire meno solo se c’è un livello di concorrenza sostenibi-le sia nell’offerte wholesale sia in quelle retail. Non basta quindi che sia presente un’infrastruttura alternativa. Che significa “concorrenza sosteni-bile”? Come lo stabilite?Per il momento resta l’orientamento al costo ovunque. Dopo faremo un’analisi, per capire se ci sono zone dove c’è un livello di concorrenza tale da eliminare quest’obbli-go. Allora potremmo stabilire se toglierlo in "},{"@V":"8,260,412,161,129","@T":"La Commissione Ue ci chiedeva di preve-dere in qualche modo l’unbundling e non abbiamo il potere di imporre a Telecom un’infrastruttura Point to point, che lo per-metterebbe da subito.Per bitstream e Vula quali novità?Nel testo andato in consultazione c’e-ra scritto che l’obbligo di orientamento al costo, per l’offerta Telecom, cessava nelle zone dove c’era concorrenza infra-strutturale. Per accogliere le critiche, nel testo della delibera abbiamo invece stabilito "},{"@V":"9,106,327,550,45","@T":"Ma fra gli operatori è ancora bagarre"},{"@V":"10,605,412,161,183","@T":"l’abbiamo rimandato a un secondo momen-to. Non abbiamo imposto regole in capo agli Olo che hanno una rete in fibra nelle case; ma faremo valutazioni per vedere se introdurre un qualche principio di simme-tria. Non c’è preclusione assoluta. Vedremo il mercato in che direzioni va, per decidere.Che impatto vi aspettate?Abbiamo seguito uno spirito di media-zione tra le parti. Lo scopo è approntare il prima possibile regole che agevolino lo sviluppo non solo delle nuove reti ma an-che della concorrenza. Adesso bisognerà vedere chi farà gli investimenti. Il prossimo piano industriale di Telecomprevisto per marzo-aprilesarà un momento importante per capire le scelte che farà."},{"@V":"11,86,412,162,183","@T":"difiche molto importanti. Abbiamo stabi-lito l’obbligo di unbundlingper Telecomladdove sia tecnicamente possibile. E reso più stringente l’orientamento al costo per bitstream e Vula (due modalità di accesso alla rete Telecom, ndr).Cominciamo dall’unbundling. Chiaria-mo un piccolo enigma: alla fine, c’è o no?Sì, è previsto come obbligo di tipo gene-rale. Non appena e dove sarà possibile, tec-nicamente, Telecom dovrà fornirlo. E, come fase transitoria, nell’attesa che l’unbundling sia fattibile, abbiamo previsto l’obbligo di fare un’offerta “end to end”. Significa che gli Olo potranno chiedere a Telecom di fare una rete fino al cliente, affittandone poi le parti che servono per raggiungerlo. "},{"@V":"12,86,703,161,248","@T":"L’obbligo all’unbundling fisico? “La nostra delibera ora lo prevede”. Ma non solo: “impone l’orientamento al costo per il bitstream e il Vula (Virtual unbundling)”. “Sono queste le due grosse novità rispetto al testo andato in consultazione”. Nicola D’Angelo, consigliere di Agcom (Autorità garante delle comunicazioni) e relatore della prima delibera sulle regole per la rete di nuova generazione (di Telecom Italia), ne spiega il senso e la portata. Con un avvi-so, chiarificatore: “abbiamo fissato regole astratte. Poi bisognerà fare altri interventi normativi, in base all’evoluzione del mer-cato. E non escludiamo la possibilità di im-porre qualche obbligo anche agli operatori alternativi”.Una delibera votata all’unanimità, dal Consiglio di Agcom. Nonostante le grosse polemiche della vigilia, da parte soprattutto degli operatori alternativi.Sì, il voto è stato all’unanimità perché alla fine in delibera sono entrate due mo-"},{"@V":"13,629,45,153,269","@T":"so al Tar del Lazio, contro la delibera”, dice Marco Fiorentino, vicepresidente di Aiip (Associazione dei principali pro-vider italiani). “Noi avevamo chiesto che bitstream e Vula fossero dati da Telecom con orientamento al costo in tutte quel-le zone in cui non ci fosse ancora una concorrenza tra servizi bitstream di più operatori. Invece in delibera leggiamo che l’orientamento al costo verrà meno laddove ‘“c’è o ci sarà una concorren-za sostanziale’”, aggiunge. Ancora una volta, sarà un provvedimento futuro a stabilirne l’interpretazione e quali siano queste zone. Da Telecom non ci sono commenti ufficiali. Trapela però che è contraria all’end to end, perché non vuole essere costretta a costruire una rete apposita-mente per gli altri operatori. Vorrebbe inoltre che anche i concorrenti infrastrut-turati siano obbligati a offrire accesso alle proprie reti; ma è una valutazione che Agcom ha rimandato a futuri interventi normativi.     A.L."},{"@V":"14,463,45,153,269","@T":"L’end to end significa che gli operatori possono noleggiare da Telecom parti di rete per raggiungere autonomamente il cliente finale. O sfruttando infrastruttu-re già presenti o chiedendo a Telecom di realizzarle ad hoc. “L’end to end ci piace, in attesa dell’unbundling, ma so-lo se pagato con un canone mensile per cliente. Agcom invece prevede una mo-dalità Iru nel caso in cui l’infrastruttura non è già presente”. Anche qui c’è poi un dubbio: “Se Telecom nella sostanza realizzerà reti già aperte alla modalità end to end”. Vodafone teme insomma che Telecom faccia una rete che non ammetta con facilità e a bassi costi la presenza di altri operatori (usando per esempio cavidotti molto stretti). Vodafone non è interessata inoltre alle altre due modali-tà di accesso, alla nuova rete Telecom, previste dalla delibera: bitstream e Vula (Unbundling virtuale): “non ci permet-tono un adeguato controllo sulla qualità del servizio al cliente”. Sono modalità care invece ai provider. “Faremo ricor-"},{"@V":"15,71,45,153,269","@T":"Le regole adesso ci sono, ma l’incer-tezza degli operatori continua. E così pure le polemiche. Lascia infatti aperto qualche dubbio l’articolato della delibera Ngn, che impone regole sulla rete Telecom Italia di nuova generazione. Una lamentela comune è che la delibera affida troppe cose sostanziali a futuri provvedimenti; d’altro canto la posizione di Agcom è che queste regole dovevano necessariamente essere generali, visto che riguardano una rete di futura realizzazione. “È un’opportunità perduta di realizza-re un modello competitivo di Ngndice Stefano Parisse, responsabile strategia Vodafone Italia -. Il problema è che vie-ne rimandata a provvedimenti futuri la soluzione di un’incognita: se le regole ci permetteranno o no di fare concorrenza infrastrutturata sull’Ngn”. Un primo dub-bio riguarda l’unbundling, che secondo la delibera Agcom Telecom deve fornire “laddove tecnicamente possibile”. “Ma temiamo che questa condizione dipenda dalla stessa Telecom: dalla sua volontà "},{"@V":"16,606,703,161,258","@T":"quelle zone soltanto, ovunque o da nessuna parte. Al momento non abbiamo previsto una segmentazione geografica. Perché avete aggiunto il Vula, laddove invece il bitstream è già previsto dalla normativa sulla banda larga su rame?Il bitstream è una modalità di accesso molto vestita, con cui l’operatore ottiene una certa quantità di servizi e garanzie da Telecom. Il Vula è qualcosa che simula l’unbundling ed è più nudo e crudo ri-spetto al bitstream. Tramite un apparato, l’operatore spilla dalla rete Gpon (fibra ottica) di Telecom il flusso di dati relativo al proprio utente. Poi sta all’operatore co-struirci sopra un servizio. La differenza con l’unbundling fisico è che comunque questi dati sono mescolati agli altri, su una rete le cui prestazioni le decide Telecom. C’è meno controllo da parte dell’Olo.I prossimi passi normativi?Telecom ci chiedeva di fissare regole sul vectoring, tecnologia che permetterebbe di avere i 100 Megabit su rame (in Vdsl2); ma "},{"@V":"17,259,859,326,166","@T":"«Le nostre regoleun volànoallo sviluppo»"},{"@V":"18,235,145,216,173","@C":"i"},{"@V":"19,260,552,270,305","@C":"i"}]},{"@I":"10","@B":"0,0,893,1276","@S":"CorCom_10","@V":"0.282,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,113,235,536,44","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,112,1111,625,35","@T":"Tutto quello che devi sapere. In un solo sito"},{"@V":"2,275,941,161,145","@T":"NotizieAnticipazioniInchiesteIntervisteScenariDietro le quinte"},{"@V":"3,113,235,535,44","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"4,216,-1,299,224","@C":"i"},{"@V":"5,-429,55,1322,1165","@C":"i"}]},{"@I":"11","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_11","@V":"0.3125,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,277,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,531,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,546,660,47,62","@T":"“"},{"@V":"3,309,1070,158,48","@T":"PROTAGONISTAIL"},{"@V":"4,555,598,131,82","@T":"Enel, Eni, Terna e F2ifra le società candidate a entrarea far parte della squadra dei soci"},{"@V":"5,555,442,132,82","@T":"Puntiamo ad avere un ruolo più incisivo verso la PA per rendere più stretti e proficui i rapporti"},{"@V":"6,459,67,148,334","@T":"reinvestire con convinzione nel settore che, con opportune azioni di recupero della produttività e di promozione della domanda, può contribuire come pochi altri ad accelerare in maniera sostanziale la crescita e lo sviluppo del Paese, favo-rendo così la competitività internazio-nale dell’Italia.Le telco hanno speso parecchio.Secondo me il giusto, dovendo ora anche investire nelle reti 4G. Ma il si-gnificativo investimento degli opera-tori telefonici, per lo più stranieri, nella banda larga mobile, in un momento di difficoltà del mercato e di riacutizzazio-ne della crisi economica, mi pare indice delle enormi potenzialità di crescita del settore.Non sono tutte rose e fiori: per le telco, anche mobili, i margini sono in calo.Ma è anche un settore dalle grandi potenzialità. L’offerta di nuovi servizi mobili ad alto valore aggiunto può avvia-re un circolo virtuoso capace di stimolare fortemente il mercato e di avere ricadute positive anche nella domanda di servizi fissi supportando, al tempo stesso, una competizione positiva tra tecnologie fisse e mobili. Ma è tutto un Paese che deve muo-"},{"@V":"7,300,67,148,334","@T":"rimasto in Italia.Siete stati advisor tecnico del Mise per la gara Lte.Non mi pare ci si possa lamentare dei risultati. E non era semplice: in palio c’era la maggiore capacità di spettro elettromagneticoben 255MHzmai sottoposta a gara in Italia. Il successo ottenuto, a dispetto di qualsiasi previsio-ne, è per questo ancora più significativo. Una piccola parte del merito credo debba essere riconosciuto alla Fub, che ha dato prova di sapersi districare in un conte-sto così infuocato, forte della propria competenza tecnica, ma anche della sua natura di soggetto terzo e indipendente, che le ha consentito di gestire in maniera ottimale una gara in cui si muovevano una mole ingente di interessi contrap-posti. In effetti, il Tesoro non si può la-mentare.Gli incassi sono stati superiori a ogni previsione. Questo permetterà di asse-gnare, mi auguro, una quota significati-va dell’introito a misure a sostegno del settore Tlc, banda larga e reti di nuova generazione in primis. Stiamo valutan-do, per gli aspetti di nostra competenza, alcune ipotesi da sottoporre all’attenzio-ne del governo. Sarà infatti importante "},{"@V":"8,133,896,592,138","@T":"AZIENDE E UTILITY NEL MIRINO LA NUOVA VITADELLA FONDAZIONE BORDONI"},{"@V":"9,617,67,149,797","@T":"versi verso l’economia digitale.Indubbiamente. Anche perché l’Ict è un elemento fondamentale per la ripresa. Sarà importante individuare strategie di incremento della domanda, anche attra-verso la promozione dell’alfabetizzazio-ne digitale. Al tempo stesso si tratta di valutare di volta in volta, anche in base alla richiesta di servizi, quale tecnolo-gia o mix tecnologico siano più idonei. Vanno chiaramente studiate anche solu-zioni che incentivino le piccole e medie imprese ad adottare le nuove tecnologie e a sviluppare prodotti innovativi. Il fi-lo conduttore dovrà essere il supera-mento del digital divide: esso non riguarda soltanto le cosiddette zo-ne a “fallimento di mercato”, ma anche numerosi distretti industriali dove Internet va al rallentatore o pro-prio non arriva. Questo ritardo rappresenta un grave danno per l’intero sistema Paese. Un esempio interessante a cui guardare mi pare l’esperienza di Metroweb, che ha realizzato a Mi-lano la più estesa rete metropolita-na in fibra ottica d’Europa.È finito il vo-stro compito nel 4G?Ci sono ancora passaggi che van-no gestiti con attenzione e in cui la Fub può avere un ruolo importante. Penso, ad esempio, al monitoraggio delle ope-razioni di cessione delle frequenze occu-pate ora dalle emittenti locali, ma anche all’importanza di studiare eventuali pro-blemi interferenziali nell’utilizzo con-diviso della banda 800 MHz da servizi televisivi e telefonici così da individuare soluzioni tecniche idonee, sulla scia di quanto già fatto dall’Ofcom nel Regno Unito. Si tratta di tematiche delicate per le quali è necessaria un’attività di ricerca mirata all’individuazione di soluzioni d’avanguardia che potrebbero costituire, magari, un modello di riferimento per quei Paesi come Regno Unito, Spagna, Portogallo, Irlanda che si apprestano ad affrontare i medesimi problemi. Inoltre, dopo i successi italiani, ci proporremo anche come advisor in Europa per questo modello di aste. E poi c’è in ballo l’assegnazione delle frequenze tv.In ragione della nostra competenza sul tema delle frequenze, la Fub, sta svolgendo il ruolo di advisor tecnico e supporto per la Commissione del Mise. Stiamo lavorando, e ci vorrà ancora un po’ di tempo perché l’argomento, come è ovvio, è delicato e le valutazioni devono essere fatte con estrema attenzione. Sarà poi compito del ministero valutarne i risultati."},{"@V":"10,94,67,506,817","@T":"«La Fondazione Bordoni è il più importante cen-tro di ricerca pubblico dedicato allo sviluppo tecnologico. Non solo vogliamo mante-nere questo ruolo anche per il futuro, ma puntiamo a valorizzarlo e a espanderlo»: Alessandro Luciano, neo presidente della Fub, in questa intervista al Corriere delle Comunicazioni annuncia l’inten-zione di allargare le iniziative della Fon-dazione, “non solo alle tecnologie delle comunicazioni, che da sempre sono la nostra attività core, ma anche a settori contigui”.Quale ne è la ratio?La convergenza tecnologica fa sì che le competenze nelle tlc possano risultare preziose anche in campi affini e oggi convergenti con i tradizionali settori delle tlc, della televisione, dell’Ict che ci hanno visti impegnati in questi anni. In particolare, pensiamo di allargare le nostre attività di ricerca e consulenza alle infrastrutture di rete rafforzando anche le nostre sinergie col mercato: energia, trasporti, gas, servizi logistici e postali.Giustifica così il possibile ingresso in Fub di soci quali Enel, Eni, Terna, F2i.Anche così e mi auguro che altri protagonisti ritengano di entrare. Ve-de, vogliamo cambiare i nostri rapporti con i soci fondatori, un comitato che sostanzialmente raccoglie i principa-li sostenitori della Fub e che oggi mi sembra vada migliorato con un modello nuovo. Vogliamo avere con i nostri so-ci un rapporto diverso dal passato: non chiedere loro soltanto quote di iscrizione annuali destinate all’organizzazione di convegni, seminari ed incontri ed indi-spensabili anche per far funzionare la nostra macchina (circa 120 ingegneri) e le nostre attività di ricerca, ma anche dare loro prodotti, servizi, consulenze di cui hanno bisogno.Una fondazione più autonoma ed operativa sia sul piano pubblico sia su quello privato?Vogliamo sviluppare la nostra presen-za sul mercato anche con offerte per il settore privato: stiamo valutando ipotesi operative che possano accompagnare la nostra tradizionale attività di ricerca e consulenza per il settore pubblico.Più privato e meno pubblico?No: più privato e più pubblico. Puntia-mo ad avere un ruolo più incisivo verso la pubblica amministrazione e rapporti ancora più stretti e proficui con essa. Un ruolo che ci è inequivocabilmente assegnato dalla legge 69/2009 che vuo-le la Bordoni un braccio della Pubblica amministrazione competente per le questioni tecnologiche. Siamo un’entità pubblica, tant’è vero che è previsto che gli affidamenti della PA ci siano assegna-ti a trattativa diretta, anche se in alcuni casi questa realtà non viene rispettata. Mi permetta poi di osservare che, col progressivo ridimensionamento della ricerca privata nelle grandi aziende, la Bordoni è ormai l’unico vero baluardo di difesa tecnologica, nei nostri settori, Vogliamo sviluppare la nostra presenza sul mercato anche con offerte per il settore privato: stiamo valutando le ipotesi operative"},{"@V":"11,257,413,338,385","@C":"i"}]},{"@I":"12","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_12","@V":"0.3445,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,127,875,22,11","@U":"http://1.300","@T":"1.300"},{"@V":"3,131,606,21,10","@U":"http://1.300","@T":"1.300"},{"@V":"4,203,1088,80,43","@T":"ITALIADIGITALE"},{"@V":"5,460,476,155,172","@T":"Tutti punti condivisibili, che tuttavia fino ad adesso in Italia non sono stati re-alizzati o su cui non si è puntato. “Io sono stato al Cnel, come presidente di Prosperaracconta ancora Curcuruto -. Ho proposto una delle idee più semplici per risparmiare con l’Ict, ovvero l’applicazione del cloud, con un unico sistema comune per tutti i Comuni e le Asl, ovvero una cosa ovvia che qualunque manager farebbe nella pro-pria azienda. Eppure non si fa: mi spieghi perché ogni comune deve avere il proprio sistema. Ci sono tanti piccoli sistemi cam-panilistici che portano a non considerare sistema nazionale. A noi mancano infra-strutture, autostrade tecnologiche”."},{"@V":"6,626,476,156,172","@T":"Per questo l’Associazione punta ai “buoni esempi, di cui io penso che si viva”. Siccome “ci vuole la volontà po-litica di imporre un unico sistema, cosa che in un’ottica di consenso non si farà mai”, è necessario, invece che affrontare la questione a livello nazionale, “dove le resistenze sono troppe”, individuare “re-gione per regione un progetto strategico, che abbia un ritorno dell’investimento in 24-48 mesi”. “L’unico modo è partire da progetti concreti e non piani troppo lunghi che si perdono”, mentre sarebbe necessario avere “un business plan ben preciso, di cui ogni mese do lo stato d’avanzamento e che sia visibile, così da far vedere i vantaggi”."},{"@V":"7,240,692,155,215","@T":"relazione all’adozione ed all’uso dell’Ict e di promuovere iniziative concrete in grado di stimolare nuovi investimenti in ricerca, innovazione ed istruzione, per valorizzare il talento e il capitale umano, soprattutto i giovani, nella speranza di innescare una profonda quanto rapida inversione di ten-denza: per questo, “attraverso il lavoro di 300 manager e di 300 giovani, sono state individuate otto direttrici” da usare come bandiera ed “è stato preparato un docu-mento che ha, fra l’altro, avuto patrocinio di Regione Lombardia e della Presidenza della Repubblica”.L’agenda di Prospera, dunque, si muo-ve lungo “Europa”, “Pubblica ammini-strazione”, da ristrutturare ed efficienta-re attraverso la diffusione di una cultura dell’innovazione e delle competenze infor-matiche, “Sanita”, “Ricerca e università”, "},{"@V":"8,71,692,156,215","@T":"MATTEOBUFFOLOSono circa 1.300 e hanno il PROget-to di portare SPERAnza a molti giova-ni, attraverso un “patto generazionale”. È questo che unisce i manager soci di Prospera (appunto l’abbreviazione di “progetto speranza”), un’associazione nata nel 2009 “dalla voglia di un grup-po di manager che pensavano di dover restituire al proprio Paese una parte della propria competenza e, perché no, anche della propria fortuna”, anche attraverso un “contratto generazionale”. A raccon-tarlo al Corriere delle Comunicazioni è Pierluigi Curcuruto che, se da un lato è presidente dell’associazione, dall’altro è Chief operating officer e Direttore Si-stemi Informativi di Intesa Sanpaolo, la principale banca italiana. "},{"@V":"9,90,930,637,87","@T":"Prospera, scommessa sul futuroIl presidente dell’associazione: «L’Agenda digitale? Non vogliamo parlarne. Ma farla» "},{"@V":"10,103,476,290,202","@T":"«Con il progetto DigIT@ promuoveremo iniziative concrete per stimolare l’innovazioneCi stanno lavorando 300 manager e 300 giovani» per avvicinare il mondo degli studi a quello delle imprese, “Sostenibilità”, abbattendo le barriere che limitano lo sviluppo della società digitale, “aziende”, per aiutare lo sviluppo delle pmi attraverso la diffusio-ne dell’informatica e la condivisione di risorse, “Proprietà intellettuale”, per ri-durre i problemi dovuti a contraffazione e violazione, che frenano lo sviluppo della società della conoscenza e infine “nuovi ambienti digitali”, che favoriscono condi-visione e collaborazione di idee, capacità e competenze. "},{"@V":"11,245,45,263,323","@T":"Qual è la posizione dell’Italia nell’ambito dei paesi Ocse per quanto riguarda la larga banda? I dati più recenti (riferiti prevalentemente al 2010) indicano che l’Italia ha costi di accesso per velocità comprese tra 15 e 30 Mbps (quelle annunciate in download dalla pubblicità degli operatori), in linea con paesi molto avanzati, come Giappone, Corea, Regno Unito, Francia e Germania. Includendo il costo della linea solo il Giappone presenta prezzi inferiori. L’Ocse presenta i dati tenendo conto della parità di potere d’acquisto così da tener conto dei diversi costi della vita. La scelta è legittima, anche se la parità dei poteri d’acquisto sottolinea la diversità della struttura dei consumi e dei redditi locali, diversità che proprio l’evoluzione dei servizi e dei prodotti globali, come le Tlc, rendono sempre più marginali. Anche sotto il profilo della copertura della po-polazione la situazione risulta allineata con i paesi più avanzati, con oltre il 90% rispetto alla media Ocse dell’80%.Diverso è il discorso per quanto riguarda la penetrazione della larga banda, ossia la percen-tuale di popolazione che sottoscrive contratti broadband: con 21 sottoscrittori ogni 100 abi-tanti siamo molto al di sotto degli Usa e del Giappone (27 e 26) e ancor più dei principali partner europei, tutti sopra 30. L’Ocse cerca di spiegare le differenze con la densità della popolazio-ne (e la sua concentrazione in aree metropolitane), ma non raggiunge risultati significativi: la penetrazione non sembra spiegata in modo significativo da queste variabili demografiche, che invece contano proprio sui costi di accesso, fatto che invece non viene evidenziato. Ci stiamo avvicinando al problema vero: nell’utilizzo di Internet l’Italia non solo è molto al di sotto della media europea (50% contro 67%), ma manifesta una crescita modesta nell’ultimo decennio, una crescita "},{"@V":"12,71,45,156,571","@T":"“Siamo circa 1.300 manager, in rappre-sentanza di 600 impresespiega dal suo ufficio di prima mattina -. L’unica cosa che chiediamo per aderire è la sottoscrizione del nostro manifesto (scritto con il con-tributo di molte mani, in stile Wikipedia, ndr), che contiene dei principi etici che secondo me, ma evidentemente anche se-condo gli altri associati, sarebbe impor-tante diffondere nella società”. Un buon numero di persone, dunque, ma con delle pecche. Purtroppo, ammette Curcuruto, “siamo fortemente sbilanciati al Nord, al Sud siamo solo 60, cosa che dimostra una mancanza di tessuto manageriale”. Milletrecento persone, dunque, unite, fra le altre cose, da un “senso di frustrazione e di impotenza, che proviamo e che ci ha coagulato”. E che ha portato anche, nei pochi anni di vita di Prospera, alla rea-lizzazione di alcuni progetti interessanti, come quelli con il tribunale di Milano o con i politecnici del capoluogo lombardo e di Torino. Con il Palazzo di Giustizia, grazie a un accordo che ha coinvolto anche la Came-ra di Commercio e che ha trovato molto interesse nella presidente del Tribunale, Livia Pomodoro, “abbiamo portato 42 ragazzi a fare degli stage, che varranno loro come tirocinio per l’iscrizione all’albo degli avvocati”; con i politecnici, invece, da un lato si supportano le attività degli incubatori d’impresa, come a Torino con il I3P o a Milano con l’aiuto a individuare e promuovere nuove idee imprenditoriali ad alto tasso d’innovazione, mentre dall’al-tro si svolgono azioni di coaching verso gli studenti, in aula e sul campo, grazie all’intervento, assolutamente volontario, dei soci. Fra i vari progetti, poi, c’è anche quello di DigIT@lia, ovvero l’idea di Prospera relativa alla tanto nominata Agenda digi-tale. “Tutte le statistiche di questo mondo dicono che l’Ict ci farebbe crescere e por-terebbe posti di lavoro, eppure noi non la facciamochiosa Curcuruto -. Il nostro obiettivo a proposito dell’Agenda Digitale è stato quello di non parlare ma di farla e in parte ci siamo riusciti”. Il progetto DigIT@lia, insomma, si prefigge di sensibilizzare il Paese sulla situazione in cui si trova in "},{"@V":"13,244,46,542,413","@T":"[ L’APPROFONDIMENTO ]Internet, e se ricominciassimo dalla scuola? pari alla metà di quella media europea (127% contro 258%). Questo ha effetti drammatici sulle opportunità occupazionali che vengono a mancare, per effetto del “sottosviluppo” della domanda di servizi online: l’Italia è uno dei paesi dove i posti di lavoro con contenuto “intensivo di Internet” sono in percentuale più bassa del totale, non solo, ma dove negli ultimi anni tale percentuale si è ridotta, mentre in quasi tutti gli altri paesi Oecd la percentuale è crescita (Oecd, Information Technology Outlook 2010 e in stampa, 2011). Quali sono i motivi di questo divario? Diverse sono le cause, e probabilmente correlate in modo opposto alla tendenza ad utilizzare più che negli altri paesi il telefono cellulare:1. il più basso livello di scolarizzazione della popolazione italiana2. la piccola dimensione delle imprese3. il basso tasso di attività, in particolare delle donne4. l’età media più elevata della popolazione5. il minor numero di figli per famiglia6. la scarsa conoscenza dell’ingleseIn un prossimo approfondimento, che si dovrà avvalere di rilevazioni puntuali sui comportamenti degli utenti, vedremo se queste possibili spiegazioni sono in grado di fornire aiuto al livello di arretratezza in cui sta ripiombando la popolazione italiana rispetto alle dinamiche mondiali ed europee. Ma intanto si può avanzare un’ipotesi interpretativa di carattere generale. La popolazione italiana è meno interessata e meno capace di utilizzare gli strumenti e i servizi offerti dal web: mancano capacità linguistiche, conoscenze tecnologiche di base, curiosità verso strumenti di accesso alle informazioni che non si basano sulla cono-scenza personale o familistica. Un ruolo attivo della scuola e un ambiente di lavoro più moderno e aperto sembrano necessari per superare queste arretratezze: forse bisognerà riprendere temi legati alla modernizzazione del contesto in cui si formano i giovani e delle condizioni di lavoro in cui opera la popolazione attiva.*Direttore generale dell’Agenzia per l’Innovazione"},{"@V":"14,401,665,122,122","@C":"i"},{"@V":"15,405,663,374,250","@C":"i"}]},{"@I":"13","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_13","@V":"0.375,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,277,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,531,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,0,0,0,0","@U":"http://d.lgs","@T":"d.lgs"},{"@V":"3,202,1088,80,43","@T":"ITALIADIGITALE"},{"@V":"4,574,485,46,80","@T":"FRANCESCOPROFUMOIl governogli ha affidato deleghe ecoordina-mentodelle politiche innovative"},{"@V":"5,400,853,153,54","@T":"tecnologiche delle imprese, delle univer-sità e degli enti di ricerca che dovranno lavorare in sinergia”. “Sinergia” diventa quindi la parola d’ordine dell’agenda digitale del gover-"},{"@V":"6,234,853,153,54","@T":"operativo”. In questo quadro, la funzione di collante verrà espletata dal Ddi.L’Agenzia per la diffusione delle tecnologie per l’innovazione rimane responsabilità del ministero della Fun-"},{"@V":"7,268,537,284,52","@T":"Avanti tutta sul programma Smart CityIl ministro dell’Istruzione: «Iniziativa strategica per lo sviluppo economico e l’inclusione sociale»"},{"@V":"8,400,412,153,107","@T":"no Monti. La collaborazione attiva messa in campo tra Miur e Palazzo Vidoni si replica con il ministero per lo Sviluppo economico, guidato da Corrado Passera che si tiene stretta la delega alle Comuni-cazioni e quindi il coordinamento del Pia-no nazionale Banda Larga, che Profumo definisce “strettamente necessario” per la realizzazione degli obiettivi dell’agenda digitale. "},{"@V":"9,234,412,153,107","@T":"zione Pubblica, anche se, come per il Ddi, si verranno a creare forti sinergie con il ministero dell’Istruzione. Il core busi-ness dell’Agenzia è infatti di promuovere l’integrazione fra il sistema della ricerca e il sistema produttivo tramite la valo-rizzazione di brevetti ed applicazioni in-dustriali. Lo stesso obiettivo a cui tende Profumo che, a più riprese, ha parlato della necessità di “rafforzare le capacità "},{"@V":"10,90,930,653,87","@T":"Profumo, parola chiave: sinergiaAl Miur la cabina di regia sull’innovazione. DigitPA sotto il cappello di Viale Trastevere"},{"@V":"11,71,412,153,474","@T":"Una cabina di regia che coordini le politiche di innovazione invece che un ministro ad hoc. Si è chiarita la strategia del governo Monti, che dopo un decennio archivia la figura del ministro per l’In-novazione inaugurata con la nomina di Lucio Stanca nel 2001trasferendo al ministro dell’Istruzione, Università e Ricerca, Francesco Profumo i compiti di coordinamento dei progetti, all’interno di un quadro in linea con l’agenda digitale europea. Una scelta che impatta in primo luogo sulla geografia “politica” degli enti di sostegno all’innovazione pubblica non-ché sul loro modo di operare checome ha detto lo stesso Profumodovrà essere più “sinergico” con le realtà produttive, gli atenei e le PA. DigitPA passa sotto il cappello di Viale Trastevere. L’obiettivo è quello di allarga-re il campo d’azione dell’ex Cnipa, le cui funzioni di assistenza tecnica e normativa agli enti pubblici, di definizione di regole e standard, di valutazione e di proposta non riguarderanno esclusivamente la di-gitalizzazione delle PA bensì tutti progetti chiave per il rilancio del sistema Paese. Ma se DigitPA cambia “padrone”, lo stesso non accade al Dipartimento per la Digitalizzazione e Innovazione tec-nologica (Ddi) che resta a Palazzo Vidoni e al Formez, che continuerà ad occuparsi di formazione dei dipendenti pubblici, rispondendo direttamente al ministro della Funzione Pubblica, Filippo Patroni Grif-fi, a cui è affidata la delega all’IT nella PA. Delega che però verrà esercitata in stretto accordo con il Miur a cui viene riconosciuto il ruolo di ruolo di “supervi-sore”. Tiene a precisarlo lo stesso Patroni Griffi che si impegnerà “con Profumo a promuovere misure per l’innovazione e la digitalizzazione nella PA. Le nostre deleghe prevedono uno stretto raccordo "},{"@V":"12,629,412,153,495","@T":"“Non si modernizza un Paese senza autostrade digitalisottolinea il titolare dell’Istruzione – L’agenda digitale consta di due macro-aree: quella dei servizi inno-vativi (in capo al Miur ndr) e quella delle reti, di competenza del collega Passera. Una non può fare a meno dell’altra”. Il primo banco di prova sarà il pro-gramma Smart City, fulcro dell’agenda digitale del Miur. “Le Smart City sono ‘il’ progetto per la crescita del nostro Paesespiega ProfumoIl Miur è im-pegnato nello sviluppo di una strategia complessiva, basata sul miglior utilizzo delle risorse europee”. Il ministero punta a realizzare politiche “duali”, in grado sia di migliorare la vita dei cittadini sia di avviare processi di sviluppo economico. “La strategiapuntualizza il ministrosi ispira alla volontà di affrontare proble-mi di grande rilevanza sociale, quali la riduzione delle emissioni attraverso le tecnologie pulite, le reti intelligenti per la mobilità, modelli urbani più sostenibili, una sanità e una scuola più efficienti”. La piattaforma che ha in testa il ministro dovrà essere una sorta di contenitore in cui riversare i programmi innovativi dei settori che l’ex ministro dell’Innovazio-ne, Renato Brunetta, considerava quick win. A cominciare dalla Scuola che dovrà diventare “open” (vedi articolo sotto) e dalla Sanità.In collaborazioneo meglio in sinergiacon il ministro della Sanità Renato Bal-duzzi, Profumo lavorerà alle prescrizioni mediche digitali, che gli ex ministri Fazio e Brunetta hanno lasciato in eredità al nuovo governo e dalla cui realizzazione lo stato potrebbe risparmiare circa 2 miliardi di euro l’anno, nonché dalla telemedicina che il Miur punta a fare diventare final-mente sistema. Da definire la strategia della Giustizia digitale, responsabilità del ministro Paola Severino. "},{"@V":"13,71,45,711,347","@T":"Nella PA «prove generali» di open data[ OPERAZIONETRASPARENZA ]Passa anche per l’open data la stra-tegia innovativa del governo Monti ri-volta alla pubblica amministrazione. Il ministro per la Funzione Pubblica e Semplificazione, Filippo Patroni Griffi ha chiarito a più riprese l’importanza della pubblicità delle info pubbliche come leva di trasparenza ed efficienza. Già nella recente riforma Brunetta del 2009 (d.lgs. n. 150/2009) la trasparenza intesa come “accessibilità totale” a tutti i dati concernenti l’assetto, il funziona-mento e l’uso delle risorse, presuppo-ne il passaggio dall’open government all’open data, cioè alla messa a disposi-zione dei cittadini delle informazioni di interesse generale, in linea con i moniti provenienti dall’ordinamento europeo e dalle più importanti organizzazioni glo-bali (Onu, Ocse, Consiglio d’Europa).Ora Patroni Griffi prende in carico l’eredità di Brunetta, sottolineando come un governo aperto risponda “a un’esigenza di conoscenza per finalità etiche e di controllo sociale sugli appa-rati, soddisfacendo allo stesso tempo una prospettiva di riutilizzazione del-le informazioni in mano pubblica per consentire di orientare scelte di vita o di investimento, per dialogare con la PA, per semplificare alle imprese i rapporti con l’amministrazione o per consentire loro la conoscenza del territorio su cui operano o intendono investire”. A questo proposito Palazzo Vidoni sponsorizza fortemente il “portale del-la trasparenza”, alla cui realizzazione stanno lavorando Civit, Cnr e DigitPA. “La trasparenza dei dati spiega Pa-troni Grifficonsente alle amministra-zioni di avere una ‘memoria’ completa e condivisa dell’attività degli uffici, di individuare le aree di miglioramento dell’azione amministrativa mediante modalità più efficienti di allocazione e distribuzione delle risorse esistenti, di identificare settori ad alto rischio corruzione, di semplificare l’attività e ridurre i tempi di azione, di effettuare un confronto “competitivo” con ammi-nistrazioni che rendono servizi similari in un’ottica di benchmarking”.E sull’open data spinge anche il Miur. Viale Trastevere ha lanciato “Scuola in chiaro”, il servizio attiva-to sul sito del ministero che fornisce i dati pubblicati da ogni istituzione sco-lastica, secondo un indice ed un format comune.Naturalmente le informazioni po-tranno e dovrannoessere aggiornate continuamente senza scadenze, così co-me vuole la “filosofia” degli open data. Sulla homepage del sito del mini-stero (www.istruzione.it), verrà messa a disposizione degli utenti un’appli-cazione che consentirà di ricercare e localizzare le scuole su una mappa utilizzando numerosi criteri di ricerca. Un altro importante servizio che sarà fornito dalla “Scuola in chiaro” è quello delle iscrizioni online. Proseguendo sulla strada tracciata da Brunetta e dalla Gelmini, le famiglie avranno l’oppor-tunità di trovare e valutare l’istituto che meglio risponde alle esigenze forma-tive dei propri figli e di procedere alla loro iscrizione attraverso una semplice procedura via Web. Al termine si riceverà la conferma dell’iscrizione attraverso un messaggio di posta elettronica oppure via sms.F.Me.PATRONIGRIFFIIl ministro della Funzione Pubblica “spon-sorizza” l’opengovernment"},{"@V":"14,214,147,254,170","@C":"i"},{"@V":"15,108,570,653,434","@C":"i"}]},{"@I":"14","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_14","@V":"0.407,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,50,435,142,112","@T":"Vigilanza, controllo, più concorrenza, qualità del servizio universale fra i nuovi compiti trasferiti all’Authority Salva-Italia"},{"@V":"3,50,573,153,172","@T":"Entra nel vivo il nuovo corso delle Poste Italiane, dopo l’approvazione del decreto “Salva Italia” targato Monti, che trasferisce all’Agcom le competenze in materia di regolazione e vigilanza dei servizi postali. L’articolo 21, commi 13-20, del decreto legge 201/2011 del 6 dicembre scorso, prevede la soppressione dell’Agenzia di regolamentazione del settore postale, istituita l’anno scorso dal governo Berlusconi, e il trasferimento delle relative competenze all’Authority presieduta da Corrado Calabrò. Il Consiglio dell’Autorità ha deciso il 20 dicembre scorso l’istituzione della nuova Direzione “Servizi Postali”, che "},{"@V":"4,420,282,153,226","@T":"zione dei diritti esclusivi per la fornitura dei servizi postali. La filiera del servizio postale va dalla fase di imbustamento fino alla consegna delle lettere. Fra i player sul mercato ci sono grossi gruppi come Dhl, Tnt, Dpd, ma anche recapitisti e po-ny express. C’è poi un’intera galassia di fornitori di Poste, attiva nel disbrigo della posta massiva (bollette, fatture, estratti conto) per conto di banche, assicurazioni e soggetti come Enel, Acea, Sky ecc. Fuori dal perimetro di competenze dell’Agcom restano i servizi finanziari di BancoPosta, su cui dovrebbe vigilare la Banca d’Italia. L’Antitrust propone di separare dal servizio postale i servizi bancari, con la costituzione di una so-cietà che abbia quale oggetto sociale lo svolgimento dell’attività bancaria a pieno titolo, per non penalizzare gli altri player del settore postale."},{"@V":"5,215,282,153,226","@T":"ai lavori dell’Ue e internazionali in seno al Berec; adozione di provvedimenti re-golatori sulla qualità del servizio postale universale per garantire una regolare e omogena fornitura del servizio; adozione di provvedimenti regolatori sull’accesso alla rete e ai servizi postali; determina-zione delle tariffe dei settori regolamen-tati e promozione della concorrenza nei mercati postali; monitoraggio, controllo e verifica del rispetto degli standard di qualità del servizio postale universale; vi-gilanza sull’assolvimento degli obblighi a carico del fornitore del servio; assunzione di delibere sanzionatorie. Fra le sfide principali dell’Authority c’è l’individuazione di porzioni della rete postale che potrebbero essere aperte agli operatori intermedi. Ce lo chiede la diret-tiva 2008/6/CE, che prescrive la completa apertura al mercato, stabilendo l’aboli-"},{"@V":"6,96,779,449,127","@T":"Nuovo corso per le Poste sotto la lente dell’Agcom [ LIBERALIZZAZIONI ]"},{"@V":"7,51,45,154,377","@T":"avrà compiti generali in materia di rego-lazione e vigilanza del servizio postale, di assicurazione della qualità del servizio universale, di determinazione delle tariffe dei settori regolamentati e di analisi dei relativi mercati. La reggenza della nuova Direzione generale è stata affidata a Ro-berto Viola, Segretario Generale Agcom. La nuova Direzione sarà operativa dopo il via libera al decreto “liberalizzazioni”, che potrebbe modificare il perimetro di competenze.L’affidamento delle competenze all’Agcom è in linea con quanto avviene nell’Ue: sono 22 su 27 i paesi che hanno affidato all’Autorità di regolamentazione delle Tlc la vigilanza dei servizi postali. Viene così sanata l’anomalia tutta ita-liana della mancanza di un controllore indipendente del servizio postale. In passato il Governo, tramite il Ministero delle Comunicazioni – confluito nel Mi-nistero dello Sviluppo Economico – era preposto alla regolazione del settore, ma nel contempo il Ministero dell’Economia e delle Finanze controllava Posta Italiana, gestore incaricato del servizio postale universale e principale player dei servizi liberalizzati. Un’anomalia tutta italiana, che ha spinto l’Ue ad aprire un procedi-mento di infrazione nei nostri confronti. Nel dettaglio, le competenze trasferite sotto l’Agcom sono quelle di cui all’art. 2 commi 4 e 5 del dlgs 58/2011: regola-zione dei mercati postali; partecipazione "},{"@V":"8,217,46,368,198","@T":"L’iPhone 4S «affamato» di datiTraffico mobile verso una crescita esplosiva di dati grazie ai nuovi smartphone e apps. E l’ iPhone si configura come uno strumento “affamato” di dati. Secondo alcune stime della società di ricerca Arieso, l’1% degli utenti mobile genera oltre il 50% del traffico dati globale. Secondo Arieso, società che lavora per conto di carrier europei e americani nonché per conto di aziende di networking come Ericsson ed Nokia Siemens Networks, nel 2009 il 3% degli heavy users generava il 40% del traffico dati mobile, mentre oggi il solito 3% degli heavy users produce il 70% del traffico complessivo. All’interno della fascia degli utilizzatori “forti”, poi, si calcola che l’1% faccia un uso pesante di laptop e modem Usb, con il 64% dei dati generato dall’un percento di utenti pesanti di modem Usb. Sempre fra gli heavy users, il 33% del traffico generato dall’1% di heavy users deriva da smartphone e il 3% dall’utilizzo di tablet. Anche l’ultimo modello di iPhone della Apple contribuisce massicciamente ad aumentare il traffico dati in mobilità. Gli utenti dell’iPhone 4S consumano tre volte più dati rispetto a quanto facevano gli utenti dell’iPhone 3G e il doppio degli utenti dell’iPhone 4. All’origine dell’aumento di traffico dati l’introduzione da parte di Apple di Siri, il personal assistant digitale dell’iPhone 4S. "},{"@V":"9,608,45,194,378","@T":"[ ANALISI TELEGEOGRAPHY ]Traffico voce internazionale L’ascesa di Skype ai danni delle telcoMentre il traffico voce internazionale degli operatori tradizionali prosegue la sua parabola discendente, per Skype è tutta un’altra musica, con indici di traffico transfrontaliero che continuano a crescere. Secondo i dati dell’ultimo report di Tele-Geography, il traffico voce su lunga distanza è cresciuto appena del 4% nel 2011, a 438 miliardi di minuti. Si tratta di un risultato senza precedenti, ben al di sotto della “storica” crescita annua media del 13%. Invece, il traffico voce transfrontaliero di Skype, comprese le videochiamate, è aumentato del 48% a 145 miliardi di minuti nel 2011, confermando l’incremento analogo di un anno fa. “Considerato l’enorme volume di traffico generato da Skype è difficile non concludere che almeno parte della crescita di Skype non avvenga ai danni dei carrier tradizionalidice Stephan Beckert, analista di Tele-Geography -. Se tutto il traffico generato in rete da Skype fosse stato veicolato dalle compagnie tele-foniche, il traffico globale a lunga distanza sarebbe cresciuto del 13% nel 2011, in linea con i tassi di crescita del passato”. Nonostante il volume del traf-fico voce internazionale instradato dalle compagnie di Tlc tradizionali rimanga tre volte maggiore dei volumi di Skype, è evidente però come i tassi di crescita differiscano in maniera marcata."},{"@V":"10,608,444,194,467","@T":"[ RICERCA TREND MICRO ] Più smartphone e tabletnelle aziende italianeMa la sicurezza è al paloCresce l’uso di smartphone e tablet in azienda, ma in pochi casi vengono rafforzate le misure per la protezione dei dati. A dirlo una ricerca Trend Micro, secondo cui sebbene il 59% delle imprese in Italia (superate solo da quelle olandesi con 67% e seguite da quelle francesi con il 52%) consenta ai propri dipendenti l’utilizzo delle tecnologie mobili perso-nali anche per attività lavorative, un’azienda su tre non ha definito alcuna procedura per la protezione dei suoi dati e l’intero sistema lavoro è a rischio. Con l’aumento e la diversificazione delle fonti di accesso ai dati aziendali, crescono anche i rischi per le imprese di subire intrusioni e perdite dei dati, così come i rischi di attacchi informatici che possono causare gravi danni al business. Ma consente l’ac-cesso attraverso dispositivi mobili anche ad aree riservate contenenti informazioni strategiche come database il 32% delle aziende, Crm (17%), dati finanziari (11%) e documenti di strategie e piani-ficazione (11%). Il 70% delle imprese italiane non assicura ai propri dipendenti il supporto attraverso le strutture IT per quanto riguarda i personal devices, esponendosi così a considerevoli rischi. Le proce-dure di sicurezza adottate dalle imprese italiane sono spot e non coprono tutte le tecnologie e appa-recchiature. Solo il 49% prevede “policy” per gli smartphone e solo il 40% per i tablet, sia per il loro utilizzo da casa o in ufficio, e il 30% delle imprese italiane non ha ancora previsto delle procedure per il loro utilizzo in ambito lavorativo. Un dipendente su 4 (24%), che utilizza i personal devices per lavoro, non è a conoscenza neppure degli strumenti e tecni-che di base per la protezione dei dati e delle infor-mazioni, mentre il 33% non è a conoscenza delle procedure di sicurezza adottate dall’azienda."},{"@V":"11,65,950,737,158","@T":"Il netto calo del traffico di sms nel periodo natalizio preoccupa le telco europee. Il ruolo dei messaggini sta rapi-damente “dimagrendo”, sostituito da social media, email e instant messaging. Un cambiamento che pesa sui conti dei carrier europei e rende più urgente da parte delle telco la necessità di trovare fonti alternative di business dal traffico dati. La contrazione dei messaggini di auguri a parenti e amici nel periodo delle feste natalizie è una nuova tegola, prevista, per gli operatori. Ha colpito in primis quei paesi dove le nuove soluzioni di mobile in-ternet sono più avanzate come la Finlandia: l’operatore Sonera ha registrato una flessione del 22% degli sms natalizi, un trend che, secondo Citigroup, vale per tutti i carrier europei. “Il vero impatto dei cambiamenti di abitudine da parte degli utenti legati alla diffusione di Facebo-ok, Twitter e dell’iMessenger di Apple non si è ancora fatto del tutto sentire”, dicono a Citigroup. Nel 2011 il traffico sms contava per il 14% dei ricavi dei servizi mobili, secondo Citigroup, ma nel medio periodo il traffico di messaggini si sposterà sempre più verso Internet. Trend che le telco stanno già affrontando: Vodafone Uk sta spostando il piano tariffario verso offerte di sms illimitati. I carrier che rischiano di più nei prossimi mesi sono Telefonica, Belgacom, l’olandese Kpn, che già lo scorso aprile lanciò un profit warning imputando il calo di ricavi alla contrazione degli sms. Ma anche mercati come la Spagna e l’Italia sono sotto schiaffo. Le maggiori minacce per gli sms arrivano da servizi di instant messaging come ad esempio WhatsApp di Skype, piattaforme social come Facebook e Twitter e semplici mail.Ciao ciao sms: alle telco servono nuovi biz model"},{"@V":"12,299,939,164,93","@C":"i"},{"@V":"13,221,514,383,255","@C":"i"}]},{"@I":"15","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_15","@V":"0.4375,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,277,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,531,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,104,649,21,10","@U":"http://1.300","@T":"1.300"},{"@V":"3,170,358,22,10","@U":"http://D.Lgs","@T":"D.Lgs"},{"@V":"4,200,52,505,21","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it/newsletter","@T":"www.corrierecomunicazioni.it/newsletter"},{"@V":"5,269,1063,70,58","@T":"CIOVISION"},{"@V":"6,82,89,145,41","@T":"È online"},{"@V":"7,536,350,256,61","@T":"Abbiamo puntato alla virtualizzazionee ora guardiamo con attenzioneallo sviluppo del private cloud "},{"@V":"8,476,433,155,107","@T":"invece, negli aggiornamenti legati ad aspetti normativi, per noi molto gravosi. Si pensi alla variazione dell’aliquota Iva. Non è un semplice parametro: data la complessità dei sistemi di fatturazione non è per nulla banale modificare valori come questi in tempi strettissimi e in tutte le applicazioni di Enel.I costi dell’IT aumentano o diminu-iscono?"},{"@V":"9,221,562,81,218","@T":"Silvio Sperzani è il Cio di Enel: Spendiamo gran parte del budget destinato all’IT negli aggiornamenti legati ad aspetti normativi, che per noi sono molto gravosi. Si pensi alla variazione dell’aliquota Iva. Non si tratta di un semplice parametro: data la complessità dei sistemi di fatturazione non è per nulla banale modificare valori come questi in tempi strettissimi e in tutte le applicazioni di Enel."},{"@V":"10,56,183,236,82","@T":"Lavoriamo per migliorare i sistemi di interazione con i clienti. Oggi la partita è legata alla qualitàdel Crm e della fatturazione"},{"@V":"11,112,945,575,62","@T":"Enel, più «energia» dall’Ict"},{"@V":"12,476,185,320,140","@T":"Negli ultimi anni la nostra spesa è calata. Abbiamo raddoppiato il parco applicativo e diminuito il budget. Questo grazie alla virtualizzazione e ottimizzazione dei si-stemi: la tecnologia permette oggi quello che soltanto quattro anni non si poteva fare. L’evoluzione applicativa genera costi di manutenzione e di licenza, che riusciamo però a compensare con la maggiore effi-cienza operativa. Tenere in equilibrio questi due fattori è la vera sfida legata ai costi… …facendo di più a costi stabili?Esatto.cativo, invece, l’IT lavora sull’integrazione globale e in quelle aree funzionali dove il Gruppo ha investito. Segue cioè il business dell’azienda e cerca di tradurlo in soluzioni evolutive. Cinque anni fa alcuni processi di post-vendita erano manuali, ora sono informatizzati, aumentando la qualità dei servizi. L’Ict lavora cioè a stretto contatto con le Divisioni di Business nella pianifi-cazione delle attività: vogliamo svolgere una funzione di partnership costante nella progettazione del futuro di Enel e dei suoi servizi."},{"@V":"13,310,185,156,355","@T":"tali aspetti e riteniamo di aver raggiunto un buon livello qualitativo, anche se il mantenimento richiede evoluzioni costanti.In quali ambiti funzionali investite?La focalizzazione è su due assi. Da una parte l’uniformità dei processi a li-vello globale, in particolare per i sistemi amministrativo-contabili e di gestione delle risorse umane. È una strategia di Gruppo, che punta sulla qualità dei dati e sull’allineamento dei proces-si nei paesi dove il Gruppo è presente. Dall’altra parte, dopo la liberalizzazione del mercato dell’energia, stiamo lavorando per migliorare i sistemi collegati alla produzione, distribuzione e vendita, in particolare nell’in-terazione con i clienti. Oggi la partita legata alla qualità dei ser-vizi si gioca soprattutto nel Crm e nella fatturazione. Quanta parte del budget IT impegna-te su sui due fronti?Considerando soltanto il budget di sviluppo, il focus posto sul mercato e sul rapporto con i clienti impiega il 30% delle risorse. Per uniformare i processi spendia-mo un altro 30% del budget.E nella manutenzione?Per quella correttiva spendiamo l’8% del budget. Poco tutto sommato, grazie alla qualità dei nostri sistemi. Spendiamo molto, "},{"@V":"14,641,433,155,463","@T":"E negli ultimi anni qual è la maggiore innovazione introdotta?Ne abbiamo introdotte molte, la più rilevante in termini di processo è relativa alle modalità di interazione con i clienti. Abbiamo deciso di modificare la logica di integrazione dei dati: Enel per tradizione ha sempre dialogato con il suo mercato sulla base delle “utenze”, ma per miglio-rare questa relazione abbiamo deciso di centrare tutto sul “cliente”, ribaltando il modello logico con cui erano strutturate le informazioni interne. Ridisegnare il mo-dello dei dati ha significato un sostanziale rifacimento dei sistemi. Questo è stato tra i più importanti lavori degli ultimi tre anni. Oggi Enel può curare meglio i suoi clienti e la loro soddisfazione attraverso risposte più efficaci del Contact Center e una capacità di reagire alle esigenze dei clienti spesso in tempo reale.State puntando anche sul cloud?Virtualizzazione e cloud sono piani im-portanti per Enel. Il primo passo è fatto, mentre sul cloud stiamo ancora lavorando. Vediamo molto positivamente il private cloud perché è una logica di sviluppo dei servizi sana che crea le premesse per even-tualmente passareuna volta che si sarà sviluppata un’offerta di public cloud ade-guatadal private al public cloud. Al di là del gran battage pubblicitario, tuttavia, ho la sensazione che in questo momento il public cloud non sembri offrire ancora molto alle grandi imprese.Qual è in sintesi la visione dell’IT in Enel?Oggi le tecnologie seguono due diretti-ve. Nell’esercizio operativo cerchiamo di fare il possibile per essere efficienti e ga-rantire le migliori performance, sfruttando le novità tecnologiche e riducendo i costi per liberare risorse. Nello sviluppo appli-"},{"@V":"15,57,282,155,602","@T":"DARIOBANFIAttiva nella produzione, distribu-zione e vendita di elettricità e gas in tutto il mondo, Enel serve più di 61 milioni di clienti. Presente in 40 Paesi di quattro continenti, è la seconda utility in Europa per capacità installata, la più grande in Italia, dove conta più di 32 milioni di clienti, ma tra i primi posti nella produzione e distribuzione di ener-gia anche in Spagna, Slovacchia, Cile, Argentina, Colombia e Perù. Dal 2006 è il secondo operatore nel mercato italiano del gas naturale e con Enel Green Power è leader mondiale nelle fonti rinnovabili. L’informatica gioca un ruolo chiave sia sul fronte interno all’azienda sia nei servizi di supporto alla clientela. Lo racconta il Cio di Enel, Silvio Sperzani, che abbiamo incontrato.Grazie a 1.300 specialisti l’informa-tica in Enel è quasi un’impresa nell’im-presa. Come si circoscrive l’azione IT? L’IT di Enel opera attraverso una struttura dedicata che segue lo sviluppo applicativo e le Operations con l’eccezione di due ambiti produttivi: i sistemi di gestione delle cen-trali elettriche, diretti dalla Divisione Gem e quelli di distribuzione di energia in mano alle Infrastrutture e Reti. Nell’informatica gestionale la struttura centrale Ict copre il 100% delle attività: abbiamo nostri data center e facciamo sviluppo applicativo. Il governo delle attività è in insourcing e acquisiamo dall’esterno le risorse di svi-luppo e di esercizio necessarie alle attività operative.Come affrontate la Governance degli asset IT?Stiamo andando verso l’adozione di fra-mework e standard internazionali come CobIT e Itil. Non ci interessa la certifica-zione in sé, ma seguiamo questi modelli a garanzia di un corretto funzionamento e ordine nei processi. Quali sono i più complessi da gestire?Da un punto di vista normativo la “se-gregation of duties” prevista nel D.Lgs 231, per esempio, è una logica che richiede gran-de attenzione in aziende come Enel dove le variazioni applicative sono costanti e le funzioni interne molto mobili, vista la forte evoluzione dell’azienda. Gestire questa par-te è oggettivamente complesso. Abbiamo investito molto sui sistemi di controllo di "},{"@V":"16,220,767,81,121","@C":"i"},{"@V":"17,98,53,112,119","@C":"i"},{"@V":"18,315,471,316,464","@C":"i"}]},{"@I":"16","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_16","@V":"0.4695,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,327,272,72,10","@U":"http://Mediaservice.net","@T":"Mediaservice.net"},{"@V":"2,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"3,569,496,52,85","@T":"STRATEGIEPER LE IMPRESELe aziendedevono impararea difenderele informazioniman manoche cresceil loro valore "},{"@V":"4,633,308,142,80","@T":"Minacce in arrivonon tanto da Cinae India ma dai Paesidell’Est europeo"},{"@V":"5,634,422,159,161","@T":"mento, e si attrezzano per farsi trovare pronti alla sfida. Così prima della fine dell’anno, il 30 novembre, si è svolto al Centro Alti studi della Difesa di Roma il Workshop “La sicurezza ciberneti-ca nello scenario della cooperazione civile e militare”. È stata l’occasione per presentare i frutti dei primi mesi di lavoro del gruppo “Cyber world” nato in seno all’Osn (Osservatorio per la si-curezza nazionale), a sua volta creato dal Centro militare di studi strategici e da Selex sistemi integrati. Al gruppo, nato il 17 maggio 2011, hanno già aderito 24 enti tra istituzioni, "},{"@V":"6,405,422,159,161","@T":"spontaneo pensare che le minacce arri-vano dai paesi “emergenti” come la Ci-na o l’India, la realtà spesso smentisce questa tesi: “Non è affatto scontato. I paesi Europei, soprattutto dell’Est, han-no un ruolo rilevanteconclude Lezzi -. Ormai molti hacker sono cresciuti, e continuano il loro gioco al servizio di grandi interessi criminali, con risorse sconfinate a disposizione”. Ma l’evento realizzato da Maglan Europe non è ormai l’unica iniziativa in questo campo, perché i Governi, e le forze della Difesa, sono sempre più consapevoli della delicatezza dell’argo-"},{"@V":"7,235,422,159,161","@T":"grande passo, imparando a difendere le informazioni progressivamente, man mano che cresce il loro valore e che aumenta il rischio di essere esposti a gravi danni se dovessero finire nelle mani sbagliate”. Per questo la prossima edizione della conferenza sull’informa-tion warfare punterà sul livello delle tecnologie italiane nelle “armi digitali”, dal più banale antivirus ai sistemi più complicati e avanzati. “Non si può stare a guardareaggiunge LezziSpesso è necessaria la difesa attiva, per vedere in anticipo chi è potenzialmente ostile e prendere contromisure”. E se verrebbe "},{"@V":"8,61,673,193,157","@T":"Cyber intelligence e accordi tra forze civili e militari nei piani strategici nazionali:la prossima sfida sono i nuovi attacchi di Information Warfare "},{"@V":"9,634,45,159,247","@T":"università e aziende, e ci si attende che con il passare del tempo questa piat-taforma possa accogliere un numero sempre più alto e qualificato di parte-cipanti. Il senso di “Cyber world” parte an-cora una volta dalla sensibilizzazione, e dall’esigenza di creare un terreno di lavoro condiviso che sia utile come ba-se per la collaborazione tra il mondo civile e quello militare, tra il pubblico e il privato, nell’interesse comune della sicurezza nazionale. Da maggio “Cyber world” si è arti-colato in quattro gruppi di lavoro, per focalizzare l’attenzione sugli aspetti giuridico-normativi e umanitari, su quelli terminologici e tecnologici, su-gli impatti economici e finanziari e su quelli socio antropologici e geopolitici di un campo che, per i militari, è ormai diventato il quinto dominio di opera-zione dopo terra, aria, mare e spazio."},{"@V":"10,63,854,376,185","@T":"La guerra dei datiCosì l’Italia affilale armi digitali"},{"@V":"11,62,56,159,576","@T":"Che la sicurezza di un Paese potesse essere minacciata da un hacker, o che una grande azienda potesse essere messa in ginocchio da un virus, erano fino a qualche tempo fa buoni in-gredienti per film di fantascienza. Oggi quello scenario da “war games” ha per-so molto del suo alone hollywoodiano per trovare una declinazione quotidia-na, che impegna migliaia di persone a vigilare sulla sicurezza di Governi, infrastrutture e aziende che sempre più utilizzano l’Ict per trasmettere infor-mazioni. Dati appetibili per ogni tipo di spionaggio, e talvolta fondamentali per la sicurezza nazionale. “Dobbiamo ridimensionare l’idea dell’attacco ecla-tante, che causa danni gravi e immedia-ti. Oggi le insidie maggiori vengono dalle intrusioni, dal prelievo continuo di informazioni”, afferma Paolo Lezzi, amministratore delegato di Maglan Eu-rope, azienda di auditing e consulting nel campo dell’Information defense, che alla fine di ottobre ha promosso la seconda conferenza sull’Information warfare insieme al Centro universita-rio di studi strategici e internazionali dell’Università di Firenze, all’Istituto per gli Studi di previsione e le ricer-che internazionali, alla Link campus university e al Centro studi “Gino Ger-mani”. “Abbiamo puntato sulla Cyber intelligence, registrando il doppio dei partecipanti rispetto al 2010conti-nua Lezzie attivando sinergie con i centri universitari, con lo Stato mag-giore della Difesa e la Presidenza del Consiglio -. Oggi la sensibilizzazione è fondamentale: sia le istituzioni che le aziende devono essere consapevoli che hanno un ruolo importante per la sicurezza del paese”. La prospettiva è creare un canale di comunicazione trasversale tra il pub-blico e il privato, arrivando anche a ipotizzare organismi di difesa con la partecipazione congiunta di forze civi-li e militari. “In questo campo l’Italia ha forti competenze, ma è indietro ri-spetto ad altri Paesicontinua Lezzi -. Soprattutto le imprese devono fare un "},{"@V":"12,240,56,378,334","@T":"Mercato da 10 miliardi di dollariQuanti cyber attacchi vengono lanciati e ricevuti da un Paese come l’Italia in una giornata “tipo”? La risposta viene dal video che Raoul Chiesa ha presentato in apertura del Workhop sulla cyber security organizzato a Roma dall’Osn, l’Osservatorio per la sicu-rezza nazionale. I dati del Cybercrime Data Center di Team Cymru Community Service, rielaborati da @ Mediaservice.net (6-8 luglio 2011) evidenziano migliaia di linee che, nel planisfero, si diramano da e verso l’Italia e che danno conto degli “attacchi” sferrati e subiti. Molti i malware, software creati per infettare i computer su cui vengono eseguiti, per scopi diversi: furto di identità e/o di informazioni finanziarie, lancio di attacchi DDoS e così via. Si calcola (fonte wikipe-dia) che nel solo 2008 in rete siano circolati 15 milioni di malware. Come segnalava già nel 2009 l’Unicri, agen-zia Onu che si occupa di criminalità e giustizia, il mercato del cybercrime ha superato in “fatturato” il traffico di esseri umani (ma anche quello della droga e delle armi). Una stima, per difetto (fonte IB Group, Russia) che si aggira tra i 6 ed i 12 miliardi di dollari l’anno, e che non include le spese di aziende, banche e governi in seguito a intrusioni e incidenti informatici.[ CYBERCRIME ]"},{"@V":"13,198,33,302,226","@C":"i"},{"@V":"14,206,554,644,560","@C":"i"}]},{"@I":"17","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_17","@V":"0.5,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,277,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,658,724,23,10","@U":"http://22.23","@T":"22.23"},{"@V":"2,0,0,0,0","@U":"http://U.S","@T":"U.S"},{"@V":"3,698,702,23,10","@U":"http://01.19","@T":"01.19"},{"@V":"4,672,681,23,10","@U":"http://03.25","@T":"03.25"},{"@V":"5,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"6,64,989,50,77","@T":"MARIOVALDUCCIPresidentedella commissioneTrasporti, Postee Telecomunica-zionidella Camera"},{"@V":"7,524,541,60,94","@T":"AGENDA DIGITALENel 2010la Commissionesi è riservata di presentare misure sulla sicurezza delle reti e dell’informazione.«Ma non è abbastanza»"},{"@V":"8,604,960,158,111","@T":"[ LE BORSE ]Il nuovo fronteè l’attaccoai mercati"},{"@V":"9,62,224,493,50","@T":"[ CYBER ATLANTIC 2011 ]Europa e Usa fianco a fianco contro gli hacker"},{"@V":"10,240,934,321,108","@T":"«Ora l’Europapotenzi l’Enisa»"},{"@V":"11,62,68,238,149","@T":"La prima esercitazione sulla cyber security che ha visto lavorare fianco a fianco Europa e Stati Uniti si è svolta a Bruxelles il 3 novembre, con il supporto dell’Enisa, agen-zia dell’Unione europea per la sicurezza delle reti e delle informazioni, e del Dipartimento per la Sicurezza interna Usa. “Cyber Atlantic 2011”, questo il nome dell’esercitazione, nasce per capire come Ue e Stati Uniti potrebbero cooperare in caso di attacchi informatici alle loro infrastrutture critiche informatizzate. Nella prima simulazione un cyber attacco ha tentato di carpire e pubblicare online informazioni segrete "},{"@V":"12,322,68,248,149","@T":"di alcuni Stati Ue, mentre la seconda si è focalizzata sulla violazione dei controlli per l’acquisizione dei dati delle reti elettriche. Cyber Atlantic 2011 è parte di un accordo tra Europa e Usa sulla cyber security nato al summit di Lisbona del 2010. Lo scopo, scrivono i firmatari, è di “contrastare le nuove minacce ai global network dai quali sempre più dipende la sicurezza e la prosperità delle nostre società libere”. Le esercitazioni si basano sui risultati di quanto emerso dal primo stress test paneuropeo sulla cyber security, “Cyber Europe 2010”, organizzato l’anno scorso dall’Enisa. "},{"@V":"13,375,315,144,323","@T":"sto contesto? L’Italia si sta attrezzando al pa-ri degli altri Stati Ue. Dal 2010 la cyber security è diventata un capi-tolo centrale della Relazione annua-le del sistema di informazione per la sicurezza della Repubblica, con le cyber minacce che sono consi-derate questione di sicurezza na-zionale. Inoltre esistono ormai due strutture per la prevenzione degli attacchi informatici, che fanno capo all’agenzia per l’informazione e la sicurezza esterna e Interna, l’Info-sec e la sezione Controingerenza telematica, a cui dobbiamo aggiun-gere il tavolo Protezione infrastrut-ture critiche presso la Presidenza del Consiglio, il Centro nazionale anticrimine informatico della Po-lizia postale e una rete di Cert che “copre” le principali istituzioni e i più importanti gestori di reti. Tutte best practice apprezzate nel contesto internazionale. Comun-que, la cosa più importante rimane rispondere in modo coordinato: è un terreno globale, dove le rispo-ste limitate territorialmente hanno efficacia ridottissima."},{"@V":"14,218,315,144,323","@T":"vo. A che punto è l’Ue?Dal 2004, anno in cui nacque l’Enisa (Agenzia europea per la sicurezza delle reti e dell’infor-mazione), sono stati fatti passi in avanti. Basti pensare che la Com-missione Ue ha adottato nel 2009 il “piano di azione per la protezione delle infrastrutture informatizzate critiche”, e che in molto Stati sono operativi i Cert (Computer emer-gency response team) che posso-no intervenire in caso di minacce alle infrastrutture critiche. Inoltre nell’Agenda digitale Europea del 2010 la Commissione si è riservata di presentare misure sulla sicurezza delle reti e dell’informazione. Ma non è abbastanza. L’Enisa deve es-sere potenziata, e la cooperazione tra pubblico e privato deve trovare maggiore concretezza operativa. È un tema cruciale, perché l’80% delle infrastrutture critiche nella Ue è gestita da soggetti privati: senza il loro apporto parlare di cyber securi-ty non avrebbe senso. Bisogna po-tenziare e collegare tra loro i Cert, rafforzando gli investimenti. Che posto trova l’Italia in que-"},{"@V":"15,62,315,144,571","@T":"Di Internet e cyber democracy si è occupata l’Epta (European Par-liamentary Technology assessment) nell’ultima conferenza annuale di Berlino. Mario Valducci, presi-dente della commissione Traspor-ti, Poste e Telecomunicazioni della Camera, ha inviato alla conferen-za una sua analisi sulla situazione nell’Ue e in Italia.Onorevole Valducci, qual è il le-game tra cyber democracy e cyber security?Oggi Internet offre straordina-rie opportunità allo sviluppo della democrazia, sia perché aumenta le possibilità di comunicazione, sia perché agevola la partecipazione dei cittadini. Ma come non può es-serci democrazia senza sicurezza, così non può esserci cyber demo-crazia senza cyber sicurezza. Come si reagirebbe, soltanto per fare un esempio, se azioni di hackeraggio alterassero l’equilibrio di una cam-pagna elettorale? E non stiamo par-lando di fantascienza, perché negli ultimi tempi sono stati attaccati at-traverso la rete Stati sovrani come Estonia e Georgia, e multinazionali come Sony e Nintendo.Quali sono le prime decisioni da prendere per combattere il cyber crime?È necessario innanzitutto un quadro europeo di definizioni, re-gole e sanzioni. Partendo dall’ar-monizzazione delle terminologie e delle legislazioni, dalla definizione uniforme delle fattispecie di cyber crime, dalle condizioni per gli in-terventi di spin-off e dalle sanzioni in relazione agli attacchi. L’approc-cio europeo alla cyber security deve poter contare su una cornice defi-nitoria e normativa coerente, che riguardi la regolamentazione sulle comunicazioni elettroniche, la pro-tezione delle infrastrutture informa-tizzate critiche, il cyber-terrorismo e le misure di difesa, e la criminalità sulle reti con le sanzioni adeguate. Passiamo all’impegno operati-"},{"@V":"16,605,46,187,897","@T":"Fino a pochi anni fa era la guerra elet-tronica; poi cominciò il Cyber WarfareCw, il cui dominio include anche la guerra elettronica; un passo avanti per entrare nel software e nell’hardware avversario, senza distinzione fra obiettivi militari e civili. L’o-biettivo offensivo del Cw è il dominio dell’in-formazione, interponendosi nella trasmissio-ne/ricezione dei dati, per mantenere vari gradi di controllo sugli archivi, il software e gli algoritmi di analisi ed elaborazione, soprattut-to per influenzare o inquinare la catena deci-sionale avversaria, ovvero interromperla più o meno durevolmente. L’obiettivo difensivo del Cw è esattamente simmetrico del precedente, cioè impedire all’avversario di portare a noi i danni che stiamo procurando a lui.Il 1° novembre del 2004 dal sud della Cina partì un attacco dall’haker Titan Rain verso gli Usa. Alle 22.23 violarono l’U.S. Army Information Systems Engineering Command di Fort Huachuca. Alle 01.19 penetrarono il Defense Information Systems, ad Arlington, in Virginia. Alle 03.25 colpirono il Naval Ocean Systems Center, a San Diego, Califor-nia. Alle 04, 46 l’Us Army Space and Strategic Defense in Huntsville, Alabama. I computer colpiti, collegati col Web, non erano nella rete governativa protetta, non di meno contene-vano informazioni di sicuro interesse. Un attacco analogo, secondo fonti Usa, fu portato cinque anni prima da un computer collocato a Mosca, ma non è tuttora certo che fosse russo. In questi giorni stiamo assistendo a un Cw innovativo. Forse in una località segretissima stanno operando in assoluto isolamento i deci-sori di tre o quattro banche internazionali d’af-fari. I tecnici alle loro dipendenze potrebbero disporre di algoritmi autoemendanti in tempo reale, che s’adattano alle condizioni del mer-cato e mitragliano le piattaforme di trading online, in frazioni di secondo, con milioni di “Immediate Or Cancel Order(Ioc)”, ordini di vendita o d’acquisto da eseguirsi imme-diatamente o da cancellare immediatamente, secondo la tecnica High frequency trading (Hft), transazioni ad alta frequenza. Milioni di Hft sparati su un titolo nelle borse europee, americane e asiatiche, possono indifferente-mente deprezzarlo o apprezzarlo, stravolgen-done i grafici di mercato sui monitor degli ignari operatori. Gli Hft producono manciate di milioni ad ogni bombardamento e non esi-gono capitale iniziale, quindi rischio zero. Gli Ioc, quantunque cancellati, modificano vir-tualmente i pesi d’un listino, causando euforia o panico sui titoli nel mirino, tali da spostare mandrie di ignari risparmiatori. In tal caso, gli stessi che bombardarono a tappeto con Ioc, comperano dov’è il panico, oppure vendo-no dove impazza l’euforia. Le improvvise e apparentemente inspiegabili sortite delle società di rating fanno il resto. La tecnica Hft-Ioc, invisibile da Consob e simili, scardina il binomio domanda-offerta. Hft-Ioc nel web finanziario equivale ai velivoli Drone, a forma di pipistrello, mossi sul campo di battaglia da migliaia di chilometri di distanza grazie ad tecnologie raffinatissime e invisibili anche quando colpiscono. Fino a poco tempo fa il mercato finanziario era un sistema binario: “vendere-comprare”, rigidamente a somma zero, senza possibilità legali di predeterminare guadagni e perdite. Il rischio temperava chi vendeva così come chi comprava.La sconnessione del rischio dalle operazioni militari, come scrivemmo più volte, rende la guerra spregiudicatamente conveniente e dunque endemica. I metodi di Cw applicati ai mercati finanziari renderebbero endemica la speculazione. La speculazione, prosecuzione della guerra con altri mezzi.Piero La Porta"},{"@V":"17,239,41,157,118","@C":"i"},{"@V":"18,104,926,128,193","@C":"i"},{"@V":"19,221,626,367,259","@C":"i"}]},{"@I":"18","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_18","@V":"0.532,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,494,1012,142,90","@U":"http://17.00","@T":"17.00"},{"@V":"1,209,871,133,7","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,185,172,546,35","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it/newsletter","@T":"www.corrierecomunicazioni.it/newsletter"},{"@V":"3,267,308,319,43","@T":"Iscriviti gratuitamente"},{"@V":"4,117,172,614,35","@T":"vai a www.corrierecomunicazioni.it/newsletter"},{"@V":"5,254,921,353,84","@T":"La newsletter quotidiana del"},{"@V":"6,219,1012,416,90","@T":"L’ict delle 17.00"},{"@V":"7,119,350,631,521","@C":"i"}]},{"@I":"19","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_19","@V":"0.5625,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,294,1172,193,12","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,233,148,102,6","@U":"mailto:campesato@corrierecomunicazioni.it","@T":"campesato@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,0,0,0,0","@U":"http://39.066841221","@T":"39.066841221"},{"@V":"3,233,110,93,6","@U":"mailto:fiordalisi@corrierecomunicazioni.it","@T":"fiordalisi@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"4,233,73,82,6","@U":"mailto:chiti@corrierecomunicazioni.it","@T":"chiti@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"5,377,163,85,6","@U":"mailto:meta@corrierecomunicazioni.it","@T":"meta@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"6,377,125,96,6","@U":"mailto:migliorati@corrierecomunicazioni.it","@T":"migliorati@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"7,521,109,113,6","@U":"mailto:segreteria@corrierecomunicazioni.it","@T":"segreteria@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"8,521,102,101,6","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"9,521,64,101,6","@U":"mailto:segreteria@corrierecomunicazioni.it","@T":"segreteria@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"10,662,197,126,9","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"11,664,163,112,6","@U":"mailto:pubblicita@corrierecomunicazioni.it","@T":"pubblicita@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"12,677,157,42,6","@U":"http://348.22.30.514","@T":"348.22.30.514"},{"@V":"13,664,119,11,6","@U":"http://P.Iva","@T":"P.Iva"},{"@V":"14,763,89,26,6","@U":"http://n.188/2005","@T":"n.188/2005"},{"@V":"15,572,1172,164,8","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"16,584,285,46,162","@T":"MOBILEPEOPLEDal grafico emerge la for-te penetrazio-ne del mobile: già dal 2006 il superamento della soglia del 100% apriva al fe-nomeno delle sim doppie a carico del singolo utente. Di contro è in progressivo calo la fixed teledensity"},{"@V":"17,584,523,47,162","@T":"L’ASCESA DEL MOBILEIl grafico mostra la progressiva discesa degli accessi alle linee fisse a fronte di una crescita degli abbonati al mobile. Riguardo agli utenti Internet la maggior parte risulta connessa con tecnologia broadband"},{"@V":"18,175,1081,192,47","@T":"ECONOMICSTrend & Analisi"},{"@V":"19,233,65,102,104","@T":"DIRETTORE RESPONSABILEGildo Campesato campesato@corrierecomunicazioni.it+39.066841221CAPOREDATTOREMila Fiordalisifiordalisi@corrierecomunicazioni.it+39.0668412223CAPOSERVIZIORoberta Chitichiti@corrierecomunicazioni.it+39.0668412222"},{"@V":"20,664,67,125,118","@T":"PUBBLICITÀDaniela Costamagna pubblicita@corrierecomunicazioni.it+39 348.22.30.514EDITORE: CORPO 10 SOC. COOP. a r.l.Largo di Torre Argentina, 1100186 Romatel. +39. 066841221 fax +39. 0668804132P.Iva C.F. 08650251005STAMPA: Centro Stampa Editoriale s.r.l.Registrazione e Autorizzazione Trib. di Roma n.188/2005 del 12/5/2005. Arretrati 6, 00 euro. Abbonamento annuo 60, 00 euro (22 numeri) Estero 120, 00 euro "},{"@V":"21,377,65,135,111","@T":"Federica Metameta@corrierecomunicazioni.it+39.0668412225ART DIRECTOR:Luca Miglioratimigliorati@corrierecomunicazioni.it+39.0668412221COLLABORATORIPaolo Anastasio, Dario Banfi Elisabetta Bevilacqua, Matteo BuffoloAntonio Dini, Ariel F. Dumont Roberto Giovannini, Gian Carlo LanzettiClaudia Lavia, Patrizia Licata, Alessandro Longo"},{"@V":"22,110,1013,535,30","@T":"Mobile gaming, per le telco si apre un new business"},{"@V":"23,521,64,135,120","@T":"Alessandra Ritondo, Giampiero Rossi Mario SetteCONTRIBUTORSAngelo Castaldo, Maurizio DècinaPierciro Galeone, Andrea Granelli, Piero LaportaEnrico Menduni, Cristoforo MorandiniSEGRETERIA DI REDAZIONEsegreteria@corrierecomunicazioni.itredazione@corrierecomunicazioni.it+39.066841221ABBONAMENTI+39.066841221 segreteria@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"24,124,723,588,80","@T":"Etno: i ricavi delle telco continuano a scendere. E il 2012 sarà un (altro) anno difficileNgn, investimenti a rischio"},{"@V":"25,420,832,378,172","@T":"Gli operatori mobili potrebbero trarre vantag-gio dalla crescita del mercato del mobile gaming, accaparrandosi una fetta consistente delle vendite dirette di giochi. Lo rende noto Juniper Research, che prevede un giro d’affari complessivo di 18, 3 miliardi di dollari dal settore nel 2016. I ricavi generati dall’acquisto di game per smartphone raggiungeranno quota 4, 8 miliardi di dollari nel 2016, più del doppio dei 2, 1 miliardi del 2011.“Google e Apple trattengono la stessa percen-tuale sui ricavi generati dal download delle app – dice Charlotte Miller, research analyst di Juni-per Research –. Per gli operatori sarà importante creare i loro app store dove condividere i ricavi”. “Aprire un app store, sul modello di quello di Amazon, apre grandi opportunità agli operatori, per attrarre un numero sufficiente di sviluppatori”, aggiunge l’analista.Gli operatori dovranno assicurarsi di fornire un servizio che li differenzi dai competitor, sul modello di quanto fatto da Amazon, che è stata in grado di attrarre gli sviluppatori rinunciando ai ricavi per il primo anno e acquisendo clienti con offerte promozionali come la Free App of the Day.Secondo Juniper la voce download dei giochi su smartphone raggiungerà il 41% del giro d’affari complessivo del gaming mobile nel 2016. Ma gli operatori faranno bene a non puntare tutto sui ricavi da download: sempre più sviluppatori offrono app con un primo download gratuito, in modalità “freemium”, facendosi pagare dalla pubblicità o dall’acquisto di altri games. "},{"@V":"26,639,229,155,484","@T":"dell’Agenda digitale Ue. Gli operatoripuntulizza l’Etnosono stati “costretti” a impegnare fon-di per migliorare la performance dei network e rispondere così all’aumento del traffico dati; l’obiettivo è risponde-re alla crescente domanda di sempre maggiore capacità di banda da parte dei consumatori mobili, per il download di applicazioni video e musicali, senza di-menticare gli utenti domestici sul fronte della banda larga in fibra.Tuttavia, la fornitura di maggiore capacità di banda da parte delle telco non coincide necessariamente con un incremento dei ricavi. La fornitura di maggior capacità per la trasmissione dati compensa il calo dei ricavi voce nel settore mobile, secondo l’Etno, ma ciò non vale nel settore dei network fissi, dal momento che lo sviluppo di nuove connessioni a banda larga porta con sé anche la diffusione di servizi a buon mercato, come ad esempio Skype. Il numero di abitazioni dotate di connessioni a banda larga ultraveloci è raddoppiata nel 2010, passando da 38, 7 milioni a 79, 2 milioni. Inoltre, l’Ue è in pressing sugli incumbent per incremen-tare le connessioni e gli investimenti in ultrabroadband nell’area Ue. Ma i ricavi del fisso sono in declino strutturale, solo in parte compensato dall’incremento del mobile e dei ricavi del broadband. La penetrazione del mobile e del-la banda larga in Europa è aumentata rispettivamente dell’1% e del 2% nel 2010, a fronte di un declino del 5% del-la telefonia fissa. I ricavi derivanti dai servizi mobili, che oggi rappresentano più della metà dei ricavi complessivi, sono cresciuti dello 0, 4% a fronte di una flessione del 3, 2% dei ricavi derivanti dai servizi fissi.Paolo Anastasio"},{"@V":"27,58,67,155,646","@T":"Non accenna a fermarsi il calo dei ricavi nel settore delle telecomu-nicazioni, che nel 2011 ha registrato il terzo anno consecutivo al ribasso. Una contrazione che rischia di pre-giudicare gli investimenti previsti per fornire i nuovi servizi 4G e che mette a rischio la realizzazione dei network fissi Ngn. Questo l’allarme lanciato dall’Etno, l’associazionepresieduta da Luigi Gambardellache rappresenta le principali telco europee. I dati sono stati messi nero su bianco nell’Annual Economic Report 2011 che oltre a fare il punto sull’andamento del mercato e il confronto con gli anni passati eviden-zia le situazioni a rischio che inevitabil-mente impatteranno sull’anno in corso. Il 2012, preannuncia l’Etno, non sarà un anno facile, anche in considerazione della nuova ondata della crisi, e il setto-re delle Tlc è destinato a perdere ulte-riormente quota. Una situazione preoc-cupante considerati gli investimenti che dovranno essere affrontati in materia di nuove reti ultrabroadband, investimenti determinanti per il raggiungimento de-gli obiettivi dell’Agenda digitale euro-pea. Il commissario all’Agenda digitale Neelie Kroes ha già peraltro richiamato all’azione le telco, accusate di non fare abbastanza. In dettaglio, i ricavi delle telco nell’area Uesi legge nell’Eco-nomic Report hanno registrato un calo dell’1, 4% nel 2010 attestandosi a 275 miliardi di euro, a fronte di un aumen-to medio del Pil del 3, 5%. E nel 2011, secondo le stime preliminari dell’as-sociazione i ricavi sarebbero calati di un ulteriore 2%. Nonostante i numeri al ribasso i player del comparto hanno però continuato a investire: nel 2010 gli investimenti sono aumentati del 2, 3% per un totale di 44, 5 miliardi. E nel 2011 gli investimenti sono aumentati addi-rittura del 5%, a dimostrazione degli impegni delle aziende del comparto. Un incremento che però ha messo sotto forte pressione i dividendi, in particola-re di alcuni grossi player. “Evidenziamo un forte rischio in ter-mini di capacità futura di investimento da parte delle telco”, sottolinea Luigi Gambardella, executive board chairman dell’Etno, “Il settore deve fare i conti per il terzo anno consecutivo con un calo dei ricavi, che mette a rischio la capacità a lungo termine di centrare le prossime scadenze sul fronte degli in-vestimenti e di raggiungere gli obiettivi "},{"@V":"28,69,837,330,168","@C":"i"},{"@V":"29,228,266,347,420","@C":"i"},{"@V":"30,228,238,347,420","@C":"i"}]},{"@I":"20","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_20","@V":"0.5945,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,689,689,21,16","@U":"http://2.0","@T":"2.0"},{"@V":"1,518,182,39,17","@U":"http://18.00","@T":"18.00"},{"@V":"2,514,164,39,17","@U":"http://18.00","@T":"18.00"},{"@V":"3,322,104,210,17","@U":"http://www.mip.polimi.it/pegaso/ict","@T":"www.mip.polimi.it/pegaso/ict"},{"@V":"4,322,104,210,38","@T":"Per informazioni: www.mip.polimi.it/pegaso/ict"},{"@V":"5,297,164,260,53","@T":"Prossime Presentazioni del Corso:• Martedì 24 Gennaio 2012 ore 18.00• Martedì 7 Febbraio 2012 ore 18.00"},{"@V":"6,94,865,666,104","@T":"Il corso, lanciato da MIP, in collaborazione con Cefriel, si propone di accompagnare gli Executive dell’ICT nelnecessario percorso di allargamento e sviluppo delle proprie competenze, rendendoli decisori più consapevoli deipotenziali impatti delle nuove tecnologie sul business e dando loro strumenti e modelli di riferimento per dialogarepiù efficacemente con i manager del business.Lo stretto legame fra il Corso ed il mondo professionale è testimoniato anche dalla presenza di un Advisory Board, nel quale confluiscono i contributi di oltre 20 Top CIO delle principali imprese Italiane e Pubblica Amministrazione."},{"@V":"7,94,314,320,243","@T":"TARGET•Manager ad elevato potenziale che operanonelle Direzioni ICT di imprese di ogni settore(inclusa la Pubblica Amministrazione)•Manager con responsabilità gestionali in progetti di innovazione basati sulletecnologie digitali•Consulenti operanti in progetti di innovazione del business basatisull’applicazione di tecnologie ICT•Manager e professional di aziende operanti nei diversi segmenti dell’offerta di servizi e soluzioni ICT"},{"@V":"8,94,584,315,262","@T":"OBIETTIVI•Fornire una visione ampia e strategica del ruolo delle tecnologie ICT nelle imprese e del loro impatto sul business•Accrescere le competenze managerialirelative alla governance e alla gestioneorientata al business delle ICT•Fornire un’ampia e critica panoramica sulleprincipali tecnologie e soluzioni applicative, con particolare riferimento agli scenaritecnologici emergenti•Comprendere le molteplici opportunità di innovazione del business che possonoderivare dalle nuove tecnologie"},{"@V":"9,140,981,587,177","@T":"CORSO EXECUTIVE IN GESTIONE STRATEGICA DELL’ICTMARZO 2012–DICEMBRE 2012 "},{"@V":"10,437,252,327,593","@T":"MODULI FORMATIVIICT Management•Strategia e Governance dell’ICT•Organizzazione e processi dell’ICT•ICT Strategic Sourcing•Technology-enabled business modelsICT driven Business Innovation•Modelli e strumenti dell’Enterprise 2.0•Nuove Architetture ICT: l’AdaptiveEnterprise•Digitalizzazione dei processi di filiera: l’Extended Enterprise•Innovare il Business con le soluzioni Wireless: la Mobile Enterprise•Canali digitali e nuovi paradigmi diMarketingElectiveI partecipanti potranno completare la propriaformazione attraverso la frequenza di due corsielettivi (ciascuno della durata di due-tre giorni), da selezionare nell’ambito dei corsi delprogramma di General Management del MIP.EmpowermentArea trasversale alle precedenti, ha l’obiettivo difavorire lo sviluppo delle capacità personali diapprendimento, innovazione e leadership. Oltread un corso interamente dedicato a questi temi(Elective), l’area comprende la partecipazione atavole rotonde con CIO delle principali impreseitaliane, colloqui individuali con i professional etestimonianze dal mondo manageriale."}]},{"@I":"21","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_21","@V":"0.625,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,137,671,33,9","@U":"http://300.000","@T":"300.000"},{"@V":"2,62,660,33,9","@U":"http://400.000","@T":"400.000"},{"@V":"3,55,639,33,9","@U":"http://200.000","@T":"200.000"},{"@V":"4,68,628,25,9","@U":"http://mesi.Il","@T":"mesi.Il"},{"@V":"5,264,681,22,10","@U":"http://1.500","@T":"1.500"},{"@V":"6,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"7,715,536,21,18","@U":"http://n.1","@T":"n.1"},{"@V":"8,107,966,59,34","@T":"APPS"},{"@V":"9,650,580,43,70","@T":"”"},{"@V":"10,207,469,43,70","@T":"”"},{"@V":"11,210,425,125,75","@T":"Il nuovo processore«Bulldozer» non ha ottenuto il successo sperato"},{"@V":"12,653,536,135,75","@T":"L’azienda nata come spin off del Mitsta diventando il nemico n.1 di Intel"},{"@V":"13,505,358,137,140","@T":"logie alla base del sistema 3G-Umts e produce milioni di chip primari e secondari al mese per i principali fabbricanti di telefoni cellulari (com-preso l’iPhone di Apple e i Galaxy di Samsung) mentre combatte furiose battaglie in tribunale per affermare i suoi diritti (Nokia deve pagare 2, 3 miliari di dollari a Qualcomm per varie violazioni di brevetti) o difen-dersi dagli avversari come Broadcom o Reliance Communications.Non è solo la convergenza ad "},{"@V":"14,369,272,392,56","@T":"Per i pc la speranza è negli ultrabook[ REPORT GARTNER E IDC ]"},{"@V":"15,653,358,137,172","@T":"tablet e, grazie all’alleanza stretta con Motorola, può farlo senza in-ciampare in una catasta di brevetti già registrati da altri, con le spiacevoli conseguenze del caso. Intanto, Qual-comm ha fugato qualsiasi dubbio e per bocca del nuovo presidente Steve Mollenkopf ha spiegato che intende produrre anche processori per pc. A fine 2012 le Cpu Snapdragon (archi-tettura Arm) della serie S4 finiranno su computer da scrivania e portatili, soprattutto Ultrabook, la nuova ge-nerazione di superleggeri che con schermi touch potranno diventare ibridi tra tablet e pc veri e propri."},{"@V":"16,653,659,137,183","@T":"aver scatenato le lotte, ma anche le strategie seguite dai protagonisti del software. Microsoft, schiaccia-ta dal successo di Apple (Mac OS X e iOS) e Google (con Android e Chrome OS) ha deciso di rilanciare unificando le sue piattaforme da pc e da tablet-telefono, annunciando che Windows 8 girerà indifferentemente su apparecchi basati su processori Intel, Amd, Nvidia (forse Tegra 2), Qualcomm e Texas Instrument. Per comparazione, Windows 7 venne lanciato con le sole piattaforme In-tel e Amd su standard x86. Intel ha colto l’apertura per manifestare il desiderio di entrare nel mercato dei "},{"@V":"17,357,358,137,183","@T":"negli Usa. Ma sugli iPad e gli iPhone, anziché come sui Mac, non gira un Intel bensì un processore realizza-to da Apple stessa sulla base delle tecnologie della britannica Arm. Quest’ultima azienda è la fornitrice delle tecnologie di base per far rea-lizzare processori sotto licenza a un numero molto elevato di produttori: da Alcatel-Lucent a Samsung, da Sony a Qualcomm. Proprio la statu-nitense Qualcomm sta diventando il nuovo avversario di Intel: l’azienda che nasce come uno spin-off dal Mit di Boston è oggi uno dei principali attori sul mercato del settore mobile, detiene un buon numero delle tecno-"},{"@V":"18,65,1042,590,61","@T":"Aziende&Mercati"},{"@V":"19,210,552,137,269","@T":"La guerra tra Amd e Intel è pra-ticamente finita: ha perso Amd. L’a-zienda americana fondata nel 1969 e indicata da Ibm nel 1981 come “l’altro” fornitore dei processori per il nuovo standard del pc, i moderni personal computer, è infatti in crisi. La sua quota di mercato oggi è al 19%, nel 2006 era al 23%; il nuovo processore “Bulldozer” non ha otte-nuto il successo sperato e l’azienda alla fine dell’anno scorso ha dovuto tagliare quasi 1.500 posti di lavoro. Anche l’uscita di scena del vecchio Ceo, Dirk Meyer, lo scorso 10 gen-naio, è il segnale della presa di co-scienza che serve una nuova strategia “non più centrata sulla vecchia idea ‘Amd contro Intel’” fanno sapere dall’azienda e che è necessaria una rapida rifocalizzazione.Il cambiamento di rotta di Amd, che comunque grazie all’acquisizio-ne di Ati controlla assieme a Nvidia i quattro quinti del mercato dei proces-"},{"@V":"20,588,55,208,207","@T":"incremento stimato del 5, 4%, cui farà seguito un ulteriore aumento di vendite dell’11% nel 2013. Per quanto riguar-da i vendor, Hp resta in testa nel quarto trimestre del 2011, con una quota del 16, 3%, nonostante un calo del 16% di vendite rispetto al quarto trimestre del 2010. Lenovo raggiunge una quota del 14%, in au-mento rispetto al 10, 3% registrato un anno fa, mentre Dell ha toccato quota 12, 9% rispetto al 12% del quarto trimestre del 2010. Acer ha ceduto un punto percen-tuale, attestandosi al 10, 6%, infine Asus è cresciuta al 6, 7%. Secondo Gartner il calo di vendite del quarto trimestre potreb-be replicarsi con maggiori effetti negativi nel primo trimestre di quest’anno perché la carenza di hard disk drive dovute alle inondazioni in Tailandia, si farà sentire. Per quanto riguarda il 2012, aggiunge Gart-ner, a dare una mano al mercato arriveranno gli ultrabook, prodotto di punta al Ces di Las Vegas. "},{"@V":"21,369,55,208,207","@T":" Le vendite di pc nel quarto trimestre del 2011 han-no registrato un calo dello 0, 2% a 92, 7 milioni di unità, rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Lo rende noto Idc, imputando il declino di vendite di pc alla crescente concorrenza di altri dispositivi, in par-ticolare i tablet, nonché alla carenza di hard rive disk sul mercato e al clima economico. Secondo Gartner, che registra un calo più consistente dell’1, 4% delle vendite di pc nel quarto trimestre 2011, il volàno della ripresa nel 2012 saranno gli ultrabook. Per l’intero 2011, le vendite di pc, compressi i notebook, è aumentata dell’1, 6% a 352, 4 milioni di unità. Secondo Idc il mercato subirà un ulteriore rallentamento nel primo trimestre del 2012, a causa della persistente carenza di hard drive disk sul mercato. La ripresa prevista per il quarto trimestre è consistente, stimata in un incremento del 15% delle ven-dite. Per il 2012 Idc prevede vendite a 371 milioni di Pc, un "},{"@V":"22,210,56,138,355","@T":"sori grafici, è solo uno dei terremoti che stanno scuotendo il settore dei processori. La causa è la convergenza tra telefoni, tablet e pc: sono in corso non solo trasformazioni profonde nelle strategie dei colossi come Mi-crosoft (che con Windows 8 intende presentare un sistema operativo allo stesso tempo adatto ai tablet/telefoni e ai pc tradizionali) ma anche nei produttori di tecnologie di base. Le conseguenze si vedono anche sul piano finanziario e degli assetti indu-striali. Google, con l’acquisizione di Motorola Mobility per 12, 5 miliardi di dollari, ha sottolineato l’importan-za del controllo dei brevetti necessari a muoversi in un ambito come quello della telefonia mobile in cui le lotte commerciali si tengono più spesso nelle aule dei tribunali che non sugli scaffali dei negozi.Anche Intel ha capito di dover rifocalizzare il suo interesse nel settore dei processori per tablet, e “rinfrescare” la tecnologia alla base dei processori Atom che sinora non si sono mostrati sufficientemente flessibili per dare potenza a NetBook e tablet. L’impatto dei tablet è stato tale che, se si sommano le tavolette vendute con i pc, nel 2011 è stata Ap-ple il primo produttore di computer "},{"@V":"23,234,865,543,158","@T":"Scossa da «convergenza» E sui chip è tutti contro tuttiSettore in profonda mutazione: Amd ne fa le spese, si afferma Qualcomm"},{"@V":"24,55,57,122,884","@T":"ANDROID MARKETA QUOTA 400MILAL’avvicinamento a App StoreL’Android Market di Google ha raggiunto quota 400mila appli-cazioni avvicinandosi a passo di carica alle 500mila di Apple. Il contributo maggiore alla cre-scita proviene dalle applica-zioni gratuite che, al momento, costituiscono circa due terzi delle applicazioni totali. Il Market Android ha impiegato due mesi in più rispetto all’App Store Apple per raggiungere quota 400mila applicazioni. È comunque interessante notare come nel corso degli ultimi mesi la crescita del numero delle applicazioni presenti sul Market Android abbia subito un impennata notevole, impiegando solo 4 mesi per passare da 300.000 a 400.000 applicazioni, mentre per raggiungere quota 200.000 aveva impiegato circa 31 mesi.Il market di Android conta 100mila sviluppatori attivi.SAVE THE MOMVINCE IL CONCORSOWIND BUSINESSL’inventrice è Sara BaroniSi chiama “Save The Mom”, un family organizer nato dall’esigenza concreta di una mamma, il progetto vincitore del concorso “Mobile APPeal”, promossa da Wind Business Factor rivolto alle business idea ed alle startup per la creazione di nuove Mobile Application per smartphone e tablet. Inventrice di “Save the mom” è Sara Baroni che ha sviluppato un unico strumento di gestione composto da una bacheca, una shopping list, un sistema di geolocalizzazione e un calendario condiviso con l’obiettivo di migliorare la comunicazione in famiglia. EBAY, UNA APP DA 65 MILIONI DI DOWNLOAD Più acquisti da smartphone La app mobile di eBay è stata scaricata da 65 milioni di utenti nel 2011. E sono stati 890mila i nuovi utenti che per la prima volta hanno fatto acquisti su eBay via smartphone, un incremento del 113% rispetto al 2010. Lo ha annunciato l’azienda al Ces di Las Vegas nel corso del quale ha parlato di previsioni 2012 rosee: il giro d’affari raggiungerà 8 miliardi di dollari a fronte dei 5 miliardi del 2011. L’anno scorso eBay ha registrato tre nuovi acquisti al secondo via smartphone, mentre i commercianti inseri-scono sul marketplace digitale sul canale mobile 700mila nuovi prodotti a settimana. "},{"@V":"25,505,96,151,140","@C":"i"},{"@V":"26,506,538,143,214","@C":"i"},{"@V":"27,315,546,395,296","@C":"i"}]},{"@I":"22","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_22","@V":"0.657,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,151,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,179,616,22,10","@U":"http://1.500","@T":"1.500"},{"@V":"3,648,143,20,10","@U":"http://2.500","@T":"2.500"},{"@V":"4,456,783,43,70","@T":"”"},{"@V":"5,400,622,51,80","@T":"I NUMERISecondo Exa-ne, Free Mobile potrebbe ve-dere crescere la propria marketshare al 15% entro sette anni"},{"@V":"6,563,435,185,65","@T":"In vista cessione di quoteper uscire dall’Austria[ FRANCE TELECOM ]"},{"@V":"7,62,196,195,63","@T":"Ricavi in flessione del 3% Ma migliora l’Ebitda[ ITWAY ]"},{"@V":"8,315,435,193,65","@T":"Ceduti all’italiana Sisvel 450 brevetti per il wireless[ NOKIA ]"},{"@V":"9,315,196,207,63","@T":"Torna PappanoinWeb «Classica» in free streaming[ TELECOM ITALIA-SANTA CECILIA ]"},{"@V":"10,62,435,204,65","@T":"Parola d’ordine: valorizzareil patrimonio di licenze[ ERICSSON ]"},{"@V":"11,563,196,223,63","@T":"Dopo 25 anni firmatocontratto integrativo aziendale[ HP ITALIA ]"},{"@V":"12,460,864,165,86","@T":"nel 2014 e realizzare un ricavo annuo di 1, 1 miliardi di euro. Sul fronte della concorrenza la maggior parte degli analisti ritiene che Sfr sia l’ope-ratore più esposto al rischio Free dal mo-mento che i suoi abbonati sono particolar-mente attenti ai prezzi. E secondo le prime valutazioni i ritocchi effettuati sulla pro-"},{"@V":"13,636,864,166,86","@T":"vatori, l’operatore rischia di perdere circa un milione di abbonati nel giro di quattro anni. Il che farebbe scendere la quota di mercato al 38% dall’attuale 42%. L’azien-da potrebbe peròsostengono gli analistiparare il colpo con una strategia efficace di customizzazione sfruttando la propria copertura capillare del territorio per con-"},{"@V":"14,505,790,266,58","@T":"L’offerta super low cost ha costrettoi competitor a rivedere al ribasso le tariffeA rischio il futuro degli operatori virtuali"},{"@V":"15,63,1089,413,43","@T":"Aziende&Mercati"},{"@V":"16,227,584,165,118","@T":"non lasciare troppo spazio al quarto opera-tore mobile di Francia, gli analisti hanno già acceso i riflettori sul caso Free. Secondo Exane Free Mobile dovrebbe raggiungere i 3 milioni di abbonati da qui alla fine del 2012 per passare a 7 milioni entro il 2015 e raggiungere gli 11 milioni entro il 2020. Un risultato che porterebbe la marketshare a circa il 15% nel giro di sette anni. Exane ha stimato, inoltre, che l’ope-ratore potrebbe generare un Ebitda positivo "},{"@V":"17,315,283,221,139","@T":"Nokia ha venduto all’italiana Sisvel 450 brevetti relativi ad applicazioni mobili. Si tratta di 47 famiglie di applicazioni mobili, relative a singole invenzioni, registrate in diversi paesi. Nokia ha fatto sapere che 33 famiglie di brevetti ceduti sono essenziali per uno o più standard Gsm, Umts e Lte. Sisvel Group è una società italiana fondata nel 1982 specializzata in gestione di brevetti e proprietà intellettuale. Nokia, che ha un portafoglio di circa 10mila famiglie di brevetti (pari a più di 30mila brevetti singoli e brevetti di applicazioni) sostiene che l’operazione rien-tra nel piano di disimpegno del suo business ordinario nel ramo della proprietà intellettuale: “L’impegno di Nokia nella gestione del portafoglio attivo assicura la valorizzazione corrente del nostro patrimonio di proprietà intellettuale”. "},{"@V":"18,62,46,222,139","@T":"Il Gruppo Itway chiude l’esercizio 2010-11, terminato il 30 settembre, con ricavi pari a 106, 6 milioni di euro, in flessione del 3% rispetto all’esercizio precedente. A fronte di ciò, il maggior decremento registrato da tutti i costi operativi nell’esercizio ha portato l’Ebitda a quota un milione e 475mila euro contro i 294mila dell’esercizio precedente, evidenziando una crescita del 400%, tornando ai livelli dell’esercizio 2009 (un milione e 469mila euro). Il miglioramento dell’Ebitda si è riflesso anche sull’Ebit dell’esercizio 2010-11 (502mila euro), ma è stato parzialmente assorbito dall’incremento degli oneri finanziari, passati dai 977mila euro dell’esercizio precedente a un milione e 503mila euro, determinando un risultato prima delle imposte negativo, anche se in miglioramento rispetto al bilancio 2009-10."},{"@V":"19,315,46,223,139","@T":"Tornano i grandi concerti diretti da Antonio Pappano, star della direzione d’orchestra (da poco nominato baronetto dalla regina Elisabetta) in streaming, gratuito e on demand fino alla fine del 2012. PappanoinWeb è frutto della partnership tra Acca-demia di Santa Cecilia e Telecom Italia che mette a disposizione le proprie autostrade informatiche e apre in questo modo la musica “alta” alla platea del Web. Oltre ai concerti, quest’anno anche una serie di “lezioni” preparatorie all’ascolto (una delle quali condotta dallo stesso Pappano), sempre in streaming, acces-sibili e commentabili in diretta da Facebook e Twitter. Si tratta di un bis a grande richiesta: i tre concerti dell’anno scorso sono stati seguiti da 350mila utenti online totalizzando oltre 3, 5 milioni di contatti e un tempo di permanenza medio di 37 minuti. "},{"@V":"20,564,46,224,139","@T":"Dopo quasi due anni di trattativa e a più di 25 anni dalla stipula dell’ultimo accordo di secondo livello, è stata siglata l’ipotesi di contratto integrativo aziendale di Hewlett Packard Italia, che riguarda circa 2.500 lavoratori. Secondo Filcams Cgil “l’intesa raggiunta, in un panorama economico non certo brillante per il mercato dell’IT, si configura come estremamente positiva”. Tra le novità più rilevanti, secondo il sindacato, “la piena contrattualizzazione del telelavoro; un insieme articolato e completo di tutele individuali e il recupero della contribuzione a carico del lavoratore, che sarà integralmente corrisposta dall’im-presa”. Inoltre per la prima volta nella sua storia, Hp italiana ha sottoscritto un’intesa “che prevede un premio collettivo basato su indicatori di crescita, qualità e gestione”."},{"@V":"21,564,283,225,139","@T":"France Telecom, che sta perseguendo un alleggerimento della sua presenza in Europa, si trova in trattative avanzate per la cessione della sua quota del 35% in Orange Austria, terzo opera-tore del Paese, alla Hutchison Whampoa di Hong Kong. L’ope-razionenella quale la società austriaca nel suo complesso viene valutata 1, 4 miliardi di eurodovrebbe essere perfezionata nelle prossime settimane ma potrebbe anche non andare a buon fine. Il residuo 65% di Orange Austria è attualmente detenuto dal gruppo di private equity Mid Europa Partners. Hutchinson è solo una delle aziende interessate a rilevare la quota di Ft. Orange Austria è il terzo operatore mobile del Paese con una quota di circa il 20% del mercato: nell’esercizio 2010 la società ha registrato un fatturato di 578 milioni con una perdita netta di 9 milioni. "},{"@V":"22,62,283,226,139","@T":"Ericsson punta a valorizzare al massimo il patrimonio di brevetti. Con 27mila licenze, l’azienda dichiara di essere in possesso del più vasto portafogli licenze del mercato wireless. Proprio puntando a generare un più forte flusso di incassi dalla dote di Ipr (Intellectual Property Rights)obiettivo superare i 662 milioni di dollari di revenue nette del 2010l’azienda riorga-nizza il dipartimento Licensing and Patent Development: già da gennaio 2012 il capo dell’ufficio Intellectual Property Alfalahi Kasim riporterà al Ceo Hans Vestberg e non più al Cto. Dice Vestberg: “L’Ict si basa su tecnologie standardizzate e condivise. Gli attuali 6 miliardi di cellulari e il miliardo di abbonamenti alla banda larga mobile non sarebbero possibile senza un utilizzo su vasta scala dei nostri brevetti”."},{"@V":"23,636,584,166,194","@T":"vincere i propri clienti a non passare alla concorrenza. L’azienda, inoltre, potrebbe ottenere vantaggi dall’operazione, grazie all’accordo sul roaming stipulato con Free. A fronte di introiti inizialmente calcolati intorno al miliardo di euro da qui al 2015, France Telecom potrebbe incassare mezzo miliardo in più proprio grazie all’aumento del traffico di Free. Più incerto il futuro degli operatori vir-tuali che rischiano di essere le prime vit-time della valanga Free Mobile. Secondo alcuni analisti la loro quota di mercato ri-schia di essere erosa fino al 50% nel corso dei prossimi quattro anni. Inoltre, il loro equilibrio finanziario è troppo fragile per permettere loro di replicare l’offerta e in particolare il “forfait” da 2 euro. "},{"@V":"24,460,584,166,194","@T":"pria offerta low cost, per controbilanciare la mossa di Free, non sarebbero sufficienti a trattenere gli abbonati. Exane sostiene che Sfr potrebbe assistere a un calo delle entrate addirittura del 25% di qui al 2015. E L’Ebitda potrebbe subire una sforbciata del 27%. Il fenomeno Free Mobile ha provoca-to una reazione immediata anche da par-te di France Telecom che si è affrettata a sospendere la possibilità, da parte degli utenti, di postare messaggi sulla propria bacheca Facebook. Inoltre a seguito dell’annuncio di Free si è registrato un rallentamento nelle ope-razioni legate alle richieste di abbandono da parte degli abbonati intenzionati a salire sul treno Free Mobile. Secondo gli osser-"},{"@V":"25,135,968,576,84","@T":"Flat, la rivoluzione franceseIl caso Free Mobile spariglia le carte. E in Europa si rischia l’effetto domino"},{"@V":"26,51,584,166,344","@T":"Non ci sono dubbi: l’arrivo sul mercato dell’offerta super-low cost Free Mobile ha avuto l’effetto di uno tsunami per gli opera-tori della telefonia mobile francese. E non è escluso che dalla Francia la “tempesta” colpisca altri Paesi. L’offerta da 19, 99 euro che senza costi aggiuntivi per i clienti permette di effettua-re chiamate fisse e mobili, inviare sms e mms e navigare fino a 3Gb di dati su tutto il territorio nazionale e in 40 Paesi di Europa e Nord America, ha sparigliato le carte, E nel tentativo di trattenere gli abbonati se-dotti dal canto delle sirene di Free Mobile, Orange, Sfr e gli altri sono corsi ai ripari con offerte simili a quelle proposte dall’en-fant terrible della telefonia mobile francese. Nell’immediato tuttavia, sembra che la contromossa dei competitor non abbia con-vinto del tutto i francesi: molte le richieste di migrazione pervenute all’operatore che con soltanto quattro negozi in tutta la Fran-cia e un sito Internet andato in tilt subito dopo l’annuncio dell’offerta a causa delle eccessive richieste, si è trovato nel caos or-ganizzativo. Free Mobile non è stata finora in grado di soddisfare tutte le richieste, ma per far fronte alla situazione ha immedia-tamente potenziato il call center: 1.500 gli operatori che si sono aggiunti alla squadra in un batter d’occhio. Mentre la concorrenza affila le armi per "},{"@V":"27,138,714,383,255","@C":"i"}]},{"@I":"23","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_23","@V":"0.6875,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,0,0,0,0","@U":"http://P.L","@T":"P.L"},{"@V":"2,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"3,390,550,256,42","@T":"L’offerta prevede al momento servizi mobili virtuali alla comunità cinese"},{"@V":"4,62,1089,413,43","@T":"Aziende&Mercati"},{"@V":"5,52,799,141,139","@T":"PATRIZIALICATAChina Telecom sbarca in Euro-pa con un operatore mobile virtuale: l’alleanza siglata in Gran Bretagna dalla sua filiale per la regione Emea con Everything Everywhere, il co-losso nato dalla fusione di Orange e T-Mobile, permette per la prima volta a una telco cinese di lanciare servizi mobili virtuali fuori dai pro-pri confini. Per ora nel Regno Unito, ma in prospettiva anche in Germa-"},{"@V":"6,203,799,142,140","@T":"nia, Francia, Italia. La platea poten-ziale è una nicchia rappresentata dai 2 milioni di cinesi che vivono nel Vecchio continente, che China Telecom vuole raggiungere con ta-riffe competitive e servizi in lingua. L’operatore virtuale del Regno Uni-to dovrebbe essere lanciato già nel primo trimestre 2012, mentre per il resto d’Europa si parla del 2013-14. “Oggi non esiste un’offerta mobile su misura e a prezzi competitivi per la popolazione cinese residente in "},{"@V":"7,126,956,655,93","@T":"Mvno. Il debutto in Gran Bretagna, ma l’obiettivo è l’allargamento agli altri PaesiChina Telecom, assalto all’Europa"},{"@V":"8,50,552,292,221","@T":" Selex Sistemi Integrati allarga il business in India e Ucraina. La società di Finmeccanica ha siglato due ordini del valore totale di circa 10 milioni di euro, rispettivamente con il cantiere navale indiano Coching Shipyard e con l’ente nazionale per il Controllo del Traffico Aereo ucraino, UkSatse. L’ordine sottoscritto con il cantiere indiano prevede la vendita di un radar navale di sorveglianza aerea Ran 40L e di un radar secondario Iff che verranno installati sulla portaerei in corso di realizzazione per la Marina militare indiana. Quello con l’UkSatse prevede la fornitura di servizi di manutenzione relativi a cinque radar primari Atcr33S e cinque secondari Sir-S che l’ente di assistenza al volo ha acquisito da Selex Sistemi Integrati con un precedente contratto. La fornitura contribuirà all’adeguamento degli aeroporti ucraini anche in vista degli europei di calcio 2012.Esteso il biz in India e Ucraina[ SELEX SISTEMI INTEGRATI ]"},{"@V":"9,660,56,142,883","@T":"Ukdice Yan Ou, managing direc-tor di China Telecom Europe -. Ora colmeremo questo gap”. Il servizio si rivolgerà in primo luogo ai citta-dini e alle imprese cinesi che risie-dono in Uk e ai turisti (non a caso Londra quest’anno ospita le Olim-piadi) e agli studenti cinesi in visi-ta. “L’ingresso sul mercato mobile britannico è una scelta strategica per China Telecom”, dice Yan Ou.In effetti, China Telecom entra su un mercato saturo, con un tasso di penetrazione mobile di quasi il 128% a settembre 2011, ma dove il numero di abbonati agli Mvno è cresciuto stabilmente negli ultimi cinque anni e tocca oggi quasi quo-ta 11 milioni. “L’operatore mobile virtuale di China Telecom potrà far bene in Uk”, commenta Analysys Mason. “Ci sono circa 600mila immigrati cinesi nel paese con forti legami con la madrepatria. Inoltre China Telecom offrirà un pacchetto su misura, che prevede supporto in lingua madre e una gamma di ser-vizi di ‘infotainment’ cinesi entro la fine del 2012”. L’espansione all’estero di China Telecom è una mossa dettata anche dall’intensificarsi della concorrenza sul mercato domestico: le entrate dal business core di rete fissa (in cui resta primo operatore in Cina) continua a contrarsi e quello su rete mobile, pur in crescita, non basta a colmare la distanza che ancora sepa-ra l’azienda dalle due leader nazio-nali, China Mobile e China Unicom. “Offrire servizi all’estero non solo permetterà a China Telecom di ac-quisire nuovi clienti fuori dalla Ci-na, ma potrebbe spingere i cittadini cinesi che rimpatriano a optare per i suoi servizi, sia fissi che mobili”, os-serva Analysys Mason. E tutto que-sto con una strategia di ingresso in Europa che gli analisti di Ovum de-finiscono “low-risk, low-cost”, per-ché scegliendo la strada dell’Mvno evita di comprare direttamente un altro operatore telecom o frequenze per costruire una propria rete. “Il concetto dell’operatore vir-tuale che si rivolge alle comunità etniche può avere successo; anzi, ci aspettiamo che più operatori di altri paesi asiatici cercheranno di lanciare servizi del genere per i lo-ro concittadini all’estero”, conclude Analysys Mason. Meno ottimista Steven Hartley, analista telecom di Ovum secondo cui “l’accordo con Everything Everywhere è impor-tante per la strategia di espansione e come tentativo di differenziazione dalle rivali, ma l’impatto in Uk po-trebbe non avere grande risonanza. Ci sono altri Mvno, come Lyca Mo-bile o Lebara, che già offrono chia-mate a basso costo. Il brand è noto nella comunità cinese, ma il suc-cesso dipenderà da tariffe e distri-buzione”. E anche da un problema che China Telecom dovrà risolvere: la telco opera in Cina solo su rete Cdma, non Gsm, e quando lance-rà l’Mvno britannico dovrà fornire a chi viene dal paese della Grande Muraglia un handset compatibile o almeno la sim. "},{"@V":"10,50,56,591,472","@T":"Ngn, la ricetta Cisco per il successoReti . Orizzontalità della rete e verticalità dei contenuti centrali per sbloccare l’impasse degli investimentiDi Ngn si parla da tempo, ma le telco si sono mostrate caute di fronte a progetti che si preannunciano molto onerosi. Oggi però qualcosa potrebbe muoversi perché il ministro allo Sviluppo economico Cor-rado Passera ha indetto una consultazione pubblica, chiusa il 15 gennaio, relativa al progetto strategico Agenda digitale italiana, il cui obiettivo è implementare le infrastrut-ture di rete, e indirizzata ai principali attori istituzionali e privati del settore. Il progetto si snoda su due punti princi-pali: progetto strategico banda ultralarga, con la creazione di modelli misti di finan-ziamento pubblico-privato in quelle aree in cui il mercato non dimostra interesse ed economicità verso l’investimento; e crea-zione di data center, anche qui con partner-ship pubblico-privata per assicurare la rea-lizzazione delle applicazioni più innovative e con il ricorso a tecnologie di efficienta-mento energetico. Inoltre è previsto il pia-no Eurosud che prevede lo sviluppo dell’A-genda digitale nelle regioni del Meridione per eliminare il digital divide e aumentare la quantità e qualità dei servizi della Pubbli-ca amministrazione accessibili via Internet grazie alla creazione di data center di ultima generazione, integrati nelle reti Ngn. L’obiettivo è la definitiva digitalizza-zione della Pubblica amministrazione e la fruizione online di tutti i suoi servizi, lo sviluppo del cloud computing per la PA e le imprese, e l’attrazione di investimenti dell’industria Ict nel Sud del Paese. Grazie ai fondi strutturali comunitari, le regioni ita-liane hanno a disposizione 423 milioni per questa Agenda digitale.Secondo uno degli stakeholder coinvolti, Cisco Systems, la novità di questo progetto è che finalmente la banda larga diventa uno strumento importante, attraverso il cloud computing ed i servizi verticali associati, per trasformare la PA e migliorare il modo in cui lavoriamo, impariamo e in generale la qualità della vita. Questa infrastruttura e i servizi abilitati saranno un’importante leva da attivare per la ripresa economica dell’Italia, uno strumento per uscire dalla crisi. Da anni l’azienda americana del net-working indica la strada della “orizzontalità della rete e della verticalità delle applica-zioni” per il successo della Ngn. In pratica, secondo Cisco, la rete per funzionare deve essere coerente dalla pre-sa di casa o dell’ufficio fino al datacenter, quindi garantire un certo livello di qualità del servizio, e ovviamente non solo colle-gare tutta l’Italia ma concretizzarsi in reali applicazioni, come e-government, teleme-dicina, servizi tv, sicurezza, lavoro da remo-to. Sono queste due coordinate (verticali e orizzontali) a permettere di costruire final-mente un business case per la banda larga LE RETIDEL FUTUROCisco Systemspronta a collaborarecon le proprietecnologieai progettiitalianiper l’Agendadigitaleper superare l’impasse che finora ha frenato gli investimenti. Determinante, naturalmen-te, anche l’intenzione dello Stato, come si evince dal documento del ministero dello Sviluppo economico, di partecipare alla spesa nelle aree dove i progetti Ngn non sembrano garantire ritorni (le “aree Bian-che”). Certo, occorrerà passare dalla teoria alla pratica; Cisco si dice pronta a collabo-rare sui vari elementi del sistema, avendo le tecnologie su tutta l’estensione della rete fino al datacenter. Tecnologie che sono tra l’altro in molti casi made in Italy: gli ele-menti della banda larga vengono sviluppati da Cisco nei laboratori Cisco Photonics, con sede a Monza, la struttura di ricerca e sviluppo che guida a livello mondiale le at-tività R&D Cisco nelle tecnologie per le reti ottiche. P.L.Banda larga e clouduna leva di innovazione"},{"@V":"11,39,593,108,80","@C":"i"},{"@V":"12,234,238,225,225","@C":"i"},{"@V":"13,343,579,305,380","@C":"i"}]},{"@I":"24","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_24","@V":"0.7195,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,151,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,78,509,85,20","@U":"http://selta.com","@T":"selta.com"},{"@V":"3,401,631,50,62","@T":"JACOB LAMMExecutive Vice PresidentStrategy and Corporate Development CA"},{"@V":"4,636,864,165,86","@T":"mercato in maniera diversa, come managed service providers: ne abbiamo più di 400 e una rete di partner ampia proprio per fare quel che nessun’altra azienda sta facendo in maniera trasversale come noi. Abbiamo annunciato un sistema di analisi e gestione semplice e potente grazie ad alcune recenti acquisizioni (abbiamo speso 1, 4 miliardi di "},{"@V":"5,460,864,166,86","@T":"Dove si trova, allora?Il vero valore dell’IT adesso è nella ve-locità. La velocità con la quale si assem-blano i pezzetti per fare in modo che le aziende trovino nuovi modi di andare sul mercato. Passando dai grandi investimen-ti nell’IT a tanti investimenti più piccoli e rapidi. La velocità del business è il ve-"},{"@V":"6,63,1089,413,43","@T":"Aziende&Mercati"},{"@V":"7,492,790,298,62","@T":"«Aiutiamo le aziende a gestire la complessitàVogliamo andare sul mercato agendo come managed service provider»"},{"@V":"8,227,562,165,129","@T":"Il cloud toglie valore alle applicazio-ni?Certo, oggi le applicazioni sono diven-tate commodity. Crm, Erp, buste paga: pos-so averli letteralmente da centinaia di for-nitori diversi, tutti attraverso la nuvola. Per questo i produttori di software, per avere fattore di differenziazione competitiva, in-vestono su analitycs, business intelligence, contenuti integrati che approfondiscono i singoli mercati verticali. E continueranno a lungo. Ma non è lì che si trova il valore."},{"@V":"9,104,309,340,82","@T":"Unified Communication & Collaboration: semplicità e forza dell’azienda virtuale"},{"@V":"10,636,562,166,204","@T":"dollari in 18 mesi per 9 acquisizioni), capa-ce di modellare e simulare i processi di biz nella nuvola prima di andare in produzione, perché il cloud amplifica l’impatto. Quali sono i settori che stanno rispon-dendo meglio a questa nuova strategia?Pensavamo che sarebbero stati fin da su-bito i servizi finanziari e bancari, dato che dipendono molto dalla tecnologia. Invece l’accelerazione per noi sta venendo dal set-tore pubblico. Negli Usa sono le PA locali che investono in cloud per ridurre la spesa di hardware e software. Tutti vogliono più efficienza: anche la PA dei paesi emergenti, che non hanno gli stessi budget dei grandi e che però devono accelerare rapidamen-te sulla strada dell’innovazione. È il “new normal” dell’economia, che sta diventando il new normal anche dell’IT."},{"@V":"11,460,562,166,204","@T":"ro fattore di differenziazione competitiva. Qui si trova il valore, e qui, secondo noi, si può agire per guadagnare mercato. Non ci interessa la discussione su cloud o vir-tualizzazione. Adesso di fronte alle aziende che vogliono fare spesa IT per supportare la propria attività commerciale c’è soprat-tutto molta complessità, e noi vogliamo risolvere i loro problemi aiutandoli a gesti-re questa complessità, a prescindere dalle tecnologie e dai fornitori sottostanti.Quindi vi state rivolgendo sempre più alle grandi aziende?No, assolutamente. La complessità è presente in quasi tutti i livelli. Stiamo in-vestendo molto sui nostri partner, stiamo guardando non solo alla grande impresa ma anche al livello intermedio, soprattutto in Europa ed Asia. E vogliamo andare sul "},{"@V":"12,135,968,576,84","@T":"«Cloud, il fattore velocità»Lamm (CA): «Cambia il valore dell’IT. L’applicazione diventa commodity»"},{"@V":"13,51,562,166,366","@T":"Il problema è il valore. Dove si trova, quando si tratta di cloud computing? Nel-la tecnologia? Nel livello applicativo, di piattaforma o infrastrutturale? Nei servizi? Una risposta certa nel mercato ancora non esiste: le aziende si stanno arrovellando per cercarla. Computer Associates Technolo-gies (CA) negli ultimi tre anni ha investi-to molto nel cloud per cercare di capire le regole del nuovo gioco e trovare un ruolo originale in questo nuovo mercato. Soprat-tutto, ha cercato di capire dove si trovi il valore in un contesto di forte instabilità economica per le aziende che utilizzano la nuvola e quindi per quelle che del cloud sono fornitori. La risposta la offre Jacob Lamm, 46 anni, vicepresidente a capo del-le strategie e corporate development di CA.Qual è il valore che si trova nel cloud?È uno dei grandi cambiamenti introdotti dal cloud computing e che impattano l’a-zienda dal punto di vista della dotazione tecnologica. Prima il valore dell’IT era tut-to contenuto nell’applicazione. L’applica-zione rappresentava il processo di business e questo era quel che contava dal punto di vista aziendale. La gestione del software era un concetto diverso, che arrivava a po-steriori, rappresentava quasi una commo-dity per le aziende. Si partiva dalla scelta dell’applicazione, che definiva il processo di business, e poi, ma solo dopo, ci si pre-occupava di mettere tutto in sicurezza, farlo funzionare, fare integrazione dei sistemi."},{"@V":"14,229,643,222,311","@C":"i"},{"@V":"15,38,27,777,541","@C":"i"}]},{"@I":"25","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_25","@V":"0.75,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,463,251,43,70","@T":"”"},{"@V":"3,348,527,43,70","@T":"”"},{"@V":"4,231,139,48,85","@T":"SMARTPHONELOW COSTLa maggior parte dei modellidistribuitinel 2012 avranno Gprs e Edge, solopochi il 3G"},{"@V":"5,510,257,119,58","@T":"Wi-fi incorporato come funzionalitàstandard"},{"@V":"6,393,553,245,38","@T":"Il numero uno Favuzzi: «Più rischio ma stiamo continuando ad assumere»"},{"@V":"7,62,1089,413,43","@T":"Aziende&Mercati"},{"@V":"8,469,326,171,118","@T":"Quali sono i segmenti di mercato più sedotti dal telefonino smart “economico”? Innanzitutto ai centinaia di milioni di uten-ti che non hanno ancora acquistato uno smartphone, soprattutto sui mercati in via di sviluppo. Ma il device ha un appeal an-che nei paesi industrializzati, alle prese con la crisi economica.Benché low cost, anche questo device richiede un modello di business da parte dei player. Un consumatore che ha sempre "},{"@V":"9,287,56,170,161","@T":"“cheap” distribuiti nel 2012 avranno Gprs e Edge; pochi il 3G. Avranno invece (un upgrade rispetto al 2011) il wi-fi incorpo-rato come funzionalità standard. Supporte-ranno servizi di e-mail e instant messaging e offriranno una serie di apps pre-caricate e widget tra cui un web browser ottimizzato per siti e applicazioni specifici per il mobile (avranno anche una fotocamera semplice con risoluzione di almeno 2 megapixel). In molti casi l’Os potrebbe essere chiuso, il che limita la capacità di scaricare apps, ma secondo Deloitte questo non è avver-tito come un problema da chi sceglie uno smartphone di fascia bassa. "},{"@V":"10,469,57,170,182","@T":"usato il feature phone potrebbe essere col-pito dallo shock della bolletta del traffico dati: la chiave, dice Deloitte, è l’offerta di un servizio che renda “prevedibile” la bol-letta dei dati, per esempio con “pacchetti” pensati per utenti dal budget limitato. Da parte loro i vendor di handset sono chia-mati a stare al passo con le novità tecnolo-giche per rendere gli smartphone low-cost sempre più sofisticati. Infine un messaggio per gli sviluppatori: servono apps dedicate allo smartphone low-cost. Dovranno essere low cost a loro volta. Sistemi di pagamento innovativi (sulla bolletta del carrier o con carte pre-pagate) potrebbero essere una so-luzione.Patrizia Licata"},{"@V":"11,52,767,293,172","@T":"MATTEOBUFFOLOBanche e sanità, pubblica am-ministrazione, Brasile e, più in là, anche Cina. Sono queste le linee guida su cui, nei prossimi anni, si svilupperà Exprivia, società che si occupa di progettazione e svi-luppo di tecnologie software e di prestazione di servizi IT e che, fra acquisizioni (tre nel solo 2011) e crescita interna ha l’ambizione di raddoppiare, nel triennio che va da quest’anno al 2013, il proprio fattu-rato. “Questo è il piano che stiamo cercando di conseguireha spie-gato il presidente e ad Domenico Favuzzi, che da poco è stato affian-cato da un altro amministratore de-legato, Pierfilippo Roggero, con cui sono state divise parte delle deleghe operative -. Nell’arco del nostro piano triennale abbiamo lavorato molto bene e i conti sono positivi, con una crescita del fatturato sia in-terna che esternacontinua Favuzzi -. La marginalità si è abbassata, ma questo è il frutto dell’accelerazione che abbiamo impresso al progetto di crescita, con costi di start-up più onerosi rispetto a quanto succederà "},{"@V":"12,50,552,293,187","@T":" Samsung investirà 6, 5 miliardi di dollari nel 2012 per lo sviluppo di chip per smartphone e tablet. L’operazione rientra nel piano di investimenti complessivi del gruppo sud coreano per 41 miliardi di dollari nel 2012: la maggior parte delle risorse nel settore mobile si concentrerà su sensori e processori per chip mobili. Inoltre circa 7 miliardi di dollari andranno allo sviluppo di schermi Oled. La società ha annunciato che assumerà 26mi-la persone quest’anno, dopo i 25mila reclutati nel 2011. Oggi Samsung impiega complessivamente 350mila dipendenti. Oltre ai propri prodotti, Samsung produce processori per iPad e iPhone: l’azienda intende allargare la produzione nel suo stabilimento di Austin, in Texas. Stando a Bloomberg, l’azienda ha chiesto un prestito bancario di 1 miliardo di dollari per finan-ziare l’operazione negli Usa. Chip mobili, sul piatto 6, 5 mld[ SAMSUNG ]"},{"@V":"13,125,960,618,93","@T":"Piano triennale per la crescita facendo leva su PA e sanità. Focus su Brasile e CinaExprivia punta al raddoppio"},{"@V":"14,660,56,142,883","@T":"nei prossimi semestri”. Un percorso che, ovviamente, ha portato il gruppo ad assumere nuovi collaboratori. “In questo momento il rischio è molto aumentatoraccon-ta ancora Favuzzi -, ma noi stiamo continuando ad assumere (proprio a settembre il gruppo aveva annun-ciato di cercare 100 nuove risorse, ndr), perché stanno arrivando all’av-vio alcuni cantieri pubblici che ab-biamo vinto nella seconda parte dell’anno”. Proprio quello della pubblica am-ministrazione “è un mercato che è cresciuto negli ultimi 2-3 anni e che sta premiando i nostri sforzi, nono-stante siamo ancora nuovi e i nume-ri, con circa 20 milioni di fatturato, restino sostanzialmente bassi”. Per Exprivia, poi, si tratta di la-vorare soprattutto con le utilities, le società di servizi e di trasporti a controllo pubblico, che “stanno crescendo in qualche modo e sono molto attive”, mentre la pubblica amministrazione centrale “soffre di tagli di bilancio e budget molto sostenuti”. Il gruppo, poi, sempre su un fron-te a cavallo fra pubblico e privato, è molto attivo sul mercato della sani-tà, per cui “siamo fra i primi fornito-ri”. I numeri, rispetto allo scorso an-no, “si stanno flettendo”, spiega Fa-vuzzi, ma “nel 2010 avevamo avuto delle gare che avevano gonfiato il fatturato, grazie ad alcune forniture, mentre stiamo mantenendo le nostre posizioni dal lato dei servizi”. Il mercato sanitario, poi, è di par-ticolare importanza per due motivi: da un lato “continua a crescere” e dall’altro, per Exprivia, “è di parti-colare importanza dal punto di vista dell’internazionalizzazione, perché l’expertise italiano in questo settore è ben valutato all’estero”. E proprio quanto accade oltre confine è uno dei pilastri per il grup-po italiano, che a ottobre ha avviato l’acquisizione della brasiliana Vi-siant do Brasil, una società specia-lizzata nell’IT Security. “In passato siamo partiti con una piccola società in Spagnaricorda il presidente del gruppo -. Poi, alla fine dello scorso anno abbiamo acquisito la Prosap, che era presente anche in centroa-merica”. L’ultima mossa, poi, rappresente-rà per Exprivia “la nostra piattafor-ma verso l’estero: ci porteremo tutta la nostra offerta nell’ambito medi-co sanitario, quella su piattaforma Sap e anche quello che riguarda il software e la consulenza in ambito bancario e utilities”. Nel frattempo, tuttavia, il grup-po sta guardando anche al mercato asiatico: “Abbiamo avviato alcune attività di consulenza con alcune società per approfondire i dati, in particolare sulla piazza cinese”. Du-rante il 2012, poi, Favuzzi prevede “un’attività di scouting nell’ambito cinese e asiatico, per creare, auspi-cabilmente entro l’anno, opportu-nità stabili, così da concentrarci nel 2013 nel suo sviluppo, sia a Pechi-no che a Singapore, che è un po’ un ‘portale’ per tutta l’area”. "},{"@V":"15,50,56,585,469","@T":"2012, l’anno dello smartphone «cheap»Saranno 500 milioni i terminali intelligenti low cost in circolazione. Prezzo: meno di 100 dollariIl low cost conquista il mondo degli smartphone. Deloitte prevede che per fine 2012 a livello globale saranno in uso più di 500 milioni di smartphone con un prezzo di vendita di 100 dollari o meno. Ma a un costo del genere si tratta ancora di un cel-lulare intelligente? La practice Technology, Media and Telecommunications (Tmt) della società di analisi, che ha realizzato lo studio, spiega che la sua definizione di smartphone si basa sulle percezioni del consumatore su che cosa sia un telefono intelligente, piuttosto che sulla definizione standard dell’industria, basata sul tipo di si-stema operativo: molti consumatori, infatti, considerano “smart” un cellulare dotato di touchscreen e tastiera completa e non pen-sano a quale Os lo faccia funzionare. Secondo Deloitte lo smartphone da 100 dollari è assimilabile al netbook, versione low cost del Pc, che è riuscita a soddisfa-re i bisogni di decine di milioni di persone che desiderano un computer, ma non hanno necessità di grande potere computazionale e memoria. La società di ricerche prevede che verranno venduti almeno 300 milioni di smartphone da 100 dollari nel 2012, pari a circa il 20% di tutti i telefonini distribuiti quest’anno, e pari a un terzo della produ-zione complessiva di smartphone. Si ag-giungeranno ai 200 milioni di smartphone low-cost già in uso nel 2011. Non è solo il sistema operativo, però, a distinguere uno smartphone low cost da uno a prezzo pieno: anche la connettività conta. La maggior parte degli smartphone "},{"@V":"16,234,190,231,347","@C":"i"},{"@V":"17,347,543,310,454","@C":"i"}]},{"@I":"26","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_26","@V":"0.782,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,229,132,163,12","@U":"http://WWW.SAVETHECHILDREN.IT","@T":"WWW.SAVETHECHILDREN.IT"},{"@V":"1,124,107,354,37","@T":"DONA ADESSOSU WWW.SAVETHECHILDREN.ITO TELEFONANDO ALLO 06 4807001.IN CASO DI EMERGENZA, IL TUO AIUTO SARÀ GIÀ DOVE SERVE."},{"@V":"2,123,192,605,109","@T":"Fai scattare il tuo aiuto, prima dell’emergenza.Terremoti, uragani, epidemie, guerre. In caso di emergenza, sono i bambini i primi a soffrire.Per questo Save the Children ha creato il Fondo Emergenze per i bambini: per disporre da subitodelle risorse necessarie a portare soccorso a chi è più indifeso, non appena scatta l’allarme, in ogni parte del mondo. Prima interveniamo, più b"},{"@V":"3,44,39,766,1168","@C":"i"}]},{"@I":"27","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_27","@V":"0.8125,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,278,1172,193,12","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,168,466,26,10","@U":"http://S.E.A","@T":"S.E.A"},{"@V":"2,572,1172,164,8","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"3,685,1082,109,48","@T":"NEWBUSINESSSTRATEGIE FINANZA"},{"@V":"4,290,430,259,56","@T":"Yahoo!, cambio al timoneScott Thompson nuovo ceo"},{"@V":"5,264,963,267,59","@T":"Hp, Stefano Venturimanaging director Italia"},{"@V":"6,60,1091,480,37","@T":"LePoltronecheContano"},{"@V":"7,264,541,157,208","@T":"HP Italia ha una nuovo timo-niere. Stefano Venturi è il nuovo managing director e avrà la responsabilità di guidare le attività della società nel nostro Paese nonché di indirizzarne la crescita nel mercato, sfruttando i punti di forza dell’ampio portafoglio di hardware, software e servizi dell’azienda. Riporta direttamente a Yves de Talhouët, Senior Vice President e Managing Director per HP Europa, Medio Oriente e Africa.“L’ampia conoscenza del settore maturata da Venturi ci permetterà di continuare ad offrire soluzioni tecnolo-giche capaci di fare la differenza per le persone e le organizzazioni -sottolinea de TalhouëtIl manager vanta più di 30 anni di esperienza durante i quali ha "},{"@V":"8,608,56,192,289","@T":"Chiapponi direttoregenerale di NoemaLifeSignifredi è vice direttoreSi rafforza la governance di NoemaLife, at-tiva nel settore dell’informatica per la sanità. Il gruppo bolognese ha nominato direttore genera-le Andrea Chiapponi e vice direttore gene-rale, Cristina Signi-fredi, entrambi inge-gneri. Chiapponi, 38 anni, ha già ricoperto l’incarico di direttore generale di System, concessionaria di pubblicità del Gruppo 24 Ore mentre Signi-fredi, 53 anni, ha fon-dato, nel 1996, Noe-maLife con Francesco Serra e Angelo Liverani. Attualmente riveste la carica di amministratore di NoemaLife e di altre società controllate, e dirige le attività di consulenza del Gruppo. "},{"@V":"9,51,56,193,289","@T":"Amd, Naik nominatochief strategy officerRiporterà direttamente al ceo Rory ReadAmd nomina Rajan Naik a senior vice presi-dent e chief strategy officer. Naik, che riporterà direttamente a Rory Read, ceo di Amd, si occu-perà dello sviluppo delle strategie della società a breve e a lungo ter-mine, della ricerca di opportunità di busi-ness e della realizza-zione di partnership strategiche. In pre-cedenza Rajan Naik ha svolto per 11 anni attività di consulenza per aziende del setto-re tecnologico e delle telecomunicazioni presso McKinsey & Company, è stato membro dello staff tecnico in Lucent Technologies e in seguito ingegnere se-nior in Intel. "},{"@V":"10,431,541,157,366","@T":"contribuito alla crescita del business di clienti e partner di canale.”Prima di entrare in HP, Venturi è stato responsabile per il Public Sector di Cisco, dopo averne guidato le ope-razioni in Italia. Entrato nel settore co-me esperto R&D in Olivetti, nel corso della sua carriera ha svolto inoltre ruoli manageriali presso Sun Soft e Wyse Technology Inc. Venturi è stato nominato vice presi-dente di Assolombarda Terziario Inno-vativo nel 2008 ed è stato vice presiden-te di American Chamber in Italia, fino al 2011. Venturi sostituisce Luigi Freguia, ex amministratore delegato di Hp Ita-lia, ora passato in Oracle nel ruolo èdi senior vice president Systems in area Emea. Nel nuovo ruolo il manager, ex numero uno di HP Italia, ha la responsa-bilità del business di tutta l’offerta Har-dware che Oracle ha acquisito da Sun Microsystems.La nomina di Venturi risponde a un rinnovamento, anche dal punto di vista manageriale, messo in campo dal ceo della casa madre Meg Whitman.La Whitman è stata chiamata a guidare il gigante Usa nel settembre del 2011. Tra le sue prime decisioni la marcia indietro sullo spin off della di-visione Pc, deciso dal suo predecessore Leo Apotheker. Secondo la Whitman il business è ancora redditizio."},{"@V":"11,608,379,192,311","@T":"Exprivia, Roggero diventa amministratore delegatoAffianca il presidente Domenico FavuzziIl Cda di Exprivia ha cooptato Pierfilippo Rog-gero nel Cda e lo ha nominato amministratore de-legato del Gruppo in affiancamento al presidente e amministratore delegato Domenico Favuzzi. Roggero, consigliere della società dal gen-naio 2005 fino allo scorso settembre, ha affiancato come Consigliere Indipen-dente il Gruppo dalla nascita di Exprivia, contribuendo alla va-lidazione delle scelte strategiche che hanno determinato il pro-cesso di sviluppo e crescita nazionale ed internazionale. A Roggero sono affidate le deleghe per la gestione, nonché delle relative attività operative e progettuali ne-cessarie al perseguimento degli obiettivi di cre-scita previsti dal Piano Industriale 2011-2013."},{"@V":"12,608,713,192,311","@T":"Barrenechea presidentee ceo di Open TextAlle spalle 20 anni di esperienza nell’ITOpenText ha nominato Mark Barrenechea pre-sidente e ceo di OpenText Corporation. Con oltre 20 anni di esperienza in executive management e leadership nel settore high-tech, nel 2006 Bar-renechea è entrato nel Cda di Rackable Systems, dove ha anche rico-perto il ruolo di pre-sidente e ceo e contri-buito all’acquisizione di Silicon Graphics. A maggio 2009 è stato nominato pre-sidente e ceo di Sgi, posizione ricoperta fino a dicembre 2011. Precedentemente, il manager è stato executive Vp e cto di Computer Associates. Ancor prima in Oracle Corporation con la carica di senior Vp of Appli-cations Development. Sempre in Oracle, ha fatto parte dell’Executive Management Committee."},{"@V":"13,51,713,194,311","@T":"Ses affida a Toti le venditein Italia e Grecia Un passato nel gruppo Telecom ItaliaSes nomina Giorgia Toti a Sales Manager di Ses Italia, con responsabilità per le vendite sul mercato italiano e greco. Laureata in ingegneria con successivi master di specializzazione in Te-lecomunicazioni, Marketing ed Economics, la manager vanta una approfondita conoscenza dei settori telco e media sia a livello nazionale che internazionale, grazie alle diverse esperien-ze maturate in ambito telecomunicazioni, internet e televisione.Prima di entrare in Ses, Toti ha lavorato nel gruppo Telecom Italia, ricoprendo diversi ruoli mana-geriali e di crescente responsabilità presso diverse business unit tra le quali Cselt (TILab), Telecom Italia Media e Telecom Italia Media Broadcasting."},{"@V":"14,51,369,194,321","@T":"Cei entra in AlfrescoÈ senior solution engineerUna carriera all’insegna del softwareAlfresco nomina Ugo Cei in senior solution engineer. Cei affiancherà il Direttore Vendite Al-berto Fidanza nell’implementazione della parte tecnica delle soluzioni e dei progetti basati su Alfresco. Laureato in Ingegneria Elettroni-ca presso l’Universi-tà di Pavia, e con un Master in Computer Science, Ugo Cei inizia il suo percorso professionale come sviluppatore software in S.E.A e presso il Consorzio di Bioin-gegneria e Informa-tica Medica di Pavia, dove ha modo di approfondire le sue conoscenze tecniche e di guidare progetti per importanti real-tà industriali. Dopo un’esperienza in Pro-netics, nel 2006 entra in Sourcesence con la carica di Architect and Project Manager e Principal Con-sultant. "},{"@V":"15,290,56,280,366","@T":"Yahoo! ha un nuovo ceo. Si tratta di Scott Thompson, già presidente di PayPal, la divisione di eBay. “Scott Thompson porta la sua capacità di stimolare nuovamente l’innovazione e la crescita, esattamente ciò di cui abbiamo bisogno a Yahoo!”, ha voluto sottolineare il presidente del Cda di Sunnyvale, Roy Bostock. Yahoo! era rimasta senza guida dallo scorso settembre, quando si è dimessa Carol Bartz. Thompson ha una comprovata esperienza nel mercato digitale, avendo ricoperto recentemente il ruolo di presidente di PayPal con la respon-sabilità generale di portare la società a essere il principale servizio di pagamento online del mondo. In precedenza, ha lavorato come senior Vp e chief technology officer di PayPal. Prima di PayPal, il manager è stato executive vice president delle soluzioni tecnologiche a Inovant, una filiale di Visa nata per sovraintendere a tutta la parte di tecnologia globale per l’orga-nizzazione. Thompson è stato anche chief information officer di Barclays Global Investors, dove ha implementato una nuova piattaforma tecnologica stra-tegica e l’infrastruttura globale. Inoltre, ha lavorato con Coopers e Lybrand, offrendo soluzioni IT per importanti clienti dei servizi finanziari. Con la nomina di Thompson, Tim Morse che copriva la carica di ceo ad interim, tor-nerà ad essere direttore finanziario della società. Per convincere il manager ad accettare la nomina, Yahoo! ha dovuto garantirgli uno stipendio pari a 27 milioni di dollari, quasi il tri-plo rispetto al suo “salario” a PayPal, così come emerso dai documenti depositati alla Sec (Securities and Exchange Commission).La poltrona affidata a Thompson ha causato rimescolamenti anche in PayPal, la cui presidenza ad interim è ora nelle mani del ceo di eBay, John Donahoe. "},{"@V":"16,51,741,98,127","@C":"i"},{"@V":"17,51,91,98,136","@C":"i"},{"@V":"18,44,441,120,120","@C":"i"},{"@V":"19,693,441,124,120","@C":"i"},{"@V":"20,686,767,130,120","@C":"i"},{"@V":"21,665,111,170,121","@C":"i"},{"@V":"22,220,175,202,130","@C":"i"},{"@V":"23,264,726,150,226","@C":"i"}]},{"@I":"28","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_28","@V":"0.8445,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,97,681,95,54","@T":"nnovare il commercio è un tema complesso, molto rilevante in tem-pi di crisi finanziaria: il calo dei consumi riduce "},{"@V":"3,240,60,176,51","@T":"A far da collante tra queste componenti, un mec-canismo premiale che assegna punti per consuma-zioni e condivisioni, in grado di generare un circolo virtuoso che rende popolare l’app tra gli utenti di smartphone, ed induce i più fedeli a tornare."},{"@V":"4,436,60,176,51","@T":"va incontro a profondi mutamenti ad opera del te-lefono cellulare. L’estensiva sperimentazione di Visa con le tecno-logie Nfc (Near Field Communication), destinate a trasformare lo smartphone in una carta di credito "},{"@V":"5,240,270,176,83","@T":"per il pagamento. In linea con le tendenze odierne, il software permette di condividere commenti sui principali social network e di invitare altri utenti.Periodicamente Starbucks rilascia aggiornamenti ed app parallele per intrattenere i clienti: in occa-sione del Natale 2011, per esempio, fa la sua com-parsa Cup Magic, che “anima” il bicchiere natalizio attraverso tecniche di realtà aumentata."},{"@V":"6,436,270,177,83","@T":"La grande diffusione di smartphone sempre più potenti e versatili, unitamente all’inventiva delle migliaia di sviluppatori che affollano gli app store dei diversi brand (Apple, Google, Microsoft, Blackberry), stanno introducendo modifiche pro-fonde nelle abitudini quotidiane di milioni di per-sone. Anche un’esperienza comune e consolidata nei secoli, come l’acquisto di prodotti in negozio, "},{"@V":"7,357,455,141,118","@T":"progetto “Passion Suite” realizzato da Canon Italia e vincitore del pre-mio Nazionale per l’Innovazione nei Servizi 2011categoria “Innovazio-ne nel Commercio”organizzato da Confcommercio, è interessante. Il progetto permette ai negozi di appa-recchiature fotografiche di veicolare ai clienti, tramite un’apposita card personale, servizi aggiuntivi e atti-vità di formazione e tutoraggio. La "},{"@V":"8,203,455,141,118","@T":"chiavi in mano, interattive e ad alto impatto emozionale. L’interfaccia creata per i negozi l’Oreal, per esem-pio, permette ai clienti la scelta del prodotto più adatto: un touchscreen propone domande a risposta multipla, fornendo info utili; il sistema guida il cliente fino alla scelta, raccogliendo informazioni utili per l’azienda.L’arricchimento dell’esperienza d’ac-quisto non è però solo tecnologia. Il "},{"@V":"9,100,896,271,62","@T":"Workshop e communityper acquisti intelligenti"},{"@V":"10,437,364,313,65","@T":"VISA&CO.Lo shopping si fa mobile"},{"@V":"11,50,364,365,65","@T":"STARBUCKSNelle app il gene del successo"},{"@V":"12,508,455,141,183","@T":"card garantisce l’accesso a workshop di formazione, sessioni di tutoring, community per lo scambio di espe-rienze, estensioni di garanzia e servizi di stampa: il cliente vede aumentare il valore d’uso del prodotto, i nego-zianti incrementano le opportunità di vendita, Canon migliora immagine e riconoscibilità del brand. Una terza forma di innovazione è rap-presentata dal Centro Commerciale Naturale: iniziative informative e pro-mozionali permettono di “mettere a sistema” gli esercizi commerciali sul territorio, favorendo politiche comuni di sviluppo. Il network “Parma in Cen-tro” si compone di 22 totem interattivi "},{"@V":"13,660,456,142,182","@T":"installati nelle vie del Centro Storico e nell’Oltretorrente, attraverso cui è possibile fruire di info turistiche, news, e dati sulle attività commerciali vicine. I commercianti possono acquistare spazi pubblicitari da inserire nelle pagine informative o in aree dedica-te: ad ogni esercizio corrisponde una scheda contenente posizione, tipologia commerciale ed eventuali promozioni ed offerte. L’iniziativa è realizzata dal comune di Parma, e promossa con il supporto dell’Ascom Confcommer-cio Parma, con lo scopo di contribuire alla riqualificazione dei centri storici e delle aree a vocazione commerciale.Roberto Pone"},{"@V":"14,50,455,142,226","@T":"il traffico nei negozi, rafforzando un trend ventennale tradizionalmente imputato alla grande distribuzione e all’affermazione di Internet come canale distributivo. La sopravvivenza è legata alla capacità di arricchire il processo d’acquisto di una dimensione esperienziale appealing ed in grado di offrire parte dei vantaggi dell’e-commerce. Grottini Lab è una realtà marchigia-na che opera a livello internaziona-lepremiata nel corso di un evento organizzato da Confartigianato a Ci-vitanova Marche in dicembrerinno-vando l’esperienza del punto vendita attraverso un sapiente uso dell’IT e un’approfondita conoscenza dei con-sumatori: informatici, creativi e tecni-ci, costituiscono il gruppo di ricerca da cui nascono soluzioni comunicative "},{"@V":"15,349,1039,426,78","@T":"Il calo dei consumi riduce l’affluenza nei negozi. Che per rilanciarsi devono arricchire il processo d’acquisto con strumenti innovativi e personalizzati in grado di amplificare al massimo i vantaggi del Web shoppingSMARTCITY"},{"@V":"16,214,602,263,134","@T":"La sfida è accompagnare i clienti nella scelta. Sessioni di tutoring e luoghi virtuali di scambio di esperienze incrementano le opportunità di vendita e, al contempo, aumentano il valore d’usodel prodotto agli occhi del cliente"},{"@V":"17,50,754,398,118","@T":"Retail, innovazioneoltre l’e-commerce"},{"@V":"18,624,58,177,295","@T":"contactless, evidenzia però l’esigenza di mutamen-ti che vadano ben oltre la banale introduzione di un chip per transazioni sicure, e che coinvolgano l’intero processo d’acquisto.Paypal – noto fornitore di soluzioni di pagamentosi fa portatore di una vision complessa ed accat-tivante, frutto dell’integrazione tra sistemi di posi-zionamento, sistemi di visione elettronica e con-nessione ad Internet always-on. In un video diffuso all’inizio di quest’annointitolato, non a caso, The future of shoppingun’utente dell’app di Paypal ne dimostra feature presenti e future: pubblicità di prossimità, trasferimento di denaro per contatto, riconoscimento dei prodotti attraverso forma, eti-chetta o codice a barre, verifica della disponibilità dei prodotti al punto vendita (con la segnalazione di dove trovare il prodotto in caso di indisponibi-lità) e pagamento attraverso il check-out online, compongono un’esperienza d’acquisto seamless e ricca di informazioni preziose per il consumatore.Le difficoltà incontrate da Visa nella sperimenta-zione con Nfc, stanno peraltro permettendo l’en-trata nell’ambito dei mobile payment di soggetti dotati della capacità di innovare fortemente setto-ri verticali specifici; è il caso – per esempio – della fidelity card digitale di Starbucks o di TabbedOut, per la prenotazione ed il pagamento del conto del ristorante."},{"@V":"19,51,58,178,295","@T":"Il gigante delle caffetterie Starbucks ha da sempre puntato sulle tecnologie digitali per au-mentare il traffico nei suoi negozi: gli access point installati in tutti i punti vendita hanno reso celebre il brand in una fascia di popolazione giovane e tech-savvy, al punto da diventare sinonimo di ac-cesso gratuito ad Internet senza fili. La comparsa di social network georeferenziati come Foursqua-re ha permesso alla catena di sperimentare nuove modalità di promozione, sfruttando meccanismi di fidelizzazione basati sull’offerta di caffè gratuiti ai clienti in mobilità. I risultati di quel primo esperimento hanno indot-to Starbucks ad investire sul canale mobile, e a lan-ciare un’app dedicata su cui costruire un’esperien-za d’acquisto agile e ben integrata. L’app permette di cercare il negozio più vicino e di ricevere, previo consenso, sms di notifica nelle vicinanze di offerte interessanti. È a tutti gli effetti l’incarnazione digi-tale della fidelity card già in possesso dei clienti abituali, assegnando punti per ciascuna consuma-zione, e garantendo bevande gratuite al raggiun-gimento di determinati traguardi. L’applicazione fa funzione di carta ricaricabile per velocizzare le operazioni di ordinazione e pagamento: un menù interattivo consente la scelta all’interno dell’offerta Starbucksarricchita di informazioni utili sui pro-dottie genera un QR-code da mostrare alla cassa "},{"@V":"20,160,1010,174,111","@C":"i"},{"@V":"21,432,123,183,137","@C":"i"},{"@V":"22,237,119,189,142","@C":"i"},{"@V":"23,422,654,428,335","@C":"i"}]},{"@I":"29","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_29","@V":"0.875,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,279,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,533,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,98,843,23,10","@U":"http://1.500","@T":"1.500"},{"@V":"3,104,250,22,10","@U":"http://1.450","@T":"1.450"},{"@V":"4,548,250,28,10","@U":"http://16.080","@T":"16.080"},{"@V":"5,0,0,0,0","@U":"http://10.215","@T":"10.215"},{"@V":"6,569,164,22,10","@U":"http://4.070","@T":"4.070"},{"@V":"7,727,393,45,90","@T":"LUIGIPASQUALI, Ad di Thales Alenia Space Italia: “Abbiamo fiducia nel futuro del territorio abruzzese”"},{"@V":"8,226,216,235,38","@T":"42 mln di euro per ricostruire la sedeall’insegna dell’ecosostenibilità"},{"@V":"9,74,492,123,75","@T":"Con una coperturadel 63% dei costil’Italia è «azionista»n.1 del programma"},{"@V":"10,248,846,71,135","@T":"A bordo ci saràLares, satellite passivo la cui tecnologia permetterà di verificare l’effetto lense-thirring: particolare aspetto della relatività generale per cui una massa in rotazione, nel caso specifico quella della terra, trascina con sé lo spazio e il tempo "},{"@V":"11,365,261,127,86","@T":"una dimostrazione, quindi , di un cammino di continuità che guarda fiducioso al futuro del territorio abruzzese”.Una volta a regime la struttura accoglierà non solo la produzio-ne storica di Thales Alenia Space, ma anche nuove linee produttive "},{"@V":"12,225,261,127,89","@T":"Thales Alenia Space Italia rinasce a L’Aquila. Pro-seguono a passo spedito i lavori per la ricostruzione del nuovo stabilimento delle città abruzzese, dopo che quello “sto-rico” era stato dichiarato inagibile a causa dei gravi danni riportati "},{"@V":"13,499,530,130,107","@T":"ha detto in un’intervistaoppure di studiare un ‘Vegone’ più grande da 3, 5 tonnellate che risponda a tutte le esigenze del cliente”.Secondo i programmi due gior-ni prima di Vega, invece, sarebbe dovuto partire dalla base di Cape Canaveral il razzo vettore della compagnia privata SpaceX Fal-con che avrebbe portato prima in "},{"@V":"14,641,530,130,107","@T":"orbita e poi all’aggancio con la Stazione Spaziale Internazionale la navicella spaziale Dragon. Un lancio a suo tempo programmato per lo scorso novembre, ma che il 16 gennaio si è deciso di rinviare di qualche settimana su richiesta della Nasa. SpaceX ha infatti accettato di “condurre ulteriori controlli di sicurezza”."},{"@V":"15,357,530,130,107","@T":"tra cui quello per il satellite di terra multispettrale Sentinel 2 e la son-da di osservazione radar Sentinel 3. E come ha annunciato proprio al “Corriere delle Comunicazio-ni” il presidente dell’Asi Enrico Saggese, c’è allo studio anche la possibilità futura di realizzare “un ‘Veghino’ più piccolo, 500 chili di capacità, ma molto meno costoso"},{"@V":"16,216,530,130,107","@T":"un oggetto di piccole dimensioni ma dotato di una massa elevata”. A bordo di Vega ci sono anche sei Cubesat, mini satelliti di meno di un chilo pensati a scopi educativi, e Almasat, realizzato dall’Università di Bologna per testare nuove tecno-logie di propulsione per lo spazio. Ma già sono stati firmati due con-tratti per i primi lanci commerciali, "},{"@V":"17,365,67,127,140","@T":"dedicate in particolare alla realiz-zazione di antenne satellitari Sar, leggere e di grandi dimensioni. Il nuovo sito industriale sarà centra-to sull’eccellenza tecnologica ed ingegneristica.La fase di costruzione vera e propria avrà una durata stimata di circa 13 mesi, al termine della quale sarà avviato un graduale pia-no di “relocation” e di collaudo operativo, che non necessiterà di alcuna interruzione delle attività "},{"@V":"18,226,67,127,140","@T":"per il terremoto del 6 Aprile 2009. “Per il progetto sono stati in-vestiti 42 milioni di eurospie-ga l’amministratore delegato di Thales Alenia Space Italia, Luigi PasqualiLa nuova sede impie-gherà gli attuali 300 addetti, ma puntiamo ad aumentare del 20% la quota. Il nuovo insediamento vuole essere prima di tutto un se-gno forte e tangibile dell’impegno dell’azienda a rafforzare la propria presenza sul territorio aquilano; "},{"@V":"19,504,67,127,237","@T":"produttive , “garantendo così la massima attenzione ai programmi e ai clienti”, puntualizza Pasquali. Lo stabilimento avrà una super-ficie pari a 16.080 mq, ripartita in Aree Produttive, Aree servizi/utenze (Energy Center), Aree uf-fici e Altre Aree (portineria, hall, infermeria). Il Blocco Produttivo, più ampio e corposo (10.215 mq), sarà collocato al piano terra, men-tre gli uffici si troveranno dislocati su due piani (per 4.070 mq).L’edificio ricostruito risponde-rà ai più severi criteri antisismici previsti dalla nuova normativa in materia. Le aree produttive sono state progettate secondo criteri di Lean Design con l’obiettivo di ottenere flussi di lavoro continui, ottimiz-zati e con elevata riconfigurabilità "},{"@V":"20,641,68,128,236","@T":"tali da soddisfare esigenze di va-riazione di volume di produzione e tecnologiche.In termini di risparmio energe-tico sono state adottate soluzioni progettuali che prevedono l’uso diffuso di sistemi di recupero ter-mico e di materiali costruttivi che, oltre a soddisfare criteri generali di ecosostenibilità, minimizzano le dispersioni termiche.“La ricostruzione avviata a L’A-quilasottolinea infine Reynald Seznec, presidente & ceo di Thales Alenia Spaceè per noi anche un’opportunità per svilup-pare nuove ambizioni industriali e per accrescere l’efficienza e la competitività tecnologica di Tha-les Alenia Space nella sua struttura industriale europea”.Federica Meta"},{"@V":"21,225,367,267,115","@T":"Thales Alenia Spacel’eccellenza spaziale è di casa a L’Aquila"},{"@V":"22,74,584,130,380","@T":"Sarà un giorno molto impor-tante, il 9 di febbraio. Dallo spazio-porto di Kourou in Guyana Francese partirà final-mente il razzo vettore Vega, di concezione italiana e di realizza-zione europea. Il lanciatore Vega (Vettore Europeo di Generazione Avanzata), pensato per mandare in orbita bassa piccoli carichi, fino a 1.500 chilogrammi, la cui gestione è affidata ad Arianespace, completa la famiglia dei lanciatori dell’Esa, accanto al vettore pesante Ariane 5 e a quello medio Soyuz. Considerato a giusto titolo il fiore all’occhiello dell’industria spaziale italiana, Vega punta a un mercato interessante, quello dei satelliti di piccola dimensione, offrendo l’ac-cesso allo spazio in orbita bassa e orbita polare a costi competitivi soprattutto a missioni scientifiche e di osservazione della Terra. L’E-sa ha affidato la sua realizzazione all’Asi, l’Agenzia spaziale italiana, ed è proprio l’Italia il principale “azionista” del programma con una contribuzione pari al 63% del costo complessivo.Vega (30 metri di altezza, 3 di diametro massimo e 137 tonnella-te di peso) è costituito da tre stadi con motori a propellente solido, rispettivamente da circa 80, 23 "},{"@V":"23,74,67,130,409","@T":"e 9 tonnellate ciascuno e svilup-pati presso Avio con tecnologie innovative soprattutto per quanto concerne l’involucro realizzato con materiali compositi in fibra di car-bonio avvolto e l’ugello. Lo com-pleta uno stadio alto a propulsione liquida con capacità di riaccensione multipla denominato “Attitude and Vernier Upper Module”.Il volo di qualifica del 9 febbraio avrà a bordo come payload prin-cipale il satellite Asi Lares (Laser Relativity Satellite). Come spiega Enrico Flamini, responsabile del progetto per l’Asi, Lares è “un satellite passivo a forma di sfera. Pesa 392 chili ed è costruito inte-ramente in tungsteno, è dotato di 92 retroriflettori e verrà posto in orbita a 1.450 metri di altezza. La tecnologia a bordo permetterà di inviare da una stazione di terra un raggio laser che verrà, per la par-ticolare geometria degli specchi, rinviato di nuovo alla stazione di partenza. La misura del tempo di andata e ritorno del segnale laser e della sua stabilità in frequenza consentiranno di effettuare verifi-che estremamente accurate per lo studio dell’effetto lense-thirring, un particolare aspetto della relati-vità generale per cui una massa in rotazione, nel caso specifico quella della terra, trascina con sé lo spazio e il tempo. Per poter misurare que-sto effetto è necessario utilizzare "},{"@V":"24,465,743,304,244","@T":"È il momento di Vega star dal cuore italianoCon il lancio da Kourou nella Guyana francese entra in orbita il fiore all’occhiello dell’Asi. Offrirà accesso allo spazio a costi competitivi a missioni scientifiche e osservazioni della terra"},{"@V":"25,438,316,292,195","@C":"i"},{"@V":"26,213,650,578,440","@C":"i"}]},{"@I":"30","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_30","@V":"0.907,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,147,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,73,681,23,10","@U":"http://1.800","@T":"1.800"},{"@V":"2,417,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"3,92,598,251,54","@T":"Asl, solo il 58% risponde ai questionari Tiene duro una cultura che punta a coprire le lacune più che a superarle"},{"@V":"4,431,67,176,97","@T":"sorta di intruso che si installa sulla macchina vittima dopo essersi guadagnato un accesso non autorizzato alla stessa. lo scopo principale di questi strumenti può essere assimilato a quello di un trojan, cioè quello di permettere all’intruso di poter ri-tornare al sistema compromesso senza essere scoperti.Il Garante privacy italiano Francesco Pizzetti "},{"@V":"5,73,1026,248,72","@T":"SICURezzA e-HeAlTHMAnCA Un CAPITAno"},{"@V":"6,378,611,384,70","@T":" I Garanti europei"},{"@V":"7,431,390,176,161","@T":"onostante la normativa vigente in materia di privacy sia più stringente in Ue che negli Usa, le autorità competenti non hanno ab-bassato la guardia e stanno portando avanti indagini istruttorie per capire se, ed eventual-mente quanto, il software “spione” Carrier IQ sia in uso nel vecchio continente. Finora, infatti, è risultato che questi software siano installati sugli smartphone Samsung, Htc, Blackberry ed Apple. Registrando segretamente la localizzazio-ne geografica, i messaggi e le informazioni inserite con pressione dei tasti sulla tastiera (Keylogging), il programma si comporte-rebbe come un vero e proprio rootkit: una "},{"@V":"8,62,89,130,495","@T":"da quanto indicato da Assinform 2011 perché questo è riferito su tutta la spesa sanitaria). Se poi leggiamo il dato procapite per macro-regioni scopriamo che al sud si spendono solo 5, 0 euro mentre al nord 6, 9 euro e che al sud vi sono circa 500mila abitanti per Asl contro i 362, 636 del nord. Per la sicurezza le Asl ogni an-no spendono nel 73, 5% dei casi meno di 0, 25 euro procapite, con punte di 0, 12 euro nel 45% dei casi. Una spesa insufficiente ri-spetto al rischio di perdere dati. Ciò che è emerso dalla ricerca è una situazione preoccupante segnata da un approccio formale che nasconde una situazione mol-to simile a quella di cinque anni fa. Basta pensare che nel 38% dei casi non esiste alcun controllo di-retto sui dati gestiti da strutture accreditate. In questo panorama non possia-mo stare tranquilli parlando di “cloud” e eHealth. Dall’inda-gine risulta che oggi le aziende sanitarie si rivolgono per il 69% a strutture esterne e per il 60% circa sono dati sensibili. La percentua-le non è molto differente rispetto a cinque anni fa, anche se sono aumentati del 20% i dati sensibili gestiti all’esterno. Solo nel 58% dei casi si sentono confidenti che i dati non possono essere trafugati da maleintenzionati. Questo malgrado l’esistenza di regole per l’accesso e, nel 65, 5% dei casi, un programma di forma-zione specifico. Dal punto di vista della disponibilità, in un paese fortemente segnato da continui rischi idrogeologici, emerge che solo il 23% delle strutture è in "},{"@V":"9,208,45,131,538","@T":"grado di ripristinare i dati en-tro un giorno e il 40% entro tre giorni. Mentre solo il 39% delle aziende sanitarie ha un sito alter-nativo. Nel 70% dei casi non si prova mai la capacità della strut-tura di rispondere ad un evento catastrofico, eppure i dati sanitari sono quelli più necessari durante le situazioni di crisi. La ricerca mette in luce una si-tuazione marcata da un approc-cio formale, la 196/03 e il nuovo Codice dell’amministrazione digitale (Cad) appaiono nei fatti inapplicate. Ciò che più manca sono stanziamenti adeguati al rischio e, ancora più importante, la necessaria cultura della sicu-rezza e della governance del’IT. Sembra che si stia investendo in grandi soluzioni applicative (eHealth) senza porsi il problema di mettere qualcuno alla porta per proteggerle. In questo contesto anche il Ga-rante per la Protezione dei dati personali, Francesco Pizzetti ha evidenziato la funzione di sup-plenza dell’authority rispetto ad un organismo di governance dell’IT nella PA. Ciò che emerge dai dati è la mancanza di un orga-nismo in grado di dare indicazio-ni sulla sicurezza e sulla gover-nance, di avere un quadro unitario e sistemico. L’Aipa non ha saputo raggiungere tale obiettivo, mentre DigitPA non ha questa missione prioritaria. Manca una struttura in grado di emanare linee guida co-genti, buone pratiche, vigilare sul patrimonio di dati e applicazioni e la sua gestione, avere un master plan delle grandi progettualità in corso. Appare difficile mantenere una rotta senza un “cruscotto” e un capitano.*Centro Alta Tecnologia Link Campus University"},{"@V":"10,63,670,275,312","@T":"ati sanitari e sicurezza. Un binomio inscindibile in un mo-mento in cui si rende necessariaper motivi economici e di efficienza del sistema sanitario nel suo complessola digi-talizzazione della macchina amministrativa. Il punto sullo stato dell’arte delle aziende sanitarie (Asl) in Italia è fatto da una ricerca del Link Campus di Roma che fa capo all’Università di Roma “Tor Vergata”. Attraverso questo lavoro si è cercato di porre luce su questo mondo somministrando un questionario alle Asl italiane. Gli assi portanti della ricerca sono stati quelli tipici della sicurezza Ict: “Disponibilità” intesa come la capacità dei sistemi di fornire in ogni momento i dati; “Integrità” intesa come la capacità di proteggere le informazioni da modifiche non autorizzate; “Confidenzialità” capacità del sistema di garantire l’accesso alle sole persone autorizzate. La popolazione sotto esame è stata di 146 Asl di cui il 58% ha risposto; un dato importante anche se il 42% di aziende sanitarie che decidono di non rispondere apre un enorme in-terrogativo sulla trasparenza della pubblica amministrazione. Sembra infatti che la cultura della PA sia ancora troppo ancorata all’idea di coprire le proprie lacune anziché farle venire alla luce per colmarle. I primi problemi cominciano dagli stanziamenti ed evidenzianosulla base dei dati presenti sul sito del ministero della Saluteche la spesa pro-capite delle aziende sanitarie è di 1.800 euro anno, di cui solo 6, 7 speso in IT: questo dato differisce "},{"@V":"11,388,67,408,546","@T":"controllano Carrier IQha aperto un’istruttoria sul funzionamento di Carrier IQ e sulla sua diffusione nei cel-lulari italiani. Chiedendo agli operatori tutta una serie molto articolata e dettagliata di informazioni . Anche la francese Commission nationale de l’informatique et des libertés si sta occu-pando della questione, i primi risultati delle ricerche effettuate sono rassicuranti, almeno per la Francia, dove questo software non sembra essere stato utilizzato. la Dataprotection Agency irlandese e l’Information Commissioner’s office in Uk, stanno contattando gli operatori di te-lefonia mobile per verificare sia la diffusione di Carrier IQ nel territorio nazionale che le eventuali implicazioni sulla privacy degli utenti. Le Autorità europee si stanno muo-vendo con l’accortezza di chi vuole prevenire le peggiori epidemie: va-lutando cioè l’eventuale diffusione del virus e misurando i rischi che i cittadini potrebbero correre. Il presidente dell’Autorità bavarese ha contattato i vertici della Apple chiedendo delucidazioni riguardo l’uso del software nei loro prodotti. Cupertino ha però dichiarato l’inten-zione di sospendere i rapporti con la casa produttrice del programma. Anche Google ha preso le distanze dalla società, chiarendo di non aver mai collaborato con essa.La Carrier IQ si discolpa, scriven-do a chiare lettere che la privacy è protetta: il software non registra o trasmette a terzi i dati. Si occupa solo di capire se il messaggio è stato inviato correttamente. Gli utenti però non si fidano e in attesa dei risultati delle indagini delle Autorità, si portano avanti da soli. Sono più di 200mila i download di apps create per scoprire se all’interno del proprio smartphone sia in-stallata la “spia”."},{"@V":"12,201,667,164,137","@C":"i"},{"@V":"13,361,180,277,194","@C":"i"},{"@V":"14,375,748,475,375","@C":"i"}]},{"@I":"31","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_31","@V":"0.9375,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,280,1173,161,10","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"1,534,1172,191,10","@U":"mailto:redazione@corrierecomunicazioni.it","@T":"redazione@corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,79,600,76,10","@U":"mailto:prlprt@gmail.com","@T":"prlprt@gmail.com"},{"@V":"3,648,112,29,12","@U":"http://10.000","@T":"10.000"},{"@V":"4,305,337,77,36","@T":"di Enrico MenduniProfessore di Media e Comunicazioneall’Università Roma Tre"},{"@V":"5,230,324,73,100","@T":"SENTIERI DELvideo"},{"@V":"6,48,629,135,79","@T":"SE LA FINANZADIVENTA«DIGITALE» "},{"@V":"7,681,456,120,195","@T":"«Steve Jobs è stato il Michelangelo della nostra era. Un artista del Rinascimento in versione digitale». Con queste parole l’executive chairman di Google, Eric Schmidt celebra l’amico e «rivale». Un riconoscimento che, però, non gli impedisce di dichiarare guerra alla Apple sui tablet. «Sarà scontro con Cupertino», annuncia."},{"@V":"8,417,322,366,91","@T":"Gli ascolti della radio?Orfani di un «metro» "},{"@V":"9,631,703,164,269","@T":"che cerchi di ricostruire obiettivi e alleanze necessarie per raggiungerli. Quale possibile conclusione? Ho detto all’inizio che la mia osservazione della filiera è certamente parziale e attenta ai punti di crisi più che a quelli di crescita e sviluppo. Detto ciò, non ho dubbi che occorra met-tere mano rapidamente ad una iniziativa “politica” se ancora si vuole che l’Italia non esca definitivamente dal novero delle nazioni con una industria delle Tlc degna di questo nome. In questo caso “politica” non significa “pubblica”, ma sta a sottoli-neare che gli attori sulla scena non sanno più quale parte recitare, sono smarriti e in qualche caso sono diventati afasici. C’è necessità di una iniziativa guidata da chi ha le maggiori responsabilità di governo del Paese, per attivare le competenze e la voglia di fare che ancora ci sono. Gli strumenti e le risorse economiche non mancano per dare corpo al progetto.*dirigente del ministero per lo Sviluppo economico"},{"@V":"10,453,703,164,269","@T":"sarebbero le medesime. Ciò a cui si assiste è una crescente marginalizzazione dell’in-tera filiera. A tutto questo si sta contrap-ponendo ben poco. Sicuramente non gli investimenti dei gestori e nemmeno quelli pubblici, che pure si fanno e tutto som-mato non sono poca cosa. Il guaio è che, anche di fronte ad una significativa ripresa degli investimenti, non si assisterebbe al rilancio delle aziende perché ciò che sta accadendo è la ri-dislocazione mondiale dei fattori strategici da cui l’Italia è per gran parte esclusa. Allo stesso tempo, a questo trend, non si stanno contrapponendo i gruppi dirigenti che dimostrano una crescente marginaliz-zazione nella formulazione degli indirizzi strategici. Nel board delle principali im-prese multinazionali, i manager italiani sono assenti e le eccezioni confermano solo la regola; spesso i ceo delle unità ita-liane hanno compiti puramente di natura commerciale per aree e prodotti limitati e quasi mai sono key account di grandi clienti. Infine, manca una strategia-Paese "},{"@V":"11,336,981,449,108","@T":"Crisi economica e Ict, è l’oradella politica"},{"@V":"12,538,81,264,223","@T":"mestre è successo un finimondo. La radio guadagnava nel giorno medio due milioni di ascoltatori, che però andavano a redistribuirsi soprattutto su alcune emittenti.Audiradio ha sospeso la rilevazione per “distorsioni nella com-pilazione del campione tali da inficiare l’attendibilità dei dati”, e così per il 2010 abbiamo solo gli ascolti delle locali e, per il 2011, niente. I contrasti non si sono sanati e la governance della società non garantisceparole ufficiali dell’Agcom“la pariteticità nel processo deliberativo di tutte le componenti”. Nel giugno 2011 la società è stata liquidata.Non è ancora chiaro chi avrà l’incarico ufficiale di monitorare l’universo radiofonico. Intanto compaiono indagini che sembrano indicare il capovolgimento di posizioni consolidate, come i dati della società Ncp (Gruppo Finelco). Eurisko candida intanto la sua indagine Emm (Eurisko Media Monitor) che si avvale di un meter “multimediale, personale, porta-tile” e con Gps. Il panel è di 10.000 casi, di un’ordine di grandezza inferiore alle interviste di Audiradio. Molte emittenti nazionali vi hanno aderito, ma una decisione ancora non c’è ed è attesa con ansia."},{"@V":"13,230,81,293,229","@T":"Non tutti sanno che dal 2010 la radio è priva di una condivisa misurazione dell’ascolto e, conseguentemente, dello stru-mento per valorizzare i palinsesti radiofonici e tariffare la pubblicità. Audiradio, che dal 1998 monitorava gli ascolti, è entrata in crisi l’anno scorso e quest’anno è stata liquidata. Una vicenda non molto raccontata (sarà che molte radio fanno parte di gruppi edito-riali?) ma che ci aiuta a chiarire molti aspetti del fenomeno radiofonico nell’era dell’intrattenimento multimediale.Misurare la radio è diverso dal monitorare la televisione; con la radio, si diceva, è impossibile piazzare un meter su una radiolina a transistor o sulle varie piattaforme su cui si ascolta il medium sonoro. Quindi, interviste telefoniche a go-go in cicli trimestrali. Nel tempo le obiezioni alla metodologia di Audiradio si sono fatte sem-pre più forti. Vari modelli di rilevatori portatili (braccialetti, orologi o simili) che permetterebbero la trasmissione automatica a distanza delle scelte compiute dall’ascoltatore sono stati largamente sperimentati nel mondo, ma non da noi.Nel 2009 Audiradio decide di integrare la rilevazione telefonica con un “panel diari” con cui, nel 2010, ha monitorato le radio nazionali. Una scelta infelice. Quando, con grave ritardo, sono usciti i dati del primo tri-"},{"@V":"14,43,56,150,531","@T":"Le montagne russe delle borse finanziarie e quanto avviene nei mercatispiegarono i profè opera della “mano invisibile”, cui s’inchinò Adamo Smith, grato che la divina Provvidenza la giustappones-se agli egoismi umani, i quali, da essa rimescolati, mutarono in elisir miraco-loso, il “bene comune”. Nottetempo, qualcuno accese un ipercomputer, con algoritmo autoemendante, in grado di adattare in real time la propria strategia alle condizioni del mercato e, in una frazione di secondo, mitragliò svaria-te e selezionate piattaforme di trading on line con migliaia di Immediate Or Cancel Order (Ioc), ordini di vendita o d’acquisto immediatamente eseguiti o cancellati. Insomma, il povero Smith immaginò la manina ope-rante in un sistema binario, “vendere-comperare”, dun-que a somma zero. Ora è costernato di vedere la ma-nina agghiacciata dal nuovo e ignoto sistema “vendere-comperare-Ioc”. Assiste alle scorriban-de di Ioc che azzerano o esaltano un titolo, senza tuttavia comperare o ven-dere realmente, stravolgendo i grafici davanti agli occhi degli operatori, por-tando la somma zero nelle tasche de-gli sprovveduti investitori. La manina neppure sa cosa fare coi generatori di Ioc che comperano e vendono davvero, in base agli effetti reali causati dalle raffiche di ordini effimeri e invisibili. Sergey Aleynikov programmatore di Goldman Sachs a marzo fu condannato a 10 anni perché rubò i codici e operò con Ioc a proprio vantaggio, facendo quanto faceva e fa tuttora il suo padro-ne. Mentre la manina sfoglia freneti-ca il nostro placido Testo unico sulla finanza, cercandovi rimedi, Goldman Sachs sghignazza davanti Pc coi piedi sui volumi di Smith:”La ricchezza delle nazioni”. Ricchezza?"},{"@V":"15,274,455,165,528","@T":"ct e crisi: parlo sulla scorta delle riflessioni accumulate nel corso degli ultimi anni, an-che grazie all’esperienza maturata nell’at-tività di direzione dell’Unità di Gestione delle Vertenze (Ugv) della Struttura per le crisi d’impresa del ministero dello Svi-luppo economico. L’Ugv ha per compito la gestione di tavoli di confronto che in-teressano, tra le altre, molte imprese della complessa filiera dell’Ict. Quindi, le mie considerazioni, lungi dall’essere esaustive sono certamente il frutto di una “osservazione” ampia della realtà che ci interessa. Nel corso degli ultimi anni il quadro va degradandosi sempre più. Le eccellen-ze della microelettronica sono isolate. Il manifatturiero dell’elettronica sopravvive solo in alcune aziende capaci di crearsi una nicchia di elevata tecnologia. Il grosso del segmento è in gravissima difficoltà, per molte aziende il futuro oscilla tra la chiu-sura e il “rifugio” in qualche procedura concorsuale. Poco diverso è il quadro dei grandi siste-misti di Tlc. Il loro manifatturiero, dopo il grande outplacement degli anni ‘90, è rimasto del tutto marginale: Alcatel ha un accordo globale con Flextronic e le ultime produzioni italiane sono del tutto marginali, per Nsn la dismissione defini-tiva è stata annunciata poche settimane fa e anche per Ericsson si prospetta una soluzione analoga a quella di Alcatel, con probabili conseguenze su quel che ancora resta di manifatturiero. Italtel da tempo ha dismesso la produzione di apparati har-dware (hw). Il guaio è che, dopo le attività manifattu-riere, stanno riducendosi anche le attività di R&D e di sviluppo prodotto e sistemi. La riorganizzazione mondiale dei grandi gruppi sta relegando il nostro Paese ad un ruolo assolutamente marginale e quel poco di italiano che ancora esiste (Italtel), naviga in acque perigliose. Se dovessimo allargare l’orizzonte anche ai cosiddetti installatori-sistemisti (Sielte e Sirti per ci-tare i maggiori) le conclusioni purtroppo "},{"@V":"16,6,281,92,110","@C":"i"},{"@V":"17,462,344,208,311","@C":"i"},{"@V":"18,-475,748,671,375","@C":"i"}]},{"@I":"32","@B":"0,0,850,1247","@S":"CorCom_32","@V":"0.9695,0,0.0305,0.0447","A":[{"@V":"0,494,1012,142,90","@U":"http://17.00","@T":"17.00"},{"@V":"1,209,871,133,7","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it","@T":"www.corrierecomunicazioni.it"},{"@V":"2,185,172,546,35","@U":"http://www.corrierecomunicazioni.it/newsletter","@T":"www.corrierecomunicazioni.it/newsletter"},{"@V":"3,267,308,319,43","@T":"Iscriviti gratuitamente"},{"@V":"4,117,172,614,35","@T":"vai a www.corrierecomunicazioni.it/newsletter"},{"@V":"5,254,921,353,84","@T":"La newsletter quotidiana del"},{"@V":"6,219,1012,416,90","@T":"L’ict delle 17.00"},{"@V":"7,119,350,631,521","@C":"i"}]}]}};